一、管理者以身作则的句子

1、支持节目请帮忙转发到朋友圈

2、 勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会的本色，有高度责任心。

3、就拿项羽和刘邦来说，项羽是一个具有完美主义色彩的个人英雄，他不能容忍部下有污点，不顺他意的时候，连最忠诚的范增也不能容；而刘邦则不同，他不在乎部下有污点，凡是慕名来投的，总会以礼相待，更善于听取部署的意见，他深知自己各方面的能力不如韩信、萧何、陈平等人，只有让这些人发挥他们的聪明才智，自己才能获得最大的好处。

4、领导约好9:30在客户约定某地见面，是不是先打卡？

5、在群雄逐鹿的市场，快速发展的企业中除了专业知识支撑，"职业化"标准更能助力我们快速融入企业，融入团队，达到更高效的工作质量！

6、前者是小善，后者是大善。

7、激励下属：一流的激励出一流的成绩，同时，激励需要经常化。

8、2020年的伊始，一场疫情打破了我们的新春，致使我们面临着严峻的疫情问题，身为物业行业，为了更好地防控以及维护业主的安全，龙之梦西苑的安全主管赵文明，持续奋战在一线五十多天。

9、你还是要开除他。这叫大恶乃大善。对个人恶的东西，对组织是善的，因为每个管理者决策的第一位是对公司有好处，然后才会考虑到个人。

10、 仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。

11、春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：“官有贵贼，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。”李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

12、‍‍‍‍‍要把下属逼到“枪林弹雨的战场”，从而锻炼其胆魄。

13、制度的制定首先是要符合本企业的实际情况的。要综合考虑到员工以及其他各方面的实际情况来制定公司的管理制度。不能急于求成，在制度制订完成之后就是实行。作为管理者首先就是要以身作则，自己先把制度履行好了给员工做个好榜样。这样才有利于制度的实行。在制度制订实行的同时也可以制定相应的奖励和惩罚制度，把管理制度所不能覆盖到的层面考虑到里面。同时也可以考虑绩效薪酬等制度的配合。

14、积极的心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮;消极的人像月亮，初十五不一样。

15、我们每一个人做到管理者的位置，都是有委屈的。因为你上面有老板，下面有员工。

16、愿意成就他人，当看到别人变得优秀，会从内心感到高兴，而不是和员工比谁更厉害。

17、释义：自身不作表率，别人就不会服从；不以自身为先，别人就不能相信你。

18、要知道，分饼的规则决定了饼最终可以做多大，尽管那些分得少的人不满意，但从效率的角度考虑，这就是最合理最公正的安排。

19、尽量公正地待人处事。如果上级对一切事情都能无私公正，下级就会原谅他的许多缺点。有的领导出了问题就会推卸责任。还有一种领导会许出各种诺言，但到了落实的时候，就一推再推。领导者要守信用，对下级坦诚，这样下级就会从心里尊重你，服从你。

20、奚落、讽刺、挖苦员工的话语是在伤害员工自尊及感情，“哀莫大于心死”，表面上员工是在听你的，按你说的去做，但实际上员工只是在敷衍了事，因为他根本体会不到工作的乐趣，工作质量肯定不高。同时，因为奚落、讽刺、挖苦更多的是伤害员工的心灵，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，工作可能干得更不好，最后抱着“死猪不怕开水烫”的态度，对员工、对管理者、对企业的都是不利的。

二、管理者要以身作则

1、所谓“枪林弹雨的战场”，在企业活动中便是指工作的职场。让下属在自己的岗位中学会如何做决定，从而使其积累经验。

2、带头遵守公司的各项规章制度；带头或直接参与协助各项工作；增加管理侧面的透明度，避免任人唯亲现象的发生；与员工和睦共处，对工作中出现的争议不打击报复；在工作中出现不能确定的因素，要与下属协商，找到更合理的办法开展工作，不搞一人趟，不独断专行。对下属要实行人性化管理，要嘘寒问暖，多与他们交心；要多为下属谋求福利；多为改善他们的工作环境着想；多为提升他们的各项技能提供机会；

3、这是很标准的以自我为中心的话语，没有给出合理性的解释是很难服人的。凡事不能以事实为依据，不能本着商讨的态度来解决，可能会使事态更进一步的恶化。即使员工提出的意见并不好，听听也可以了解员工的想法，错误的还能及时给予更正，不够全面还能给予补充，对员工的成长有极大的帮助。

4、因为在凭借数据分析判断的过程中，阿米巴面对不同的客户、使用不同的设备，最终取得的结果肯定也是不相同的。

5、要当一个好领导是不容易的，要培养出自己的威信，让员工觉得你可信赖，可学习，愿意跟着你干。提高自己的能力，培养自己的魅力才能够让员工死心塌地，否则员工就会产生“谋反”之意，离你而去。

6、管理者期望下属做的有多好，管理者就要做的同样好甚至更加好，这样才能在员工心中树立正确的“标杆”，管理者的示范作用很重要，想要员工执行，首先要自己执行。

7、正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则，示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

