一、员工绩效考核自评

1、一般而言，质量奖申报企业首先要通过资料评审(评审重点就是自评报告)，资料评审过关了，才能进入现场评审，进入了现场评审，才有机会获奖。因此，自评报告是非常重要的。

2、综上所述，员工自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该搞、何时不该搞的问题。分清企业绩效管理的发展阶段，并选择每个阶段应当解决的关键点，不为形式所困，才会达到事半功倍的效果。从绩效管理的初级阶段到高级阶段，每个企业都有很长的路要走，而这个过程是不可能一蹴而就的。

3、绩效评估细则要向员工说明，做到公平、公正、公开。

4、让下属评估其他项目/任务的表现

5、2020年年度碧桂园宁夏区域绩效考核启动

6、“我观察到，你在做3~6轮周末促销时，正是行业内的淡季，你提了几个方案，花了很多力气去吸引客户，但似乎，我没看到章法，你说说，你当时是怎么做的？”Mark做得很好，他让Aaron知道客观原因确实存在，每年如此。

7、想必关于绩效评估，大家都有些许的困惑

8、请上级领导/部门负责人完成评价提交时注意检查，绩效打分是否评价完毕。如有评分归零情况会导致员工绩效评分为0。上级评分可以仅打总分。

9、容通科技培训管理咨询培训为您带来的营销系列课程。

10、但HR从业者毕竟不是法律界人士，对很多原则的使用，往往会浮于表面。于是，绩效考核中“员工自评”这个模块，久而久之就成了形式主义。而这些，已经成了大部分国内企业中，压在HR们心头的一块大石，拨弄不开又逃避不了。怎么办呢？

11、第一步：找到需要自评的考核事件

12、散漫，在工作中不能遵守公司的规定，常有违章乱纪行为

13、员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。

14、比如负责会议管理工作，可以这样写：本月计划完成10个会议，实际完成12个，完成率110%，其中某某会议得到集团标杆认可，类似这样，就具象化了。再如，某某会议文件进行了优化，得到了集团认可和采纳。就是类似加上一些具体可量化的数据及具体的点，更有冲击力。具体的点，挑做得好的一两个案例写就好了。

15、评估期间主要工作职责与目标：实事求是地写，如：部门给你的岗位职责是啥？工作标准(目标)是啥？以及完成情况。评估期间还有需改进事项：按照完成情况找差距，如：准确性、时效性还有些不足，今后在这些方面重点改进等。绩效考核自评表怎么写，给点参考，越多越好我在公司做绩效考核，自评表的格式各企业不同，你要根据你单位设计的表来写。当然要按你的真实成绩写，做了什么，达到什么绩效。你是什么岗位，你的表是怎么样的，告诉我，也许我可以帮助你。：绩效目标自评表应当填写绩效目标的目的办法和实施方案等等。绩效目标自评表必须写明分数线和个人的自评的目标和自评的项目，以及自评的内容等等。

16、具有相当学识、涵养，注意个人发展，具有发展潜力

17、目标管理法(Managementbyobjectives，简称MBO)360度反馈评价法关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicators，简称KPI)常用的方法是“鱼骨图”分析法和“九宫图”分析法。

18、工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促

19、作为一份较好的自评报告，只要是标准条款的要求，应在报告中予以回签或描述。总体要求和基本要求是重点，个别详细要求没有描述到位，对打分影响不是太大。

20、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

二、员工绩效考核自我总结

1、企业管理其实就是依法管好人，但很多人明白这个道理，却不知如何操作，甚至是一知半解地盲目操作，这样就造成了极大的风险隐患。现在好了，你只要在百度上查下“海沛尔劳动合同”。你用了肯定被领导刮目相看，同时也是对你自己职场竞争能力提高数倍的竞争力，让你起码获得至少5年的一线实战经验。

2、朋友说，我的语言组织能力太强了。

3、高度的安全环保意识，在工作中遵守公司安全环保规定，并能提醒协助他人

4、PS：自评可支持直接添加文件附件哦，述职报告可以上传啦！

5、https://bgyehr.countrygarden.com.cn/ess/

6、自评报告建议多使用图、表等统计技术，既能减少文字篇幅，使文件看起来清爽明了，又便于文章前后相同内容的引用。

7、可以的。。。但比重应该不一样，上级考评的比重要大些。。自我考评和下级考评的比重小些！查看原帖>>

8、对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。

9、你是想就此问题进行讨论征询大家的意见呢？还是询问利大于弊的方面呢？发问目的不明确哦。如果简单地说说，楼上谈到的已经差不多了。

10、良好的个人形象和素养。

11、l评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事部门反馈给被评估人。

12、学识、涵养具优，注意个人发展与公司整体目标的协调，极具发展潜力。

13、绩效目标必须符合中华人民共和国关于绩效目标的法律法规规定的具体的项目细则，具体的办法等等。

14、温馨提示后续区域也会下发员工和管理者相关环节系统操作指引

15、来自：haosunzhe

16、合适的，很多公司都是这样，但是会定一个比例，例如员工自评98分，直接领导可能控制一部分，见解领导一部分，HR一部分，甚至经常配合的部门领导有一点比例都行，每个公司不同，例如多者比例一起能决定更大奖励或者员工开除之类的，直接领导可能占比最高，但是也避免领导一言堂而不公平。

