一、给员工开会的讲话技巧有哪些?

1、具体做法如下：由于是刚上任的，对员工基本工作不是太了解，可以开会说明按照以前的工作执行；在工作过程中，尽快了解工作内容，尽快融入其中；了解过后可以针对性的提出改善。

2、当你赞同别人时，一定要说出来。(有力的点头并说“是的”，“对”或注视着对方眼睛说：“我同意你的看法”“你的观点很好”。)

3、“通过并讨论”改为“讨论并通过”“讨论”和“通过”是有先后顺序的，先讨论后通过，不能颠倒

4、您好，根据您的描述，应该是由于心理原因造成的，要通过慢慢地治疗来恢复。指导意见：心病还需心药医，您现在主要的症状就在于一朝被蛇咬，十年怕井绳。其实根治问题很简单，就是强迫自己多讲话，多参加场合，可以先小范围的，比较熟悉的圈子内交流，慢慢的增加人数，增加场合数量就可以了。祝您身体健康万事如意。

5、(现场管理)不要试图在车间早会上解决问题，你的早会应该怎样开？

6、与社交型员工的沟通

7、主管：“你工位上的离子风机没有打开，静电手环也脱落了。这就是为什么你一点没偷懒，但却做不出好的良率。不能只盯着手里的产品，保障工作有效率的其他措施也很重要，也是需要定时点检的。这样就是磨刀不误砍柴工。”

8、而那些会说话的人往往从小就比较爱说话，所谓熟能生巧，因此当他们长大的时候，他们也会说话。所以，嘴笨不会说话的原因是因为说得太少了，与人交流的太少了，见识也少了，对说话这件事情感到生疏，遇到人的时候自然不知道说什么好。

9、答：眼睛是人们的心灵之窗，开会是人际交流的形式之不管是会议也好或单独面对面谈话，大多数时间是看着对方的眼睛进行交谈的，这样能加深交流的成效和友谊的提高。你在开会讲话时不敢看员工的眼睛，这的确是你的缺点和心理障碍。如何克服，我建议你要多炼胆志，要勇于担当，要做到敢说敢干，不是说的比干的轻松，而是要做到说有水平，有声有色，有说服力，有感染力，有鼓动力，是要技巧的。我还建议你要学一学怎样写演说稿和怎样施展演说技巧，工夫不负有心人，只要你努力，一个敢说敢干的好领导非你莫属！

10、在开始和结束时要与你演讲的对象进行目光交流，关键是把目光投向那些你希望与之进行积极对话的人。这会确保他们不至于由于抱有自己的想法而对你的观点置若罔闻，尤其是当你希望他们支持你的主张时。在说话时，慢慢地把目光投向一个又一个观众，并在每个人脸上稍作停留。不要忽视那些紧挨着你坐在你身边的人，即便你需要转过身体才能看见他们。这会帮助你在说话时给人留下最大程度的视觉印象即使只说一两分钟，你也可以让你主题鲜明、信息充实的演讲给人留下持久印象。

11、上述反应不仅会打击一个新员工的自信，还会让他对公司产生抵触情绪。相对而言，下面的反应方式就比较妥当：

12、按照相关规定召集会议，这个没有特殊的地方。唯一特殊之处就在于新店长新官上任，需要发表就职演说……团结大家，增强凝聚力。

13、(带团队智慧)真正成功的人，却拥有着最简单的价值观

14、第在需要发言的时候，恰到好处的提问

15、例如：主管A自认为工作认真，指导下属也尽心尽力，但不知为何，员工们都显得很疏远他。而主管B则颇受员工欢迎。A与B的不同，尤其体现在与员工谈话中的结束时。

16、现在先不用担心顺序或者是否切题的事情。这就像开发新产品的头脑风暴会议一样，你现在只是在罗列一些情况，而不是创意和想法。把你想到的信息罗列出来后，再分别将每一条写在一张便签上。

17、主管：那好，我们先来解决第一个问题。其实最近这六个月，大家都比较辛苦，公司订单量明显多了很多，所以才这么忙，而且公司还有调休制度可以弥补，加班工资也比往常多了很多。大河涨水小河满，不就是这个道理么。你对此还有意见么?

18、这样的回答，意味着员工说的都是废话，显得很没礼教，从而伤害了员工的自尊心，很可能导致交流终止。换一种方式，可能这样说：

19、管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人！

20、领导也是人，不谈工作时候，随便说说八卦，聊聊家常，吃吃瓜子，喝喝茶，这叫营造团队氛围，优秀管理者一枚；可是，领导也是管理者，他要对目标负责的，如果是谈工作，你啥也说不出口，只知道嘻嘻哈哈，领导能对你放心吗？

二、给员工开会的讲话技巧有哪些呢

1、开会流程为：１)工作小结，让每个员工汇报自己的工作情况；２)任务安排；３)焦点问题讨论(没有就略过)。

2、很抱歉，或许在座的各位都已经很清楚了，但是我想问一下CAF是什么？

3、我敢肯定这一点已经说过了，不过能否重复一下．．．．．．刚才说到下周的会议大概会有多少出席者？

4、这样做，员工会比较容易接受这个决定的变更，不会由此产生怨言。但是，如果管理者不向员工解释，只是冷冰冰地下个通知;又或者是在很多人面前说这些话，肯定会让两个员工都有想法，甚至会影响他们之间的关系。

