一、身为领导以身作则的话语

1、可以让你很牛的350套绝美PPT模板！(聊天界面输入“0626”获取)

2、举节俭之旗，铸富强之梦

3、戒傲戒惰，保家之道也。

4、是业务模式存在问题

5、干事要有激情。市委市政府出台了《关于大力弘扬淮海战役精神在全市营造浓厚干事创业氛围的工作意见》，区委发出了点燃激情再出发的响亮号召，实施了“3456”泉山方案，为建设淮海经济区中心城市核心区、建设“美丽泉山”指明了目标、方向、路径。各项工作已进入下半年“冲刺期”，需要我们发扬红旗渠艰苦奋斗的精神、树立淮海战役敢打必胜的决心，振奋精神、鼓足干劲，苦干、实干、巧干，用奋斗的激情点燃泉山的梦想。

6、十万百姓，生动践行“群众路线”。红旗渠的建设，共计发动党员干部、人民群众十万有余，工时十年之久。对比今日，动员三五百人、坚持八天十天，就会让多少基层干部望而却步、举步维艰。淮海战役，是“小推车推出来的胜利”；解放战争，是“小米加步枪”的人民战争；红旗渠，是十万百姓“一锤一钎一双手”凿出来的“生命渠”，这种生动践行群众观点和群众路线的能力令我震撼不已、叹服不止。如何号召、如何发动、如何组织如此多的群众、坚持如此长的时间，值得我们长期学习、终生思考。

7、(出处)《论语•子路》:“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从……苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何?”

8、你不可能希望下级都是十全十美的人。一位合格领导应该能够尽量发挥现有人员的积极性。人与人之间的差别太大了，有善良的、有勤劳的、有懒惰的、有自私自利的。好领导不那么容易气馁，所以他才能卓有成效。

9、仗义疏财能团结人，严于律己能使人信服

10、最后，在沟通过程中，领导者需要给出对方带有鼓励性质的回应，不能板着脸，不然员工肯定也不敢说了。领导只需要偶尔插几句鼓励性质的，例如“你说得特别好，我觉得很有道理”，并且在结尾的时候，再次鼓励对方，表示感谢。

11、作为领导，当然希望每个员工都能够令行禁止，但实际上还是难以得到一个真正想要的结果。如果身为领导人能以身作则，那么自然就起到了一种很好的示范作用。

12、以下内容根据对卢山的采访整理。

13、泛泛的表扬，既缺乏诚意又不能振奋整体、激励个体，因为人皆不喜欢廉价的、言不由衷的恭维，因此表扬的言语策略应该是及时、有代表性、有充实具体的内容，能够体现被表扬者风貌的语言，及时且适度的赞美言辞是领导者必须掌握的一门学问。

14、二是永葆红心，铸就铁一般的担当。当前，我们面临很多不利因素：经济压力大、“六稳”“六保”任务重、信访矛盾多、遗留问题难等。经过红旗渠一行，不禁自问：今天所遇到的困难是否难过修建红旗渠？今日所要攻克的难题是否需要十年之久？红旗渠精神告诉我们，面对考核形势、竞争态势、发展大势，要以昂扬的斗志、奋进的态度去担当作为！要以自强的决心、坚持的恒心去努力奋斗！要以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气和决心，坚持攻坚克难不回避、不推诿、不懈怠，才能在危机中育新机、于变局中开新局。

15、客户线下见证：线上学习两个半小时，两天内签约200万启动资金。以事实证明，用结果说话！

16、中国有句老话：生意好做，伙计难搁。

17、新时代里，我们不仅要兴节俭，更要新节俭。我们不必成为西方的葛朗台，中国的严监生，节衣缩食而守财如命。当今社会，我们呼唤的是新节俭，是一种不铺张浪费，最大限度利用资源的生活方式，是量入为出，适度为主，而不是吝啬小气，分钱不花的“抠门”。近年来，国家大力推行“光盘行动”，中小学生饭菜实行精准定量配比，正是如此。

18、我认为领导者的价值不是在于事无巨细都要管，而是在亲力亲为地解决员工们不能解决的问题。因为领导者有更深厚的经验、经历、专长、资源、视角、高度等多方面优势，所以就应该为团队解决问题，并且为团队成员铺路，不然就是不合格的领导者。