17、这是改后的工作绩效自我评价，和前面截图比对，是不是感觉，哇，这个员工工作干得真认真、这个员工真不错！

18、最后，本人希看公司完善培养技术人才的工作，从而使检验工作的每个人都能独当一面，在分析和解决题目上能更有效率，更好地完成日常维护检验工作。只有这样才能充分发挥每位员工的最大潜力，将大毕业论文封面格式家的技术结合成为一个完整的集体。

19、通过本课程，您可以自我塑造成为一名合格的主管，同时掌握销售主管的角色定位及特殊管理方法，从而带出一支高效的销售团队。

20、第一步：点击保存或提交，点击提交后提交至绩效考核流程中(非K2)

三、员工绩效考核自评总结

1、登录路径：①登陆BIP——EHR智能平台(外网)进入。

2、AA百货商场的营销部主管Mark就遇到了这样的问题。Mark的下属Aaron负责百货商场促销活动的策划与执行。在一年间，她共策划了15场促销活动：

3、成本意识差，不注意生产办公资源的节约，浪费严重

4、嘿，大兄dei，该醒醒了啊！

5、澄清被突显的表现是个别情况。

6、自评提交后无法撤回，其中自我评价一定要填哦~

7、‍‍‍在年底绩效考核时，Aaron正沉浸在年底周年庆活动的成功之中，他在无意间放大了这场活动在整年绩效中的比重，况且VIP活动做得也不错，Aaron给自己的评分为A。Mark根据Aar‍match‍on全年活动表现，给了“C”。Mark很头疼，“A”和“C”的差距是很大的，那么这场谈话要怎么谈呢？

8、具体每一项关键绩效指标(KPI)的评估标准为：

9、Aaron确实在周年庆和VIP活动上表现出色，主管一定要很肯定很坦诚地说出你的正面评价。比如，“这些工作，你做得很好：周年庆……；VIP……；周末促销……”得到结果是：“公司的评价是……客户的评价是……”

10、服从上级指示，积极配合行动落实

11、有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助

12、再次，在工作态度上，作为机化检验组长，对于自己的本职工作，我能做到积极主动，认真对待，细心思考。当然还有很多做得不够的地方，希看在领导的正确指导下，为能更好地进行日常维护检验工作而奋斗。

13、希看公司给我们更多的技能培训

14、员工自评每一项自评分值为百分制，切勿误填为十分制，员工自评一旦提交不可修改。自评可以仅打总分。

15、第一步：填写目标的完成情况并有针对性地打分

16、自评报告和组织概述的实例及标准条款的详解，可参阅中国质量协会的《卓越绩效评价准则实务》。

17、做了这么多年为什么还是没有起色？

18、品行廉洁，言行诚实，刚正不阿，能起到表率带头作用

19、处在此水平的员工,绩效表现是杰出的,他的每个方面都是他人学习的榜样。

20、‍Aaron说：“我觉得我今年表现很不错，我把公司全年最重要的周年庆和VIP活动策划得特别成功，对公司收益和品牌知名度贡献很大”‍

四、员工绩效考核自评100字

1、做好每项工作,总结经验及时完成任务.

2、你还躺在自家舒适的大床上吗？

3、我们公司的绩效管理刚刚起步，除了一些客观指标外，还有20%的权重指标由员工自评和领导复评确定。然而员工在自评时都无法准确评估自身得分，导致绩效运行2个多月，85%以上的员工都默契的将自评分打为80%左右，也导致所有员工的这一指标得分差异不大。面对这种情况，自评环节已经流于形式，我们也在反思这一环节是否必要，或者是否降低权重。各位HR，你会在绩效考核中设置自评指标么？你如何看待这一指标？

4、帮助大家更好的了解系统操作，请各位留意通知

5、自评即被考评人的自我考评，考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的主观认识，它往往与客观的考评结果有所差别。考评人通过自评结果，可以了解被考评人的真实想法，为考评沟通做了准备。另外，在自评结果中，考评人可能还会发现一些自己忽略的事情，这有利于更客观的进行考评。

6、评估期间主要工作职责与目标：实事求是地写，如：部门给你的岗位职责是啥？工作标准(目标)是啥？以及完成情况。评估期间还有需改进事项：按照完成情况找差距，如：准确性、时效性还有些不足，今后在这些方面重点改进等。