8、还有《水浒》中的宋江，看了几遍《水浒》，虽然看不上这个人的眼界。但是就他的为人来说，值得称道。他智不如吴用；勇不如林冲。但是，却凭借自身的优势(乐善好施、仗义疏财)，赢得江湖人美誉“及时雨”，成为梁山的领导者。

9、到位：任何组织和个人，做人、做事都要做到位，杜绝形式主义，每一次的事情都要做好。

10、工作中的惰性来自浮夸的习气。

11、(出处)《论语·子路篇》——先秦·孔子

12、我见过很多干部开人，整个过程太让人痛苦了，总是模棱两可。想开人，心里不落忍，又表扬一下。杀了好多次，都没有杀死。

13、有言道：“大善似无情，小善乃大恶。”以小善带领部下的领导者至多只能获得一时的名声和成功。

14、威信不高的领导干部，开展工作便会如逆水行舟，常常会陷入说话无人听、做事无人跟的尴尬境界，一个不善于树立个人威信的领导很难得到别人的认可，更别说创造优良的业绩了。

15、最容易得到也最容易失掉的是下属对你的信赖。信赖产生于你的言行一致上。如果你说到却没做到，你就会失去信用。

16、最后，在众人的劝阻下，曹操想到还有大业未成，便挥剑割断了自己的一把头发，以示惩戒。

17、很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。

18、当然，不能否认有些规则因为建立之初缺少一些必要维度的思考，存在硬伤。不仅无法提升组织的效率，反而还会影响原有的效果。那就要立刻调整和优化。

19、做到以身作则的难点是在日常小事中一以贯之，例如“开会不迟到”“最早到办公室”等。虽然只是不起眼的小事，但如果管理者能一直坚持做到，员工就会信赖管理者，并被管理者的自律性所折服。

20、Reasonableapproach

三、管理者如何实施做到以身作则

1、成功后，眼高于顶，醉心名利，不思进取，怠于精进，人瞬间开始堕落，走向没落，人生也被白白断送。

2、每天一句德鲁克，每天增加一点管理常识！

3、感恩的心态：感恩对你一生最重要的两个人：爱你的人和你的领导，对别人傲慢就是贬低自己。

4、所以说，管理要从自身做起。各位的实际行动决定了一切。

5、管理者严格要求自己，才能更好的做好团队的指导和监督的角色。管理者在工作中懂得培养自己的下属，对下属的工作进行指导。同时负责监督员工的表现，有对的及时表扬，有错的就罚。这样做才能在员工心中树立公正威严的形象。

6、反之，各位如果不能在日常工作中做到“言传身教”，就无法让员工转变心态和意识。

7、第身正为范，好团队都是带出来的，谁来带，领导来带，这就要领导起到表率作用。

8、我们要有包容心，要学会接纳和自己不一样的人，教官的一句话：我们看到的问题，也许正是别人解决问题的方式。这句话让我感受很深。我们不喜欢一个人，不习惯别人的方式，其实我们自己的境界，修养也需要提升。接纳更多的人，才能带领更多的人，更大的团队！

9、星空心语的感悟:正人先正己,做事先做人。

10、您是一个特别平易近人，特别有亲和力的人。您在这方面真是非常优秀，我们以你为榜样。

11、 尊重他人，重视采纳他人意见，不武断狂妄。

12、这是一种领导气质，身先士卒，敢为天下先，这样的领导才会让下属信服，才会令出必行，团队士气才会饱满，团队有朝气，才容易出业绩。我们也可以看看身边的人，有这种气质的人，往往是一个团队的头头了。

13、管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。二十多年来，我逐步总结出了管理的“八部曲”。

14、其次，要时刻注意控制好自己的情绪，不能将生活中的事情带到工作里。再者，当团队遇到问题，领导要最先淡定下来，沉着冷静。

15、作为公司领导，首先，要承认自己也不是完美的，能够接受团队的意见，并努力地纠正自己。

16、第希望在公司里面是有发展的，透明公正的环境。员工想要发展，想要赚更多的钱有更好的职位晋升，那么制度必须是公平、公开透明的。

17、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。

18、管理者的胸怀是委屈撑大的

19、我希望各位提升人格，成为一个不辱使命的领导。我再强调一遍，领导只靠念念叨叨是无法打动员工的。只有员工自身的心态转变，才会自然而然地激发主观能动性。

20、官员说，怎么能给丞相治罪呢？

四、一个管理者不以身作则的说说

1、机构里的规章制度不能经常变动。人人都应该清楚，如果他们努力工作，多少年后便可以达到职位。这样才好让大家遵守所制定的有关规定。

2、以本质善良、温和、稳重之人为对象，对其予以实践历练，当其拥有真正的胆魄时，便成了优秀的可用之才。

3、企业家如何在“危”难之中把握“机”会是很重要的。至少需注意以下几点：

4、大家都以在这个公司工作为荣，盼公司发展壮大。

5、所以我们就理解了，作为管理者，我们不要想着对得起每一个人，我们不应该保护弱者，而是应该保护强者。

6、所以每当他们妥协时，都要教育道：“你之所以会妥协逃避，就是因为缺乏向前的勇气。”

7、 有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导能力。

8、有时候老板会质疑你，觉得你的工作不够出色，而你的下属也不在你的位置上，他们或许不能理解你做出的决定。但这是修炼自己的机会，当你受的委屈越来越多，你的能力会越来越强。

9、这些人被罚款的原因是“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，华为公司决定向主要负责领导问责。

10、对与本来没有气味的蒸馏水，为什么多数学生都闻出来气味了呢?