5、这样鼓励和正面引导，不但令员工无法找借口，也在潜移默化中教给了员工应对工作的方法与步骤，更能增强员工的信心。

6、这个时候你就可以问问，以免工作造成更大的失误，会议这样开，领导不但不会怪罪，还会觉得你是一个想问题，办事情的人。

7、重新检查便签上的信息

8、例如：检验岗位某位新员工，在同期的新员工里，他的产能良率爬坡速度最慢，主管静静站在他身边看了十分钟。

9、这两句话，给员工的感觉截然不同，A主管的说法比较生硬，伤人的自尊;B主管则给人温暖、有依靠的感觉。最后一句话决定了日后相处的基调。

10、这个问题或许很傻，但是我还没有完全明白，为什么．．．．．．我们不用铁路，而要用卡车来运输？

11、管理者要明白，有些话不在开会时说、不在办公室说，可能效果会更好，毕竟在员工看来，上级办公室或会议室是一个严肃、正式、公事公办的地方。

12、因此开会时就应向下属交待清楚，每人必备一个会议记录本，并且对自己每天的工作有一个详细的安排，这样才会避免员工盲目的去工作，没有目的性没有规律性的去办事。从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。

13、任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。

14、认真开会，做好笔记

15、“你可以把刚才说的意思简要地复述一下么?”

16、没有规矩，不成方圆。会议要做到高效有序，就要有明确的会议纪律，人人遵守。比如由于少数人迟到，会议无法按时进行；会议过程中随意走动、聊天、打电话等。开会前，就要根据实际情况，公布和强调会议纪律，必要时可制定惩奖规则。

17、上述谈话没有任何作用，他下个月还会继续迟到，也许还会犯其他违反公司制度的事，甚至其他员工也会开始违纪。因为在他们眼里，公司的规章制度没有任何约束力，形同虚设。所以对于上述情况，能够维护公司规章制度威信的回答是：主管：虽然你是新员工，但公司已经做了相应制度培训，只要是公司的员工就要遵守公司规定。这个月你已经无故迟到5次了，按照规定会记处分，并且绩效也会评D。希望你可以汲取教训，以后不要再犯。你的业绩不错，在新员工里算比较突出的，如果因为一些小毛病影响到将来的晋升前景，就得不偿失了。

18、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。

19、在会议的进程中说出自己的想法，无论是插话、纠正别人的错误或是要求别人再一次阐明观点，这些做法似乎都显得有些咄咄逼人。记住下面这些技巧将给你带来自信，使你在团队讨论和会议中有效地插嘴，发表自己的想法和观点。

20、要做好开会时的相关注意事项

三、给员工开会的简短讲话

1、你或许在理解上晚了一步，在不当的时机发表了看法，或者根本不清楚正在进行的议题是什么，而且随着会议的持续进行，你觉得自己越来越难跟上了。无论当时是什么情况，你让别人阐明观点的要求提出得越晚，你就越难让自己跟上对话。下次当你发现自己跟不上会议进展时，你可以试着使用下面这些很好的短语：

2、新员工刚进入公司不久，对公司归属感不强，对同事、上级管理还不了解。这时，员工很在意自己的表现和在领导眼中的形象，会小心翼翼，避免犯错，更不容易怠慢自己的工作。因此，管理人员对待他们的错误要宽容，以引导、鼓励为主。

3、例如：某个管理者，他的口头禅是“你知道吗”，这让员工有点摸不着头脑(话没说完，就冒了好几个“你知道吗”，员工怎么知道)。在员工看来，几句话就爆出一句“你知道吗”，是一种不自信的、有损风度的表现。

4、开会前，构思会议内容

5、比如可能领导接受新鲜事物的能力确实不如你，如果你在汇报时不小心的骄傲了一下，其实是会让领导感到一丝难受的。

6、在职场中，我们每个人都经历过一件事，那就是开会！特别是走上管理岗位的人，开的会会更多。小到临时的现场会议，部门的会议，大到公司的会议，集团的会议等等。

7、所以在开会之前，会议主持人一定要明确会议的目的，带着目的和问题去参加会议，这样所有下属都要重视会议，以免会议过程中杂乱无章，语无伦次。提前安排好会议内容。在安排会议之前，应该准备好会议的内容。这时，作为会议的管理者和主持人，所有与会议相关的内容都要整理和罗列，先说什么，后说什么，要有顺序和清晰的结构安排。

8、想要在会议上良好的发言，平时要多锻炼，任何人的滔滔不决都是锻炼出来的，可以看一下有关演讲的视频！肚子里有东西后，然后锻炼自己语言的组织能力，然后就是语气！多多学习充实自己埋头苦干多多领悟，你可以说的自然增多，再加上你的斗志和决心，可以成为一个更优秀的自己。如果在开会前用心做好开会议题所涉及问题，深思熟虑自己对问题的看法，就会有发言的信心了，克服自卑，或者明确自己参会的目的。只有勇敢面对，才能克服胆怯！即兴是可以锻炼出来的，不要害怕在大庭广众下出丑！每次失败的讲话都意味着，你离成功更近了一步！

9、如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣。于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。

10、怕在重要人物面前讲话，怕在多数人面前讲话，怕在陌生人面前讲，怕在熟悉人面前讲话，怕在异性面前讲话。

11、员工：我发现，咱们这个部门存在一些问题，这些问题…...