7、工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮

8、对于考核,首先认清自己的优缺点所在,详细列明优点有哪些,缺点有哪些.评价自己必须真实,因为这样对待才让自己有长足的进步,当然优点必须清楚认识并告知(勇于表现自己),对于现今存在的待改进情况进行点评,设立今后人生目标,树立自身价值观,重要的是对待事物的态度

9、言行一般，没有明显优缺点，尚可接受

10、绩效评估标准是用来衡量员工完成绩效目标的尺度，表示员工完成工作任务时需要达到的水平，即“做到什么程度”、“采取了什么措施”、“在什么时间完成”等。

11、绩效考核个人年终工作总结怎么写

12、时光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

13、比如提到外部沟通这块：可以简述一下完成了哪几项工作，工作效率提升情况，再举个具体例子最好。(带着解决问题的方案)这里，最好有具体案例和工作项数量。培训这个，也是，参加了多少次培训，完成率多少。就是建议定性+定量，这里最好有量化数据补充。现在写的都是文字性描述，建议加上具体数据。

14、我看了一下，反馈说：写得挺好的，建议可以再写具体一下，目前写得比较概括。

15、为人随和、模范员工。

16、说明你对其它任务的观察

17、工作中常有新创意，能够提出新的工作思路与方法

18、行动(action)：你怎么想，怎么做？

19、过程中要与员工进行绩效沟通，及时反馈评估结果，肯定成绩，指出不足，辅导其改善、提高绩效成绩。

20、第二步：可查看目标的过程反馈

五、员工绩效考核自评不足之处

1、第一步：针对目标进行评价或直接修改总分

2、对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做

3、最初制定绩效考核标准的企业，把绩效考核制度的确立标准，同政策法律的制定标准齐平。在各种法律法条中，有个比较重要的原则，是协议双方或者制定者和执行者双方都对相应条款清晰知晓，处理过程也需要公开透明。为了保证信息通畅和处理公平的要求，自然是需要协议双方都有发言权。在这样的一个原则基础上，绩效考核标准也就增加了“员工自评”这个环节。其目的仅仅是为了让这个制度流程更加公允，处理结果更加公开透明而已。

4、第三步：点击③“我的绩效”

5、充分贯彻执行命令，予以积极配合

6、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

7、 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

8、我们习惯于在陈述“不同意见”前，铺垫一些“好话”。但此处，绝非是“批评前的安慰”。员工可以轻而易举得分辨出“铺垫的肯定”和“货真价值的肯定”，一但员工觉察出来，他心里也会嘀咕“有话直说，到底要说我哪里做的不好”。绩效评估的目的之也是让员工知道自己哪些工作表现出色，并且自己的哪些特质和能力是在下一年可以继续保持和发挥的。

9、找到需要考评打分的考核事件

10、对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。

11、效率一般，能在要求的时间内完成工作

12、能顺利沟通，并能注意表达及倾听的技巧

13、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

14、沟通十分容易，讲究表达的技巧并能灵活应对

15、最重要的是，听了不少营销课程，可还是不知道如何应用？

16、朋友又修改了一轮，可能是因为我前面说领导不重视员工学了啥，她就把学会的基本工艺删了，改成了“在与上级各政府部门对接的过程中，可以告知我司基本工艺情况，帮助工作的完成。”

17、坚持业绩导向，对员工实际达成业绩结果进行客观评价，营造公司“业绩文化”。

18、态度认真诚恳，不要给人感觉很敷衍。写自己的不足怎么改进。还有就是写目标，和接下来的计划。

19、具有良好的合作精神，愿意接受他人意见并能提供一般性协助。

20、Mark说：“关于周年庆和VIP活动，占你全年绩效的40%，还有60%是关于周末促销活动的……”随后，Mark可以发出邀请：“你再来谈谈周末促销吧？”Aaron在说的时候，可以再一次评估自己这部分的工作表现，Mark也有机会真正听听Aaron对这几个项目的认识。

六、员工绩效考核自评

1、这是她最早发过来的自我评价。

2、责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作

3、有一定的进取性，但不主动

4、第三步：点击③“我的绩效

5、昨天，一位朋友让我帮忙看看她的4月份工作绩效表。

6、第三步：点击③“我的审批”

7、绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、

8、良好的个人形象和素养，技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

9、第一步：点击①“员工”

10、认真学习理论知识,与实际相结合,争取更大进步.

11、责任心不强，需有人监督方能完成任务。

12、绩效自评核武器：STAR描述法

13、沟通能力差，没有技巧，常容易引起误会

14、还可以，基本上达到了自己设定的目标和公司要求

15、很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标

16、下期预告：结果确认&绩效面谈指引