一、计划没有变化快的意思

1、在做规划的时候要思考谁会使用你的成果？他们对我有什么需求？他们希望我在什么时间什么地点给他提供什么东西？

2、在丁元英身上，可以读到尼采一句话：

3、作者：康至军陈春花来源：笔记侠(ID：Notesman)

4、因为这种协作的需要，远景一定会越拉越长(因为别的协作者需要对你有更靠谱、更长远的预期)，你所面临的竞争者也一定会越来越多(越成功的人越需要面临来自全球同行的竞争)，随之而来的，你的压力和恐惧一定会越来越大。

5、有差异没下文：计划没完成，却没有改正、调整、顺延等下文，就会说这里跟那里有差异，说完了拉倒。

6、第是季度滚动，实事求是地去调整，不要怕调。

7、起初，他并不懂这个道理，他把目标定在四十多公里以外的终点，结果跑到十几公里的时候，就疲惫不堪了。然后自己被后面的那段遥远的路程吓倒了。

8、第目标必须分解到个人，目标是个人的。

9、新浙商必须是引领变革，不仅仅是拥抱变革，更不是适应变革，要成为变革中的变革者。其实阿里巴巴有一样，我的员工同事那时候很讨厌我，我们公司的价值观里面有个叫拥抱变化，我自己做的最得意的事情，永远相信一个信条，做企业是“在阳光灿烂的时候修理屋顶”。在你企业最好的时候你必须改变，绝不要在风雪下雨天的时候改变自己的战略，改变自己的策略，如果你的战略改变，组织没有改变，就等于没有改变。所以要学会阳光灿烂的时候修理屋顶，必须引领变革，知道什么东西必须放下。

10、策略性的差距到底从哪里来？其实就是你要对未来有一个构想，因为你只有对未来有一定构想的时候，你才可以知道我们怎么能够不断地去让这个策略的差距变成现实。

11、马云发言主要内容如下：

12、是的，世界的确另有计划，但这也不妨碍你有你自己的计划，并按部就班的实施它。

13、刚才讲我“花言巧语”，其实花言巧语还是很重要的，不是你讲多长人家就愿意听，有的时候讲得越长，人家烦你，少讲几句，讲到点子上很重要。

14、所以你的第一个九十天，就是要达成30本店。第一个90天计划，就是最快速度推三十个顾客啊。

15、有衡量没量化：很多目标没有具体化的表述，口头化情况明显，说到哪里算哪里。

16、总结一下，在职能层面计划分成两种：

17、当你有这样一个本子，就可以开始记录，你经营美乐家每一天，你做了哪些工作，或许跟美乐家有关，或者是无关的，你要养成一些习惯。当你开始经营美乐家的时候，在计划这个部分，我会建议你们养成一些习惯，真的能够受益终身。

18、愿你不要焦虑，把高考考好。先订立自己的计划，至于别的，任尔东西南北风。

19、所谓的陪同，就是永远鼓励他们不断行动，鼓励他们每天都要被拒绝，让他们在较短的时间内，能够承受大量的拒绝，他们被拒绝的越多，他们的心智成长越快。

20、1971年，火星额外接近了地球。许多美国宇航局的官员和工程师在19世纪60年代就把此红色星球规划在他们的计划范围内。

二、计划没有变化快的意思怎么说

1、是汽车圈最有影响力的媒体之一

2、各位，所以在资深服务商以前，你处于一个叫做投入期和不平衡期的状态，你处在一个所谓的系统建构期，这个时候你要很清楚，你一定不要太过于短视，或者太过于去计较，不要把把自己定位定错了。

3、那当我盖到第四楼的时候，我可能会后悔，也就是有一天，当你做了SD的时候，你可能会后悔说哎呀我还想上ED，我还想上CD，甚至我想上PD啊，我也想拿到像张超毅一样的收入，每个月四十多万或者五十万这样的收入的，对不对，人心就是这样的。

4、「什么是总裁？总是被裁掉的那个人就是总裁。为什么他可以被裁掉？因为裁掉他可以节约成本，不会有任何的影响。」

5、有目标没衡量：我们会设计非常多的目标但是不可衡量，像你说要当一个好人，我的学生告诉我要多读书，这是不可衡量的，不可衡量的目标是没意义的。

6、所以，如果今天有人在你周围跟你讲真话，你不要对他有抵触，因为如果讨厌他，以后大家也不想得罪你，大家可能就躲得远远的。所以，有一个跟你讲真话的人，还是蛮重要的，但是有的时候，他讲的不一定完全是对的，你可以记下来，客观的去看待，对不对啊？

