一、创业失败的教训

1、在创业初步阶段，一定要专注自己的项目经验积累，这些都是谈成订单的资本，也是让客户信任你的基础。

2、有些有选择的，而有些是被逼迫没选择的。

3、选好方向。做生意创业方向非常重要，如果方向选错了，是越走越错。

4、如果你找出了失败的根源，就应不气馁——失败是成功之母！世界上很多事情都不是一帆风顺的。有了这一次的失败，你才有了更多的经验教训，才会有后来的成功。

5、我自认为用户遇到的这个痛点比实际的要痛苦得多。事实上，这与其说是一个问题，还不如说是一个不便。但我说服自己和其他人说，科学界需要我们提供一个解决方案。我被这样的一个愿景驱使着，最终将我带到一个错误的地方。

6、答：劝过，挽留过，并且留下了。

7、答：取决于你整个准备情况，如果你前期准备的特别充足，我觉得开店这件事情本身是不需要太多钱的。当时我们开的第一家私立学校，大概20多万就开起来了。当时大概房租免租期就有一年半，加上前期的团队运营就可以直接做预售了。在北京这种场子，比如说200平的面积，建议按1平米一万块钱，准备个200万是最安全的，不要听有些加盟总部给你说，交三个月押金，每月交交房租，每月又有收入就可以开起来了。但200平的装修要大概就要30万，有可能你有几个月你都做不好收不上来钱，如果你的产品或团队磨合也没有达到预期那就不是200万能解决的了。如果一年之内这200万投入能有正向收入，我觉得就够了，如果没有正向现金流，建议立马砍掉。

8、失败了。就是失败了。想要重新再来。就得仔细。斟酌。失败的经验。失败的原因。

9、曾经一度颓废，但是从没有走上过邪路

10、对于现在的你来说，你更应该冷静的思考一下，你的每一次的尝试，是不是太盲从了？是不是太随意了？是不是太主观了？是不是太着急了？那么，静下心来，看看你自己目前的状况如何，你到底具备什么？你有什么特长？你对目前的商业模式是如何感悟的？你对目前的电商又是如何看待的？

11、善于把握机会。新冠疫情无疑是不利于经济发展的不可抗力，它有不利的一面，但要看到积极的一面，复工复产的推进，无疑是一次创业的绝好商机，不妨可以关注一下卫生保键用品、日常自助用品的生产与储备，比如，口罩、消毒液、理发工具等。

12、问：如果有你特别看好的一个员工要走。会劝吗？

13、贷款的话得有抵押，然后把父母给的一套房子抵押给了银行，贷出来60万，我们那里是西北一个小县城，房价并没有那么吓人。

14、适当的基本技能(Skill)；

15、个人到现在还没有勇气创业。

16、当你失败后，能解决生计问题，不再为生计而发愁时，你就可以“有底气”干点可能事

17、问：如果现在一家培训机构经营困难，准备关店了，你会给他们什么样的建议？

18、实在不敢想，只是一个劲儿地想着：钱该从哪里来，怎么来？当然我们也知道：想钱不如想事情，事情做得好，钱自然就来了。所以得把着眼点放在自己下一步计划上而不是一味地只是死磕钱，这样太累了。

19、我在路上，与所有创业者共勉，希望大家都马到成功！

20、你也需要找到适合自己的项目。

二、创业失败的教训是什么

1、每一个企业都应该专业化，如果已经专业化，就要把细分领域做精。我们也做过这样的项目，企业本身业务是专业化的，但它没有把专业化的一个细分领域去做精，而是每一个都去做，最后它失败了。

2、企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。为上市巧做假账，毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张，结果不能适应市场需要，或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。

3、学会基于自身价值争取想要的东西

4、门槛包括两个：技术门槛和市场门槛。门槛高低，不能用简单和复杂来区分。有的企业做的事情，看起来很简单，但门槛很高。因为市场地位也是门槛—新浪、携程都挺简单，但市场地位高，有规模，这样的企业门槛很高。