19、5 小红是我们的班长，她能严格要求自己，在班上处处以身作则，受到老师和同学的一致好评。

20、推荐好友成功购买中智汇才微课堂内任何一堂课程即可获得课程奖励，实现在学习的同时可以互赢互惠！

二、作为一个领导本应该以身作则

1、红旗渠，你告诉了我，无论是过去还是现在，只有依靠群众、发动群众，才能取得胜利。当年没有十多万群众的参与与付出，不会修成红旗渠。今天，作为党员干部，如心中不装着群众，群众心中也没有你。工作中，要牢固树立群众观念，走群众路线，提高做好群众工作的本领，党员群众心往一处想、劲往一处使，奋力开创工作新局面。

2、后台回复(晚安)领取你今天的晚安日签

3、首先，设计问题时，要尽可能从员工的角度出发，思考哪些事情对员工是有价值的，在匿名问卷中，领导者需要详细强调这方面，并且尽量使用开放性问题。

4、企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

5、关注你我职业发展，共同交流包含管理知识，

6、现场声音丨河东区委书记范少军：

7、0树型领导力包括了信任、尊重、投入和赋能四个要素。

8、“天下古今之庸人，皆以一“惰”字致败。”以勤治惰，以勤治庸，不管是修身自律，还是为人处世，一勤天下无难事。

9、岁月轮转，铁锤钢钎的交响、隆隆的开山炮声虽已远去，但“红旗渠精神”将继续指导奎山实践。

10、红旗渠，你告诉了我，无论是过去还是现在，坚持问题导向、勇于自我改革是多么重要。当年，面对修渠中发现的领导指挥、技术指导、物资供应、后方支援等方面的问题，林县党委没有回避，及时召开盘阳会议，否则不会有今天的红旗渠。市场监管人少事多、监管量大、责任重，在现实工作中还存在着许多问题和短板，只有直面问题，方能改进工作。

11、最后一个E指的是Empower(赋能)。赋能指的是管理者要放权，不要凡事事必躬亲，因为这样很容易造成的结果是：只要领导者一出现或是一开口，其他人都不敢说话了。

12、上述全家店长透露，放入暖饮柜的品牌都是固定好的，就连位置都有规定。“第一排放维他奶，第二排放元气森林、汉口二厂，第三排放利趣奶茶、雀巢咖啡，第五排放暖柚、暖橙、茉莉花茶。就算店长也不能随意去动顺序。问起原因，店长表示，可能是“相关合作，具体也不方便去透露。”

13、红旗渠，你告诉了我，无论是过去还是现在，在困难面前不服输是干好工作的底气。红旗渠修了十年，克服了现在难以想象的困难，牺牲了百多人的生命，如果当时退缩了，也没有今天的红旗渠。当前，我们面临的困难也不少，但只要拿出当年的修渠干劲，咬定目标不放松，定会到达胜利的彼岸。

14、蒙牛乳业创始人牛根生所倡导的用人理念是：“财聚人散，财散人聚”。

15、0匿名也是一种沟通。

16、思想要再解放。“只要思想不滑坡，方法总比困难多”，面对复杂工作，要少强调客观理由，多寻找主观原因，在担当实干中争做“五型”干部，在解放思想中统一思想、提高认识，变被动为主动、变不可能为可能，用创新的思维、创造的路径，破解“六稳”“六保”、常态化疫情防控、经济社会发展、重大项目建设工作中的难题，奋力书写建设美丽泉山的“奎山答卷”。

17、《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！

18、“好人好事”是属于道德范围内的事情，好的道德行为需要社会的提倡和发扬光大。近年来，城桥镇以“好人好事”、“好乡贤”、“最美城桥人”等人物评选活动为载体，大力倡导社会道德，以树典型、立标杆，以正向引领为方式，让“正能量”不断传递、让“正能量”的社会意义得以体现。

19、亲力亲为、带头示范、亲临现场、亲自指导、亲自操作、深入一线、深入实际、模范遵守、提前上班、冲锋在前

20、以身作则意味着什么呢？以身作则在词典中解释为：管理者(或领导者)以自己的实际行动给人做出榜样。然而，在现实生活中，往往那些管理者和领导者做不到真正的以身作则，他们把自己手中享有的一点点管理权限或者领导权限作为一种出卖灵魂的筹码，借助这一点点的权限把自己看作非常了不起的伟大人物，以为自己就是老子天下第别人一切都要服从于他，听命于他，在他的面前必须俯首贴耳，否则就要打击报复。而一些可怜的小人，为了赚的一些虚无的所谓利益，也真的会在他面前阿谀奉承，卑躬屈膝，更会为了赚取他的保护而为他冲锋陷阵，充当打手。这样，以身作则，就完全改变了原来的意思，真的变成了把自己看成规范和规则，把自己看成至高无上的法则，惟我独尊了。