7、你列出你一个你的清单，当你在美乐家上ED、上CD以后要达成的梦想，可以不要告诉别人，藏起来，因为有的人是很在意隐私的，对不对？

8、对个人也是这样，走出舒适区，走出惯性，想一些新的办法实现它，这中间就有很大的机会。

9、有继续没有安排：计划应该继续，但却没有衔接的具体安排。

10、再来谈人口的变化情况。我们经济部门的预测大概是这样，未来城镇化还是往上走，我们的城镇人口还是不停地增长，去年是7亿5千万多，到2010年大概9亿。老龄化的群体增速还是很快的，我们正在面临着一个老龄化的问题。

11、这些事会占据公司资源，甚至成为公司资源的黑洞。如果任由他存在下去，对公司更有潜力的业务是一种伤害。

12、所以首先这个事情如果是真的，他对你的生活会有什么样的影响？最好的结果是什么？

13、是不是意味着你可以还清负债，可以年轻退休，可以让生活有很大改变，把你的家人或者家庭从一种不自由，或者说财务困境当中解决出来，解放出来对不对？

14、留学世界名校，经济学硕士。高学历，高智商，经商，运筹帷幄，谋篇布局；做人，低调内敛，能屈能伸。他愿意花四十万装置一套音响，也能坐路边摊，吃两块一碗的馄饨。

15、俯仰不愧天地，褒贬自有春秋

16、计划是为实现目标、寻找资源的一系列的行动。计划管理其实是一套行动方案。反复强调计划管理不是目标分解，它其实是行动方案。

17、当你发现计划没有变化快的时候，第一个先调规定，这个时候往往我们可以解决一些问题。当你调完了规定发现还没有解决，那你就调程序，就是把程序打破，让大家可以离开你的流程、离开你的程序去获取资源。如果这两个你都做到了，你还是没有办法让计划比变化更快，你说我要不要调政策？

18、美系品牌这几年一直上升的，类似福特这样的品牌，一直在加大对华投资，产能扩张，新产能的投放。福特差不多从原先的三款车到现在的七八款车，而且今年应该有更多的车投放到中国市场。

19、每个人在做规划的时候，要思考的不是你想干什么，而是你应该干什么。

20、如果你还是想砍一棵树，就赚一颗树的钱，那你有可能在这里会失望，因为我们在这里，不是让你当销售或者业务员的。各位你给自己的定位，要很清楚，你今天来美乐家不是来打工的，不是来做微商或者做直销，不是来卖货的，你的定位是什么？你的定位是企业家。

三、计划不及变化快的意思

1、这就是计划管理的刚性，在计划管理当中是没有人性的，必须是刚性的。这种承诺，如果你一旦接受了，你就要去想办法解决，你可以跟我讨论你需要什么资源，但是你不能在心里说这绝对实现不了。

2、这里仅仅是将本人2005年开始，一些朋友2010年开始进行的一个投资指数的计划如实记录在这里。

3、我是非著名攻城狮，希望我的回答对您有用，感谢您的点赞支持！

4、你不仅仅要经常去健身房，还要找一个很严格的教练，动不动给你施加一些压力，对不对？或者你自己给自己设置一些目标，然后努力去训练，这样才有效果，对不对？

5、那我们来谈谈芮小丹为什么会选择自杀？

6、其实他的性格中，最大的特点，就是一直在按自己的计划来。在他所处的那个风云变化的时代中，世界不断的变动着计划。可是这个大人物从来没有被这些变换的“世界计划”所迷惑。

7、这是我过去在很多企业不断地做日常管理，从中总结出来的大家犯的错误，这些错误我相信在座的各位也可能是有的。

8、添加后，免费送你电子书

9、更重要的是要帮助老板更好地创造未来，抓住机会，站在未来看现在，更多地创造价值，而不仅仅是节约成本。

10、你在明天之内推荐一个会员，就有一万块钱，那你会有什么反应？你肯定是翻箱倒柜的去干好吗？你会从你的废纸堆里面，甚至把幼儿园同学通讯录都翻出来去推荐，对不对？你会一夜之间就把所有名单都拿出来推荐了，对不对？

11、我讲到这里就应该把我要讲的内容讲完了。我最后还是回到定义当中来：计划是为实现目标、寻找资源的一系列行动。

12、第六层境界：明 白 人

13、因为人生随着年龄的增长，总会遇到很多问题，对不对？可是，当你需要钱的时候，往往你再去找钱，就来不及了。所以是不是前期就要做未雨绸缪的事情？

14、场外001052或162711)