11、选拔人才，人品比能力重要100倍

12、员工即需要管理，更需要激励通工员工集中管理，才能形成团队形成拳头，指哪打哪，如果不去管理，就是一盘散沙。管理过程中要想提搞效率就需要通激励手段，激发员工的激情和潜力，才能更好的完成目标。

13、一旦发现下属在进行经营活动中所犯下的错误，作为企业的经营者，理所当然应当立即予以纠正。并且，一定要想出办法，让手下干部能够认真担负起与所持权力相应的经营职责。

14、领导本身有担当，有本事，对团队的管理能够不徇私情，坚定执行。那么团队也会对自己的领导心服口服。这样从一开始，就会为之后的团队行动打下了良好基础。

15、该胆大时胆大，该细心时细心。换言之，必须让两种对立的思维方式各司其职、正常运作。

16、现在的大多数人都不喜欢被管理，如果管理者的行为引起下属的疑虑，就会进一步引起他们的反感。因此，身为管理者，必须真正地以身作则，才能让下属信服。

17、⊙赵主管为业主的快递消毒⊙

18、千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘；感谢领导平日的指点，才有我今天的成就。

19、0流动的人心，不变的人性

20、但很多民营企业发展速度是非常快的，根本不可能等到这个人完全成熟后再去用，所以很多人才都是使用中培养出来的，要开着飞机换引擎。

五、有效的管理者的经典句子

1、通过团队拿结果，通过结果培养人

2、只有当你选拔的人对了，做起事来的时候特别顺，磨合的时间也会缩短。0大胆使用是最好的培养有时候会觉得这个人好像还不够成熟，能力不是特别强，不能去用他。

3、我是红姐，cocoshop品牌时尚女装营销总监，10年品牌时尚女装营销经验，入行至今始终做到NO我很乐意分享这些年自己的经验给到奋斗在女装营销线上的朋友们，希望能帮到大家。

4、只有当你选拔的人对了，做起事来的时候特别顺，磨合的时间也会缩短。

5、认知的不对称，会带来机会的不平等

6、做一个好的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,

7、《亮剑》中的李云龙给我们的印象可能是最深的一个。他像一把剑，剑锋所指，所向披靡，更有一个个悍不畏死的部下，看得人心潮澎湃，热泪盈眶。不由感叹，这才是领导风范。

8、积分制管理由湖北群艺董事长李荣先生于2003年独创，是一套创新型的现代企业管理模式，用积分来量化考核员工的个人能力和综合表现，能够有效调动员工的工作积极性。

9、(3)对别人伸出的援助之手，要坦然接受。

10、管理者的能力，从某种方面来说，是用解决问题的能力来衡量的。只会强调客观原因，不会用积极的心态去调动一切可用的资源，显露出来的肯定是自己的无能还推卸责任。要相信办法总是比困难多，相信集体的智慧是可以攻克一切堡垒的。

11、要大力奖赏做得好的人，对不起做不好的人。正是因为惩罚和奖励，可以激励所有的人，带来整体绩效的增长。

12、没有过程的结果肯定不行，因为不能复制，这次成功了，不能代表下次也能成功；没有结果的过程一定是不好的，只要去剥洋葱，一定会发现这个人的过程是在做无用功。一个有经验的管理者永远追的是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。当你苛求过程，结果大概率会得到。

13、但现实就是距离年初制定的目标还有一点差距。最近一个月除了个别校区动作明显，其他基本没有明显进展，感觉到很多团队已经放弃了，没有持续坚持推动。

14、天比高作为国内第一家具备为全国珠宝零售商提供全方位店铺托管服务资质的人力派遣公司。天比高专注于珠宝店零售管理，首创“托管式加盟”的商业合作模式。

15、不积跬步无以致千里，不积小流无以至江河。在工作中，我们都在一点点的进步。成功没有捷径，管理一个门店也同样没有捷径。有的只是认准目标，一步一个脚印前行。让我们挽起袖子加油干，为了自己美好生活加油，为了公司百年老店添砖加瓦。

16、不要怕认错，因为我们无法做到100%的正确。一个对了60%，而乐意把另外40%的错误改正过来，他就是很不错的人。一个肯承认错误的人特别受人尊敬，这是大人物的特点。

17、所以真正的管理工作都是从管理自己开始的，当你做了正确的事，你才能影响到他人。0通过团队拿结果，通过结果培养人

18、在严于律己、以身作则方面，曹操和任正非都做出了表率，这也给今天很多的管理者上了一课：任何时候，不管是谁，都要严格遵守制度，谁都不能凌驾于制度之上。

19、订阅号：qlh889say

20、以上评判：企业管理者必须是一个全面发展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，这是保证他成功的管理的前提。