三、作为领导以身作则

1、管理者的能力，从某种方面来说，是用解决问题的能力来衡量的。只会强调客观原因，不会用积极的心态去调动一切可用的资源，显露出来的肯定是自己的无能还推卸责任。要相信办法总是比困难多，相信集体的智慧是可以攻克一切堡垒的。

2、备自我管理能力。善于自我管理的领导者能够独立思考、工作，无需严密的监督。

3、虽不说自己是否身为领导者，但将这四句哲言引入到与人交往中，也不失为一种提高自身修养素质以及人格魅力的良策。

4、常言道“态度决定一切”，观念决定思路，思路决定出路，世界不会因谁而改变，需要改变的是我们面对世界的态度。正是在“卓越·共享”企业文化的熏陶下，我们才能逐渐完善自己的不足，感恩青岛箱厂各位领导和同事，正是有了他们，我们的箱厂才会越来越好，在往后的工作中我一定会加倍努力，更加认真的工作，更加积极地参加各项活动，不辜负公司对我们每一位员工的信任与支持，2021年让我们一起加油！

5、作为城桥的居民，我们应该用实际行动继承和弘扬“好人好事”道德文化，发挥城桥“好人好事”的示范引领作用，用嘉言懿行垂范社会，涵育社会文明之风，让社会主义核心价值观在社区深深扎根。

6、登高望远，锐意创新积极探索基层治理新思路

7、推荐一个“尊”字，自身模范遵守规则的人才会受到别人的尊重，而这种行为本身也是很尊贵的，往往被人奉为尊长。

8、在市场利率化、互联网金融冲击的背景下，机构下沉、业务下沉是我们发展的必然方向，但是我行上半年所展示出来的却是两眼向上，全民做大户、做基金。这样的做法，短期可以，长远来说肯定行不通。上半年的做法，导致我行资本消耗极快，同时也为我行今后的发展在累积风险。这样的做法不可持续，下半年一定要注意业务下沉，特别是总行部室一定要研究如何让分支行做到下沉。例如零售条线，可以以社保卡的发行与社区营销为抓手来推动零售综合营销与获客能力提升；可以通过人民银行“1+N”模式以平台服务来推动小微金融发展。

9、作为领导，首先应该具有优良的品德，正派的作风，勤劳勇敢、真诚善良。领导的人格魅力可以对员工起到潜移默化的影响作用，如果你有这样一位优质的领导，相信员工也会跟着后面学习。如果你觉得自己的员工偷奸耍滑，对待工作没有责任心，为人不够真诚，非常懒惰，那么很可能是领导出现了问题。

10、如果你对下属的能力经常怀疑，那你就换掉他。否则你事事参与、过问，甚至监督下属工作的话，下属会因此失去自己的创造性，完全按照你的“正确指示”去工作，进而形成下属不是放开手脚去做，而是一边猜测你的意图一边做。你用挑剔的眼光去观察，下属的缺点很容易暴露出来，你就会加重不信任，加重监督。下属也在摸索中成长，只要他还没有放弃，你就该给他宽松的环境。

11、平凡中积累伟大。雷峰说，做一件好事容易，做一辈子好事难。长城由一块块砖头砌成万里，由量变引起质变，长城是“THEGREATWALL”绝不会是“THELONGWALL”。

12、品牌推热饮只是第一步，但要想进入便利店暖饮柜，还需要有“入场券”。

13、《中欧商业评论》创立于2008年，隶属于中欧出版集团，是深耕商业主流管理创新的机构媒体厂牌。我们从战略、组织、人才三大维度出发，致力于成为数百万职场精英人士的“思维火花”和“决策参考”，陪伴在中国的大型企业管理者长期进步。

14、但在提到领导者讲故事时，很多人可能联想到另一个词：画大饼，因为当所传达的使命意义无法实现落地，或过于抽象时，就可能变成画饼。我认为要规避这件事的最好方法，在于领导者讲故事前，先要有明确的信念，相信自己所说的故事。

15、俗话说得好：“宰相肚里能撑船”，一个领导人有威严不但在于他能有律己精神，很多时候也在于他是否有一颗包容的心。虽说不至于做到心胸像天地般宽大，但至少要做到对自己的这份事业包容。

16、我并无过人的特长，只是忠诚老实，不自欺欺人，想做一个以身作则来教育人的平常人。——吴玉章

17、曾国藩还有个好习惯就是写家书：据说曾国藩仅在1861年就写了不下253封家书，通过写家书不断训导教育弟弟和子女，在曾国藩的言传身教之下，曾家后人人才辈出。

18、于新时代耕耘，栽种节俭之花

19、“立身以不妄语为本”，俗话说，“祸从口出”，立身之事，最忌的就是轻浮和自满，从而说出一些不恰当的话，或者为了自我夸耀而撒谎吹牛。因为这样一来可能会给自己招致灾祸，而来也会会失去别人对自己的信任和尊重。喜欢逞一时口舌之快的人，最终都难成大事。