15、有一件事情拜托各位记住，员工的绩效是由管理者决定的，不是由员工决定的。员工努力了半天，但如果你管理者的指令是反的，他当然没有办法有绩效。他做这件事情需要两个资源能做成，你偏偏不给他，你还告诉他说我决定试试你的创造力，他当然不会有绩效了。当他没有绩效的时候，你整体工作就不会有绩效，我们对目标重要性排序是我们展开计划管理的第一点，这一点非常重要。

16、计划管理是企业管理的基础，但却是最容易被企业家忽视的。企业发展得好不好，计划管理是其中的一个关键。

17、我们离登上火星的日子应该不远了，不过难题和争议依然非常多。虽然发射探测器到火星已经不是什么难事，但是要发射一个可以载人的飞船到火星，就不是那么容易了……

18、首先需要考虑的是安全着陆问题。火星的大气层很稀薄，这意味着不能依靠大气的阻力来减速安全着陆。现有的技术只能保证在如此稀薄的大气下安全着陆一个1吨重的飞船，但是要让宇航员在火星上生存以及携带其他必要物资的话，飞船质量将达到30吨重。SpaceX和火星一号，目前并没有听说他们如何解决此问题。

19、其实“最聪明”并不至于。肖亚文并非神，不会一开始就料到后来的林林总总。她的过人之处是，建立在学识与认知基础之上的会看人、明事理。会看人，让她透过丁元英，揣摩到事物真相；明事理，让她审时度势，做出正确抉择。

20、各位，如果我们很享受过去的状态，你不需要洗脑。如果你活了几十年，一直很努力想活得更好，但却一直找不到方法，你不觉得就是思维方式的问题吗？洗脑，不就是让你更新你的思维方式么？问题是，洗完后，有没有让你去干坏事，去伤害你自己，或者别人。

四、计划被打乱的经典句子

1、?：QQ2920915625

2、太空探索倡议颠覆了许多已有的计划，因此要从头开始。约翰逊太空中心接手了任务的计划工作并开始构思新的想法。空间站的建设必须在2000年前完成，即在月球基地建成之后，而火星的探索被安排在2010年之后。

3、第五层境界：实 在 人

4、他自知与中国传统文化格格不入，总想找个地方，一个人呆着，喝喝茶，听听音乐，没有主义，没有观念冲突，谁也别妨碍谁。

5、主动找机会跟领导进行一次沟通。不必很直接地询问领导想法，可以就某项工作去跟领导汇报一下进程；或者借某问题向领导提点建议，从沟通中试探一下领导对自己的看法。

6、这个人因之完成了很多刚开始看起来根本不可能完成的功业。

7、故事讲述了年轻的女警官芮小丹(左小青 饰)通过朋友结识了商界怪才丁元英(王志文 饰)，并受托在古城照料丁元英的生活。丁元英异于常人的性格和让人瞠目结舌的才华深深吸引着芮小丹。 借由对音乐的共同热爱和制备音箱的契机，芮小丹和丁元英建立了恋爱关系，并结识了几个古城的音乐发烧友。发烧友看中丁元英的奇才，想要利用他的才华帮助自己的农村老家脱贫。而小丹也希望丁元英用自己的智慧在这个极度贫困的农村写一个神话，作为送给她的礼物。 丁元英答应了小丹的请求，带领几个发烧友重出江湖，给音响市场带来了巨变的同时，也生动的演绎了所谓天道的“道法自然，如来”。可是他的礼物完成时，那个收礼的人却已不在身边，他也有自己难以出离的天道。

8、所以，当我把我上CD以后，可以去实现的二十个梦想，都列下来的时候，各位，我就非常非常有动力，而且豁然开朗，我就仿佛我真的是成为一个CD一样的。

9、第运营性的规划，是基于今年现状，考虑明年的发展和增长；

10、零部件和售后服务的利润，这方面我们的经销商是远远超过美国的，这样大家都有一个认识，这样大家都有一个共识，经销商卖新车是不赚钱的，主要是靠售后服务和零部件。未来会把零部件和售后服务利润有一定的下降。

11、另外很多读者来信的提问有重复性，我觉得确实反映了大众的一种普遍焦虑，确实有写一写的必要，至少提一点我自己的见解。不一定对，但至少是个参谋。

12、总之，我们在计划管理当中的核心就叫目标管理，而这个目标管理重要性就在于我们把一个企业健康成长的六个目标分为三组，每一组人承担两个目标，这个企业就可以健康发展。