5、问：在你关最后一家店的时候，有朋友借你了200多万，为什么在那个时候还能借你钱？他相信你能还得上吗？

6、优化融资速度与效率

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8、可行的概念(Idea)；

9、失败不可怕，发现问题，解决问题，不断学习，不断提升自我，保持思考，坚持奋斗，一定会有所有收获！

10、选择项目：从2013年开始各个行业都感觉收入很乏力，一些干了好多年的老店都这么说，选择项目一定要选择好吃，并且大众化的，并且一定要了解当地人的饮食习惯，比如：不要非得把广东的名吃搬到济南来做，有可能接受不了。如果真的想做的话，可以先做一个市场调查。

11、因此，创业公司人才储备不足，就更容易失败，而成功的创业公司无一例外基本上创业者都非常能干，而且都有顶尖人才的帮助。

12、多名过来人的经验、教训，在此汇总，值得更多人了解、借鉴。

13、首次创业者几乎不会明确讨论公司价值观，因此，他们基本都是任由企业文化自由发展。

14、首次创业者会认为，对于融资而言，最重要的事情就是估值。因此，他们往往会在这方面投入过多，最终导致融资环节一拖再拖，迟迟无法确定，到头来好的投资人都可能会选择撤资。

15、答：经历过。我说哥们不合适，我觉得你有更合适的地方可以去，我还可以帮你推荐，我这个人是从来不纠结的。包括我的合作伙伴，都是这么直接，因为我觉得互相不要浪费时间，快刀打乱麻，未来还能成为朋友。

16、问：你觉得现在从创业到现在，最让你吸取教训的一点是什么？

17、那个时候，我是某个论坛的某圈的影响力的人，在沉静了学习了一些新的商业思维之后，我开始“播种希望的种子”，我曾做过一件事：免费与所有企业交流，每天在现代城的邦客(现在这家咖啡厅没了，很怀念)，坐在那里，任何人都可以和我聊天交流……

18、问：你现在在做的萌圈圈专门帮培训机构关店，为什么要做这事？又为什么你能做这事？

19、创业对于很多人来说，是可遇而不及的，有人说一生中总要尝试一试创业才算不妄来人间。但创业这条路走着走着就把之前积攒下来的信心个个击破了，留下的只是一地鸡毛，成功的毕竟是少数，多数是创业后再上班的感受无人能懂！

20、商业策略与经营模式层面。

三、创业失败的教训有哪些

1、经常回顾单位经济效益

2、首次创业者早期可能会给自己设定一系列KPI，但实际上，经常都是通过直觉行事，也没有再去考虑KPI。

3、后来，看电视剧《大染坊》，其中有个情节，在危急关头，陈六子说“做生意就像打牌，不管输多输少，只要不下牌局，就不能说谁输谁赢。”

4、在实施过程中，你的资金链能不能得到充分补充，比如你只有10万却做了20万的项目，那你的项目就会因资金不足而搁浅，从而失败。

5、告诉他千万不要气馁。如果吸取失败的教训，总结失败的经验，那么成功不是不会到来的。

6、一些专业的软件公司，市场占有得差不多之后就下来了，又去规划另外一个专业软件。应该开始规划的时候，就要多规划几个产品，奋斗空间不能太窄。如果人家认为你有天花板，就不会有兴趣。你想私募很困难，或者上市了股票价格走不上去，这都是天花板造成的。

7、扩张是一把双刃剑。对于创业者来讲，第不能做小脚女人——不去扩张。第不能偏听偏信资本运作者的主意，在不该扩张的时候去扩张。要按照自己的发展规律去做。扩张不及则忧，但扩张过度，比不及还差，就像一句成语「过犹不及」。

8、机会的负担真实存在

9、空谈无益，空说无益，培养人才，积累力量，发展自己，调查研究市场需要，制定好的方案，努力去做，遇到问题敢分析解决，学习知识，总结经验教训。

10、创业者在创业失败后，因该有一个冷静时期，这个时期就是要坐下来，冷静思考创业失败的原因。

11、二次创业者在面对一些“新奇”的管理方法时，会保持怀疑态度。他们通常都会通过正确有组织的管理方法，做好日常基本的管理工作。他们明白，其资源是有限的，因此会将主要的精力投入在做出创意产品和服务方面，而不是探讨未来的工作及管理模式。