20、大处着眼，小处着手，群聚守口，独居守心；

四、领导以身作则的句子

1、宽以待人能得到人心，身先士卒能领导众人

2、确实，自人类之始，社会之初，这万千年岁里，节俭始终皎皎如月明皓生辉。历尽千帆，到了如今，节俭更要成为我们必修课之一。

3、楚汉相争，最终刘邦能胜项羽，关键因素就在于刘邦能得到治世之才，而韩信、英布等人才能慕名而投也取决于刘邦待人宽容，允许部下犯错，甚至能容下部下的污点；而对于项羽来说，西楚霸王则做不到包容部下。他心胸狭窄，最后就连忠实的亚父范增也不能容下，双方胜败当然一目了然了。

4、其实，在一个酒店内部要想让员工从心底服从上司，单靠制度强求或人心笼络都是不能完全使人信服的。

5、我决心把红旗渠精神牢记于心，常思、常悟、常醒红旗渠精神是什么，怎样深刻领会精神实质，怎么传承并化作担当作为、脚踏实地、撸起袖子加油干的内在动力，继续投身到加快推进泉山区高质量发展的伟大征程中，为建设美丽泉山作出新的贡献。

6、财富并不是取之无尽，用之不竭的。正所谓“山林不能给野火，江海不能灌漏厄”。再多的财富，若我们不懂得珍惜，财富也终会在无度的挥霍中耗尽。如此看来，我们虽身逢盛世，仍需提倡节俭。

7、是啊！“故今日之责任，不在他人，而全在我少年”，吾辈青年，应当负国家富强之望，担民族复兴之责，高举节俭之旗，共铸民族富强之梦，做时代的弄潮儿，成为引风气之先的社会力量。

8、培养自己的竞争力，竭尽全力以达到最好的效果。领导者掌握着对组织有用的技能。管理者的绩效标准应比工作或工作团队要求得更高明。

9、他心胸狭窄，最后就连忠实的亚父范增也不能容下，双方胜败当然一目了然了。

10、信服力，领导发号施令可以让手下的员工具有绝对的执行力。对领导的决策要信服和执行；协调力，善于发现员工的优点和长处，并且很好的协调双方发挥各自的能力；关爱力，关爱下属，爱才惜才。拥有一双慧眼可以发现员工的才华，并让员工为领导奉献；执行力，领导要身先士卒，以身作则。不能给自己一套标准然后给员工一套标准。

11、(分析)每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。

12、以身作则,行胜于言;以身作则,心平气和。临喜临怒看涵养,群行群止看见识。管理者不是简单的发号施令,更多的是承担责任。一份责任,一份收获,一份良心,一份事业。大事小事看担当,顺境逆境看襟度。

13、量宽足以得人：修到帅，将，慧三才合一以后只要能包容，使用好这三类人，就可成王并得人心！

14、21世纪，一个日新月异的时代，这里车水马龙，这里高楼林立，这里富人云集……然而，在这样一个富饶之地，各种浪费现象，却屡禁不止。此种境况，竟有人问，今天，还要不要节俭？天啊，浪费可耻，这是显而易见的道理，竟然还有人提出如此幼稚可笑的观点！身为新时代青少年，我们应以身作则，让节俭蔚然成风，让青山永不改，让绿水永长流。

15、开完当天的第五场会，已过了晚饭时间。南雷毅戴上安全帽，走出了办公区。夜色中，华侨城·西咸沣东文化中心项目工地依然繁忙，自开工以来，“奔跑”就成了这里的主旋律。身为项目经理，他觉得这种酣畅淋漓的赶工画面比任何一个电影大片都要震撼。走近5#楼时，他忽然想起了刚才会上提到的钢材质检问题，迅速翻开手中的日志本，匆匆写了几笔。

16、泰山街道党工委副书记、办事处主任马常龙

17、表明你需要这份工作；很多地方还需要向领导讨教；X总，我进入公司两年以来，公司给了我X次学习培训的机会，并让我担任XX职务，这是X总对我的信任和培养。现在我快到而立之年，家庭责任也不得不考虑，所以需要一份稳定地工作。我知道以我的学历和资历，其他公司不一定会给我这么重要的职位，这是您对我的一种肯定。X总，今后工作遇到的问题还需要您多多地指点和帮助。