13、我觉得这个问题是要问自己，很多人天天在家里做心智建设，我觉得不如出去，被拒绝几十上百次，心智就成熟了嘛，对不对？

14、不，这是现代生活给我们制造远景和对手，太让我们的原始本性无法承受了而已。

15、试错使你心智成熟，它是无可取代的。因为有的时候，我回顾我早期的例子，我谈成的案例我早都忘记掉了，可是那些我谈失败的例子，都牢牢记得。你回想一下，半年一年前你谈成功的例子，你可能都忘记掉了，可是那些失败的例子，你是不是记一辈子？

16、每到年底我要参加很多公司的年会，每次开会的时候我都很郁闷，你们总是花大量的笔墨来总结2017年。不管总结经验还是总结教训，都没有意义，都过去了。对过去只应该有感恩，感恩所有付出过的人。至于结果，承受就好了。用一句文绉绉的话说：所有过去皆为序曲。

17、暴雷的平台，想拿回本金基本也是没指望，毕竟如果还有资金正常兑付，也不至于落得立案的下场。爱钱进和微贷网都算是网贷行业头部平台，境况尚且如此，其他的平台更加糟糕。截止3月31号，正常运营的平台还有139家，因为20年是全面化解互联网金融风险的收官之年，后面还会有陆续暴雷，无一例外都是从延期兑付开始。

18、好比，如果你之前是在传统的行业当中，那你的计划建议放一点点跟互联网有关的项目，因为这个肯定是符合趋势的，不管你在今年的计划是否实现，你至少在趋势上的投放、目标和资源做了准备。

19、刘冰与叶晓明创业，完全为个人利益着想。不能说冯世杰没有这一想法，但他带动自己所在贫困村发家致富的出发点也属真。

20、啊……不好意思，图配错了……此世界非彼世界……

五、计划没有变化快的意思翻译数字

1、谁都不会嫌钱多，但是实在人，实在在有自知之明，实在在明白道理：有多大的胃口，就吃多大碗饭。没有金刚钻，不揽瓷器活。

2、第一个，目标一定是从上往下走，一定不要从下往上来。我们最喜欢犯的错误是什么？你们现在要求做年度预算，各个部门往上报，报完集合起来往下一拍就行。目标绝对不能从底下往上报，这样只有两种可能，一种是报大目标换更大的资源，但是没打算实现；第二是目标报小，换激励政策。请大家记住，有关目标不做任何的授权，目标一定是上边来定，其他东西都可以授权，惟有目标设定是不授权的。

3、本计划绝非任何形式的投资建议或是投资指导。

4、第一个特性是：目标绝对不合理。

5、按我们这里小县城排名来推我应该能够过重本线。但往上看一二线城市的同龄人，真的是拼成绩拼不过，拼课外技能拼不过，拼人脉资源拼不过。

6、后EMBA商业领袖项目

7、认知能力的有限，注定他无法看深看远，无法看懂丁元英的布局。

8、其实当事人也没认真看发的是哪个人，搞不好也只是copy而已，根本就没有很认真的恭贺。我会建议各位，我们更有诚意一点，好不好？如果你这个月要恭贺谁的话，你不要只在群里面刷屏，你私信告诉这个人，说恭喜你，你给他发个信息好了。

9、写得很详细，密密麻麻的，而且是那种活页纸，写了可以撕掉，可以调整。当计划已要更新了，我就把它拿出来，重新把中间那两页更新重写一下，然后撕掉。有时候，当我有很很新的想法，我把这个计划都撕掉，然后重新写。

10、但仍然有许多想法，从极端有抱负的，例如诶龙·马斯克想要在之后的20年里飞到火星的愿望；到完全是瞎扯的，正如“火星一号”的失败——一个自杀性的行动所显示的。

11、我们如果要拿绩效来证明自己，最核心做什么？就是你得相信自己能做得到。

12、汽车报废对汽车销量的影响我们可以简单看一下，这张图从我们统计2017年各个地方淘汰的数量，乘用车大概530万，平均每年，每年乘用车淘汰将近130万，淘汰的车增加了一个购买新车的需求，为汽车的发展带来了很强的动力。轻型商用车每年有200万淘汰，这个也会带来新增或者换购的需求。