12、问：如果要开第二家店，应该达到什么样的成熟条件？

13、“居安思危，思则有备，有备无患，敢以此规”，创业者居思危既是一种预见，也是对自己的时刻警醒。

14、只为求财，做不了大生意

15、失败了不可怕，可怕的是没有了方向，放弃了自己的价值，其实，很多人需要你的价值，只是这些人不知道你在哪里，所以，你需要“播种自己”，越是失败时，就越要学会“播种自己”，这个“种子”就是因人而异了……，

16、√快速避坑，对标优秀创业者

17、我已累计为网友回答近二千条原创，希望我的回答能给网友有所帮助，若有其它问题，可以留言回复，我尽量给大家解答！希望随手点赞－转发支持我！

18、核心创业人员的持股比例如果低于30%，成功率就低。我们投过这样的企业，行业很好，企业水平也很高，但从这个公司出来的人，已经缔造了一批伟大的公司，而这个企业却走向没落。原因就是骨干没有股份。还有一些靠风投支持下来的公司，大股东是风险投资机构，创业团队持股比例很小，这种企业的成功率也低。创业者骨干股份少，做事的心态和办法都不一样。

19、退守，不是“算了吧”，退守是规划，谋划，简单直说就是“打造自己的钩子”然后，丢出去，带回来的，就是‘命儿’……

20、大体了解后，还要做到兼听则明。只听一家财务顾问给出的意见也许会违背企业利益最大化。因为财务顾问是有特长的。比如说我的特长是做美国上市，我如果给你推荐别的地方，我的饭碗就没有了。

四、创业失败的教训作文

1、如果说成功是鼓舞人心、振奋精神的兴奋剂，那么，失败就是滋润个成和创造力的最佳营养品。我们要把失败作为事物转化的契机，从中吸取教训，使自己获得前进的信心和力量，把失败转变成走向成功的阶梯。 创业成功固然可喜可贺，失败也不气馁，在逆境中奋勇前行，不达目的决不摆休。

2、在首次创业者眼中，他们会认为，每一种新的局面对他们而言都是独一无二的，他们应该不断地去尝试与犯错，解决需要面对的各种问题。

3、你好，我是鹏城涛哥，很高兴可以回答你这个问题。

4、首次创业者在开始创业前期会自己做市场调研，然后就没有然后了。

5、(以太创服CEO，一堂校长，张一鸣天使投资人)

6、另外，我不会在公关公司、CPM(每千人成本)、广告牌、电视／广播方面投放广告。我们曾给一个推广人投了5000美元，在毫无效果后，他竟然说我们再投5000美元才能看到效果。

7、创始人或者核心团队都有一定的资源积累，包括市场资源、商务资源等等。做技术的都容易看轻资源，觉得技术牛就ok，等产品做出来的时候，就开始抓瞎了，因为没资源，没法推动合作，市场信息陈旧，做技术的也不善于在外面和人打交道，基本上就像缺条腿的运动员！

8、只适应顺风顺水，缺乏坚持的决心和毅力

9、执行力放到最后说，不代表执行力不重要，执行力体现在方方面面。比如进度有没有能按时完成、安排的任务有没有执行到位，都需要跟踪到底，而且不能松懈，等团队养成做多少、算多少，什么时候做完无所谓的时候，这个团队基本上就失控了。所以，要时刻保持警惕。

10、这个世界上的生意非常多，但并不是每个生意都适合你。每个人的特长不一样，每个人所关注的领域也不同。对于我个人来说，我只会做适合我自己的项目，这边这个项目看起来非常困难，我也会选择坚定走下去。创业本身就不是简单的事情，我会在合适的项目上努力坚持，我也认为这是东山再起的必要因素。

11、第四是注册资本一定要实缴，要在工商上认缴，后期给公司打款也要注明是投资款；注明借款或是什么都没标注的情况下(这是往来款)，最后都不认定为实缴，会导致在你股份范围内承担责任，所以关店之前一定要把实缴完成，借款不等于投资款，不备注投资款不等于实缴。

12、第购物人的观念也非常重要。中国是一个诚信不够的国家，大家对电视购物不相信，影响营销效果。

13、你才亏了30万，怕个毛啊。哥当年是怎么玩的。1000万看着就飘走了。然后又是100万飘走。最近是眼看着600万飘走。还好没欠债，现在在打工养家糊口。其实钱没了无所谓，关键是时间没了、机会没了，很是郁闷。时间、精力才是最重要的。你才25岁，没事的。创业才刚刚开始。