12、主管：嗯，知道了，还有别的事么?

13、员工：我从来没有做过这种工作，恐怕做不好。

14、主管听从了他的意见，果然在短时间内就挽回了局面。

15、先针对上一周的工作内容进行总结和分析不足之处，然后进入工作安排的主要环节，一般会有几个原则：

16、但是如果因为这种害怕、胆怯影响了正常的发言，一到当众发言就害怕，这就显得不正常了。

17、我觉得有点跟不上你的思路，您刚才说要考虑什么来着．．．．．．是八月份交付货物吗？

18、B管理：我相信你能做好，回去好好做，做做就会了。

19、好的开始是成功的一半，第一句话说得好，即将开始的交流也会因此顺畅很多。

20、有的人天生胆子就小，在陌生人面前讲话就会害怕。其实这是一种自我保护的本能，在一个不熟悉的环境中或在陌生人面前，他们本能的会因为害怕而引起轻微的紧张恐惧的心理，这些心理都是正常的。

四、给员工开会讲什么

1、避免与人争论。正确的处理冲突。

2、先把会议发言中要提到的重点写下来，标出3等优先次序。再看刚才分类好的信息分别适合用在哪些重点中。然后用简单的词句概括每条信息的内容，并写在刚刚记下来的重点下面。

3、时间控制在30分钟以内；

4、尽量提与听众生活相接近的问题，但不能太简单，它应该是既能发人深省回味无穷，又能给听者以启发、教诲的问题。还可以借助听众的求知欲来制造悬念，采用此种方法开头，可能需要一些“内幕”消息，毫无疑问，同样可以激发听众的兴趣。

5、不要试图演讲。(自然的说话就可以了，保持自己的本色，这恰好也是你要发言的原因。)

6、以上方式都不很妥当。比较好的回答是鼓励加正面引导：

7、3)把注意力放在问题上，不要进行人身攻击

8、“你的意思是……对么?”

9、主管：怎么会呢?我和咱们经理都很喜欢你，大家听说你要走，要留都还来不及，怎么会去笑你呢。而且快到年底了，一般这时候公司都不招人了。像你这样的老员工哪是随便招得到的，是吧?至于工资问题，不久就会有机会调整的，相信我。

10、我们也许需要考虑的另一个选择．．．．．．是将截止日期推到十月初?

11、积分制下，通过奖分培养员工的好习惯，通过扣分约束员工的坏习惯，来保证会议的良好纪律。例如开会应到10人，准时到会有6人，迟到有4人，传统管理方法下就是对迟到的4人进行批评或罚钱，而积分制管理对迟到的4人不做惩罚，而是给予准时到会的6人20分的积分奖励，这样在不损害员工利益的同时把差距拉开，同样起到正激励的作用。再如，随意走动、聊天的人每人扣5分，遵守规则的人每人奖励10分。用积分引导行为的方式，来让员工自觉遵守会议纪律。

12、这个我早就知道了，你还有别的要说吗?

13、与别人交谈时他们最感兴趣的话题——是他们自己。尽量使用这些词——“您”或“您的”，而不是“我”“我自己”“我的”。

14、这个时候很多员工是不愿意说话的，会出现冷场的情况。这个时候就需要你出场了。

15、例如：一名主管，从其他园区异动上任不久，发现在部门安排的一些工作总不能得到有效实施，员工既没有公开反对他，但也没有积极配合他。为此，他苦恼不已，决定请部门一位资历比较深的老员工吃饭，同时向他请教一下。

16、嗯，这个我也听说了，你对此有什么看法呢?

17、开会中学习。注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职I学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。

18、要提出质疑，首先要找到对方提议的不足和瑕疵。如果讨论正着你不赞同的方向发展，要保持缄默似乎是很难做到的。当然，如果你有一些相反的意见，你有权利(甚至是责任)来提出你的想法；关键是要掌握发表自己看法的技巧，避免自己听起来像个笨蛋。下面是一些技巧和有用的短语可以在遇到这种尴尬而又紧张的情况下加以灵活运用。

19、但是领导能够一眼看到你的位置，这样才能更好的引起领导的注意，有人说这是做样子，但是你要想这是为了更好的听领导布置工作。想干好，工作不听清楚领导的讲话怎么行？

20、会议中控制进度，记录会议决议

五、给员工开会怎么讲

1、对于会上无法解决的问题，直接跳过，选择私下沟通或者给大家一个时间期限去考虑再给予答案。无止境的纠结一个问题，不会带来结果，反而是耽误大家做其他的事情。千万要记住的是，会议要有重点，将更多的精力和时间放在重点上，才是开会解决问题的关键。