13、这就要说到剧中对人的境界分层，而芮小丹最后选择了去往天国，做个自在人。

14、我曾经调研过200家公司，这200家公司都是中国比较好的公司，结果我发现有接近10%的员工，基本上上班就是来跟你对着干的，你定的任何制度他都有意见，你做的任何安排他都有不同的想法，你出的任何一个体系他都觉得应该可以改变，你设的任何一个目标他觉得都不合理。另外有那么20%的员工他做出来的东西就是不合格，我们叫做为次品而战。还有25%左右的员工懵着做，你真正产生绩效的员工大概只有20%。

15、在你生活中，也是这样，比如说，很多人明明很胖，应该去健身房，但又很讨厌训练，很讨厌做瑜伽，可是这些，是不是他最需要的？所以，你最需要的，往往都是你最讨厌的。

16、其次，低温也是问题。火星上的平均温度只有零下62摄氏度，最低温度零下175摄氏度。大部分时间宇航员将面临低温和温度变化非常快的环境，这对宇航服和保温措施都是一个很大的挑战。再者，吃也是一个问题，可能你会被饿死。火星上只能使用人造室内太阳来保证作物的生长，也就是需要一个封闭生态系统，但目前实验效果都不是很理想。

17、我不想长篇大论地讲很多，我以自己为浙商感到骄傲。我相信我们今天要面临的还是这句话，我们要的，是全球化的视野，国际化的能力，我们必须给别人创造价值，必须给别的国家带来税收，带来东方文明。只有这样，浙商才能从昨天的全国化真正变成全球化。

18、比如你说的人生规划，在你的来信中，我看到了太多别人灌输给你宏大叙事和竞争对手，你身处小县城，就已经看到了一二线城市的同龄人；你还在高中，就已经想到了将来会不会去体制内讨生活；你考虑上个补习班，就忧虑起了内卷的趋势……

19、各位，行动是指什么呢？我的理解是，如何在最短的时间内，去做最大的行动量，去接受最大量的被拒绝。各位，这个环境下，我们要关注的，一定是你的节奏和频率。

20、所以，九阶制以后，你会发现大家晋升动力就很高，其实公司也只是把一样的奖金，分成更多的次数来发，可是大家的动力就不一样，对不对？

六、计划没有变化快的意思

1、第一点，在计划和变化的关系中，首先计划要能够包含变化。好比做2022年计划时，一定要设一个应变计划，因为现在的变数的确太多。而且在包含变化的部分当中，有一部分一定是对未来，或者对变化趋势去做预测的。

2、尤其在新人，他在三零俱乐部之前的时候，推荐人的陪同是非常非常重要的，三零和D3之前的陪同都很重要。

3、制定锻炼计划是有用的，锻炼一段时间进步了，就要调整锻炼计划，每个计划都不是一成不变的。直到达到锻炼目标还需要保持计划，没有保持计划你的锻炼就白瞎了。我是一名健身教练，有健身疑问可以追问找本教练解答

4、各位，其实美乐家不是为了现在。如果论现在的收入，我们在座的很多人，他不需要经营美乐家，依然可以过得很好。可是，美乐家是为未来来做的，为什么？

5、我可以告诉各位，最应该淘汰的人其实是最顶上的人，一定让顶上的人有末位淘汰。他们老问我陈老师什么叫总裁？我说总是被裁掉的那个人就是叫总裁。你知道他为什么总是可以被裁掉吗？因为裁掉他可以节约成本，不会有任何的影响。

6、欧阳雪是芮小丹从小一起长大的朋友，坦诚、热情，人不欺我我不欺人，人若欺我我亦欺人。

7、国会热衷于眼前有利的投资。登月是出自政治目的，而登火星的目的全然不同，因此他们没有时间登火星。十年来，火星任务几乎没有再被提起。因此非美航局工作人员接手此事并集思广益。

8、这个就是美乐家的整个经营的定位，也是我们要讲的第一部分，其实我们要强调的是什么？就是你要用赢家思维去替代输家思维，也要用富人的思维去替代穷人的思维。

9、芮小丹的平平淡淡，让我想起《菜根谭》里一句话：

10、“计划”这个词其实很简单，从本质上来讲，它其实是寻找资源、不断实现目标的过程。这个过程、目标并不关键，最关键的是实现目标的行动。

11、你要不断地问自己，哪些工作对你当前是最重要的，比如说，这个阶段是本店圈，那推顾客，做推荐，做跟进，就是最重要的。如果你进入第二圈了，那做引发，辅导伙伴做好本店，就是最重要的，如果你进入了第三圈，那可能就是做活动，建立团队、组织领导这一块的了。