14、看你自己有多少成本，你的目标是什么？首先没有人际关系你可以做一些人际不是很重要的事情，比如做餐馆、电商、小型宾馆等等，关系都是后来建立起来的，当然隔行如隔山，希望你慎重选择行业，并且进入之前做好调查和计划。

15、只认功劳不认苦劳。苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。

16、答：你作为老板都不想去了，就是要关了。你都不去了，那士气就带动不起来了，这是我最基本的判断，如果还不确定关不关，那就一个月每天都去，去完就知道店是关还是不关。还有，不要相信职业经理人拍胸脯承诺“老板再给我50万，这事儿肯定能干起来”，千万别信。

17、加油吧，折腾吧，那样生命才有意义！

18、错误三：没能选择合适的目标用户。

19、但对于二次创业者而言，他们能够认识到，员工素质会直接影响公司的增长。因此，他们会不遗余力地避免录用不合适的人选，同时会设立专业化的招聘流程，其中还包括多个环节与面试流程。

20、思考：难道就会一直失败下去吗?这要看这个人的意志力有多大，内心有多强。如果能够越挫越勇的话，那么第二次创业时要想获得成功也不是没有可能的。

五、创业失败教训总结报告

1、二次创业者也会关注这些方面，但他们同时也能意识到，在公司处于增长阶段时，核心专业技能及相关经验可以起到至关重要的作用。因此，他们会优先考虑聘用有相关经验的人员，实现与在公司内部成长晋升人员之间的平衡。

2、然而，对于二次创业者而言，他们知道，其实有许多人已经经历过这些“独一无二”的局面。因此，他们宁愿花时间去找这种人来帮助他们解决问题，也不会痛苦又低效地自己去试错。

3、二次创业者知道，无论什么时候，保持与消费者的沟通，都是打造爆款产品不可或缺的正确方法。他们会深刻地理解这个事实，一直保持与消费者的直接沟通，并且把这种做法根植在公司的DNA之中。

4、你的人员安排是否合理，老板与员工之间是否思想一致?当然，老板得关心爱护员工，报酬应合理，否则，失去了人和，就是再有天时地利也不可能成功！

5、而二次创业者就知道，优秀的企业家与经理，实际上都掌握着不同的技能。他们要么去学习管理技能，要么去招聘优秀的经理。

6、既然因为创业失败已把积蓄掏空，建议你及时止损，先找个工作，稳定收入来源，切忌借钱贷款想卷土重来的想法，如果搞得自己负债累累，自己的人生可能会发生180度转折。先保障生活来源，在工作中不断探索机遇和经验，当创业的条件成熟后，机遇自然会水到渠成的出现在面前，到时候如果选择继续创业，我想成功的几率会大大提升，所以目前还是先把在创业的心思压一压，好好沉淀自己，丰满自己！

7、选择你的联合创始人。

8、BBunion，汲取中西教育实践精髓，沿用德国、犹太人早期家庭教育智慧，以经典的大脑神经发展科学理论、JeanPiaget认知发展理论、ErikHomburgerErikson人格发展理论、AbrahamHaroldMaslow需求层次理论、MartinE.P.Seligman积极心理学为课程理论根基，以打造孩子终身幸福力和性格教育为核心目标，创建中国早教行业0“教玩乐”三维一体的崭新模式。BBunion引进39个国家的教材、玩教具，按照适龄发展原则，结合特色专业玩教具针对性开发适合中国早期不同年龄孩子生理心理发展的主题式课程体系，主要包括：感官、情景、运动、艺术四大系列。

9、答：我第一个客户是我的投资人，他自己也开了一个机构，在疫情期间要关掉。当时他有300个会员，成功关掉之后又有了口碑介绍。这个事情我没把它当成一个事业，是因为这个事儿谁都能干，但是核心问题是获客难。下个月我们马上要关一个回龙观的英语机构，都是这些机构转介绍来的，既然要做就要做的有口碑。