18、第三个E指的是Engage(投入)。这包括了工作投入度和团队向心力，而其中最核心的就是——投入，即：我带你一起玩。

19、小海按：作为领导者，怎样才能与下属更顺畅沟通，从而激发员工的内心驱动力，而不是成为被诟病的“画大饼”？前药明康德集团采购副总裁卢山为我们分享了关于领导者的沟通艺术。

20、也不失为一种提高自身修养素质以及人格魅力的良策。

五、赞美领导以身作则的句子

1、当然，这四句话并非只是大领导的专利，即使是寥寥几人团队领导人，也不妨借鉴这领导四法。

2、尽量公正地待人处事。如果上级对一切事情都能无私公正，下级就会原谅他的许多缺点。有的领导出了问题就会推卸责任。还有一种领导会许出各种诺言，但到了落实的时候，就一推再推。领导者要守信用，对下级坦诚，这样下级就会从心里尊重你，服从你。

3、我不仅仅感恩自己部门的领导和同事，更多的还要感恩这个大家庭里其他部门的协同配合。生产部、设备管理部、品质管理部、综合管理部等各部门的同事，都非常的团结友爱，在平日的工作里和生活上给了我们最大的帮助和支持。就拿上次整理海运框架为例，当时我们要将冷箱厂堆放的大量海运框架进行规整，以便上船时取用方便，同时也想将现场布置的更规范一些，当我们请设备管理部叉车班同事帮忙时，他们二话不说，与我们一起在现场规划和摆放，为了尽快完成任务，将现场布置整齐，他们甚至耽误了午饭时间。员工团结一致，凝心聚力，精神面貌和思想意识得到大大提升，我们的工厂也建设的越来越好，这些都是上海寰宇“卓越·共享”企业文化在青岛箱厂落地生根的具体体现。

4、当然，这四句话并非只是大领导的专利，即使是寥寥几人团队领导人，也不妨借鉴这领导四法。

5、您好!在我看来好的领导要以身作则，自己是员工们最好的榜样，从员工的角度去思考问题，多与员工沟通，知道他们的想法，做到让员工敬佩你，要做到位员工做实实在在的事情，满足他迫切的需求。

6、曾国藩一生在“戒多言”上下足了功夫，他不仅经常批评自己“每日言语之失，真是鬼蜮情状！”也经常反问自己“言多谐谑，又不出自心中之诚”，这种言语习惯、个性缺点，“何时能拔此根株？”他不仅对自己有这个“戒多言”的要求，还把它当成家训智慧中非常重要的一条内容，尤其是对他的两个儿子和几个弟弟反复灌输、强调这一点。

7、再记住：美的语言需刻意为之！

8、律己足以服人：将才天生摇摆不定，喜欢见风使舵，如果能够做到立场坚定，严格自律方可改命！

9、情商高的领导，能说会道，心思缜密，做事滴水不漏，总是能够让众人满意，很擅长拉拢人心。

10、拥有10年跨国管理咨询的经历

11、运营方：中智汇才企业管理咨询有限公司

12、管理人员有权力命令下级做事，但若用说服的办法，就会事半功倍的。谁也不愿意被人指使，最好的办法是在分配工作任务的时候，加上“请你”，“如果你不介意的话”，“不知道你是否愿意”这类的语句。这样做，定会产生更理想的效果，下级也会心悦诚服。所以，分配工作任务时，要采取多种方式。

13、记住：语言是可以美化的！

14、轻财不是要把钱看得很轻，而是要学会运用这个工具，建设好价值评价和价值分配体系，让分钱的动作能够带来员工的成长和企业收入的增长，达到越分越多，越分企业越健康的结果。

15、——市场服务部发箱组组长马加焱

16、8,报名仅限企业：(董事长、法人、总经理)进群学习

17、作为老板，当然希望每个员工都能够严格遵守规章制度，

18、“我怀揣梦想，踏入东方箱厂”这优美的歌声在我的脑海中至今回荡，2020年8月23日是我加入青岛箱厂这个温暖大家庭的第一天，秋天赶走了夏日的热浪，迎来了丰收的季节，此时的我走进寰宇，走向市场服务部，感悟寰宇的企业文化，感受来自于市场服务部的温暖，寰宇您好，我来了。

19、红旗渠，你告诉了我，无论是过去还是现在，不干就没有半点马列主义。红旗渠的奇迹就是靠党领导数万林县人民干出来的。同样，今日之泉山，要打造高质量发展的样板区、中心城市核心区，建设美丽泉山，唯有苦干、实干、拼命干。

20、4 领导不论在工作上，还是生活中都要以身作则，这样上行下效，就能带动大家一同进步。