12、第二层境界：聪 明 人

13、伙伴被他们教啊，教啊，教啊，越教越胆小，越来越害怕做错，天天只懂得躲在家里面听课件，对不对？

14、我觉得作为一个靠大家捧场谋生的码字者，不回应大家的这份热诚，实在有些不够意思。

15、2018年9月第二次操作计划——150份

16、第二个建议，目标必须是个人的目标。目标一定要给到个人，目标绝对不可以给到部门。我们很多时候认为销售目标就是给销售部的，不对，销售目标是给销售部总经理的。我们给销售部的不是销售目标，我们还会给销售部其他的东西，但是这个目标是给销售总经理这个人，必须要给到个人。

17、对，因为计划完全是在事情还没发生的时候按想法谋定的，而当事情发生的时候有的计划不得不随现实改变而改变，以此来达到一个相对平衡的效果！

18、所以，很多时候我们做ABC也是这样，陪同精神是很重要的，各位也要学会做示范动作。有些人会问我说，为什么这个课我听过了，我还要跟伙伴一起来听，为什么我听过你的目标和九十天计划，我还要上YY来继续听。拜托，因为你的伙伴，他会看你在不在线的，你在线的话，他觉得我的推荐人跟我一起来学习，人都在，我不敢不在，对不对？

19、九十天计划，不但只是一个目标设定而已，其实它包含很多的内容。大家有没有发现，美乐家的很多活动，FTT，梦想FTT，都是以九十天为一个单位的，对不对？

20、前几代wifi一直沿用的是OFDM(正交频分复用技术)，多台设备链接路由器时，会有先后顺序。

1、其实我觉得，作为成年人，就这一点比较难，如果你是小孩子的话，你做错事情的时候，你会很容易被别人纠正，别人会帮你修正，会提醒你小朋友你不要犯错误啊。

2、美乐家其实本来就没有大事，只有小事，小步伐比大步伐更重要，所以你要持续的去做小事，你要关注你每天的行动量。我分享一篇文章，叫做《放下目标，关注行动》，我觉得恰恰是讲到这个点子上的。

3、而与之相对应的，我考虑更多，是我的那个“自我计划”：我在毕业以后的自我定位，就是一个公众写作者，三年内我要读多少本书，在“吃笔杆子饭”的主流媒体内获得一个稳定职位，六年内我要读多少本书，在这个行业中获得一个较为骨干的职位，等到做到十年的时候，我应该可以有一定名气了，能成为一线的写作者……

4、CEO最重要的战略思维是要勇于舍弃，决定不做什么是最重要的，也是最难的。

5、好的年度规划一定是建立在我们对未来做了系统思考的基础之上，从未来看现在，确定的重点工作，一个领导者如果没有长期思维，不太可能主动做组织建设，因为业务上面该忙的事情太多了。

6、第二种，就是逃离痛苦，各位，那逃离痛苦是什么？

7、各位就是你要整个状态的改变，因为你过去的样子是不成功的，你过去周围的人大部分都是不成功的人，可能不一定是失败，但是至少是不成功的，对不对？

8、所以，讲完九十天计划的四个内容，其实是让你们积极的把个这个事，融入新人的陪伴中，真的是不是说你跑出去教新人，而是让新人融入到团队，融都到上级市场当中来，对不对？

9、第七层境界：自 在 人

10、她从摆馄饨摊做起，后来拉了芮小丹合开饭店，小打小闹，一年几十万，也挺知足。

11、为什么他会力排众议做出这样的决定？

12、“我真的很喜欢莱德的计划，她不引用核推力或其他新技术，”珀特立说，“这很实用。”

13、那我们现在再谈第四部分，刚才讲到的定位、计划、行动，现在讲修正的部分，修正的部分是什么？

14、作为管理，我还没做过计划经理，所以说不上有什么经验给你，但你作为刚入职，我也只能说一句梗概。计划的基础是随时得清楚公司的生产与销售情况，在保障产出与销售大致平衡的情况下去计划，这就要求你和其它各部随时保持有效沟通与协调。你所说的采购延误，如果采购是归属你部管理，在准备作大额采购计划之前要预告准备。你部至少应有一个公司副总主管，你随时应有汇报沟通，以避免由于你新入职不了解某些情况而出现个人责任。部门内部管理你按常规管理，贵在沟通和协作。我以前做管理是笼统性的，不能另外给你什么有关这方面的独门暗器。谢谢邀答。

15、个人的年度目标有两种类型：保守型计划和发展型计划。