10、老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志！酌清泉而清爽，处涸辙以犹欢。北海虽赊，扶摇可接；东隅已逝，桑榆非晚！――滕王阁序

11、要具备屡败屡战、不服输的坚强斗志。屡败屡战，意为多次打仗失败还继续坚持作战。临阵脱逃，必败无疑。

12、回顾两次生意失败，都是少不经事，年少轻狂，也有整夜整夜睡不着的时候，生活过得辛苦，但我从未后悔，也从未怨坑过我，骗过我的人。

13、做好基本管理工作

14、开店切忌“自嗨式”经营、扩张

15、善后事宜处理完后，就要立即着手规划下一步的路怎么走，不要让失败把自己打得不知所谓。如果资源和能力完全足够支持自己进行第二次创业，则收拾心情，重整资源，总结经验教训，准备第二次创业。如果失败得很惨烈，没有资源进行二次创业，那就先放弃继续创业的念头，去找份工作先积蓄资金和能力。不要整天徘徊在失败的梦靥里无所事事，否则，难以振作起精神和信心去面对未来。

16、对项目亮点的准确判断是成功的一半。比如腾讯。十年前，腾讯找我们投资，我们看不明白，或者说对凌乱美没看明白，没投。如果当时投500万元，现在的市值应该是400亿元。所以，不能忽略创新项目的凌乱美。创业也好，做投资也好，对项目亮点的判断是很重要的。

17、在创业公司初期，不要总是追求稳定，而是要通过高目标战略，来鼓舞团队士气，这样才能够帮助团队更好地成长。

18、创业不管失败多少次，并不可怕！可怕的是你下次创业之前的“坑”还会去趟！就怕每次失败你没总结失败的教训，没有检讨失败的原因。

19、你要认清：你现在很累，但是现在并不是你该休息该堕落的时候，还有更重要的事情等着你去做，所以挺住，加油，除此无他。

20、学会管理，否则就不要管理

六、创业失败的教训

1、战略只在浅层打转，缺乏探求深层规律的魄力和本领

2、失败是成功之母，这句话说出来我自己刚吃完饭都有点恶心；我也是一个90后，也想着创业，目前也没有挣到一分钱；创业者，很难，成功难，失败亦难。

3、第三个要定期审计，作为老板，你要会看审计报告会分析，我觉得财务数字是永远不骗人的，这点至关重要。

4、答：必须自律，身材管理也是很重要的，我当时大概190多斤的时候别人说从来不跟胖子合作，我说为什么？她说一个没有自律性的人，我觉得他不会成功，合作是双方的，你没有自律性，交付或者执行都有可能不到位。所以我觉得作为一个老板就必须要有比较强的自律性。赔了很多钱之后，我也在努力把自己的体重瘦下来，我坚定自己未来能成为一个东山再起的好老板。

5、很多初次创业者不关注小钱，等自己真正的操作起来之后才发现这些小钱累计起来是一个不小的数字。为什么别人说干生意的人聪明，因为干生意的人才真真正正的体会到挣钱的辛苦，干生意的人会吧日常的毛利算的很清楚。要为争取省下每一分钱感到窃喜，君子爱财取之有道，不是让你偷工减料，而是要正确的对待每一分钱。

6、如果想要振作起来心态失衡是解决不了问题的

7、企业步入金牛业态后，现金流非常好，就一定要考虑转型升级。如果金牛的时候不转型，不做战略调整，有朝一日可能变成瘦狗。

8、问：你觉得自己是一个眼高手低的人吗？

9、但对二次创业者而言，他们虽然也能认识到直觉的重要性，但与此同时，他们也会通过关注KPI相关的数据信息，辅助了解公司的运营情况，从而做出必要的调整。

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11、答：有可能是。我觉得大多数老板都是眼高手低的。但我在别人眼里是一个能伏下身来做事的人，特别是一线的事情。比如关店，我一直都是亲自在第一线，如果没有经验面对这么多家长，是顶不住的。

12、对于创业者来说，“知”与“行”之间是一道巨大的鸿沟。只有经历过，才能换来属于自己的真知，才能在下一次真正避免入坑。

13、首次创业者不明白企业家和经理之间的区别，可能还会同时扮演这两个角色。

14、关键是对市场的把控能力。