一、店长开会激励员工的话

1、接下来说明目前网站状况及改进建议，然后接下来提出实施纲要，最后可能达到的期望效果怎样等。

2、如果你不懂得或不习惯组织大家开会来处理某一个问题的话，你可能需要改变自己的管理方法了。改变吧，必要的会议有助于你工作的开展。

3、你很用心工作，你的努力是大家有目共睹的；你很优秀，你带领我们也取得了一些成绩；你人很好，我们一定会全力支持你工作的。凡事尽力就好，不要太勉强自己。加油，在我心里，你很棒！

4、案例一：在门店中，A今天卫生打扫的特别好，店长看在眼里。于是，店长就跑到门店外的便利店买了一瓶2元钱的矿泉水，并亲手递给了A,说到，“A，今天的工作特别是打扫卫生这个环节做得很好，您也辛苦了，作为奖励，我特意跑出去买了一瓶矿泉水给你，解解渴”。请问，A接过这瓶水的感受是什么?肯定感觉暖暖的，为什么?因为他的工作得到了领导(店长)的肯定与认同。士为知己者死，我相信明天A会更加疯狂的打扫卫生的。

5、领先的专业技能是树立个人权威的基础。在很多时候导购不服店长的管理是因为店长的专业技能不强，甚至还不及导购。店长从事着店铺的一定的决策性工作和管理工作，同时拿着比其他店铺员工都高的薪水，所以在老板和其他员工的眼里，对店长的要求本身就要更高一些。如果店长的陈列不及导购，叫导购调整卖场的陈列时就会显得很无力；如果店长的销售能力不强于导购，跟导购说销售技巧时就很难让人接受；如果店长的协调能力不强时，跟导购说站位安排问题时就难以让人心悦……因此，店长必须具备强于店铺里其他员工的专业技能，特别是在综合能力方面，否则就难以服众。

6、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。http://www.g3ws.com/

7、激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。企业早上开会激励员工的话，我们来看看。

8、1)昨日晚班的同事向全体员工汇报昨日全天的销售业绩、目标达成率、业绩好(不好)的原因、昨日遗留重要事项等。

9、沟通在管理工作中是很重要的。对于店长来说，沟通与协调能力是你必须具备的能力之一。在工作中你需要与你的上级、同级、下属还有顾客进行沟通。本节主要讲述的是，店长与下属之间有效沟通的标准、方法和要点。

10、作为一个管理层，不单单是考虑到seo排名，还要考虑到公司的销售情况，分析产品优势，策划营销渠道。不断提升整个电子商务团队的综合效率，尽可能多的给公司带来实际效益。

11、门店规划与选址：980元/视频+学习资料

12、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

13、20xx年我们xx将踏入新的征程，我们已经做出了新的发展规划：

14、案例五：笔者在一家门店里看到一组拍摄的照片，照片里的画面是公司优秀员工的代表，他已经为这家企业工作了16年了，而每路过的顾客都会看看墙上这位优秀员工的照片，我想这是对员工莫大的精神激励。

15、制定的计划要容易操作，所定目标要有可实现性，执行不了的计划和可望而不可及的目标，都不会为你的工作带来任何帮助。

16、案例二：一次门店月度表彰会上，B获得了月度优秀员工的称号，并接受了500元的门店现金奖励，同时，在领奖的那一刻，店长***从背后拿出了一包麦当劳的薯条，并把薯条作为奖励与现金一起递给了B。此时此刻，B感动万分，原来B平时最喜欢吃的零食就是麦当劳的薯条了。这次，店长将薯条作为奖品送给B，B自然非常感动，因为她已经感受到了店长的“用心”了，而这也让B体会到了“家”的感觉。

17、总之，对于一家店铺而言，不是仅仅拥有一名优秀的店长就能做出好的销售来。而是拥有一名优秀的店长，并且这名店长能够把他的优秀传递到每一位员工、发挥到每一项工作上去，让店铺员工提高工作效率、让导购提高工作激情、让团队提升凝聚力、让工作提升执行力

18、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

19、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

20、根据《国务院机构改革和职能转变方案》和《国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》(国发〔2014〕27号)有关取消“房地产经纪人职业资格许可”的要求，据国家职业资格证书制度有关规定，房地产经纪人从准入类资格中取消，并于2014年暂停考试。

二、店长给员工开会内容

1、建议：店长在淡场时，应该多多了解店员的兴趣与爱好，投其所好，用心去观察与了解，用心去打动员工。

2、要以高标准、严要作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。

3、晚会：总结了今天的工作情况，谁手中的客户比较实在就跟紧点，店长开了会的话可以把会议内容和员工们说说，或是进行简短的小培训或是实战演习，角色扮演。

4、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

5、店长作为店铺的主角，首先就要认识到自己的角色定位，才会明确自己的工作范围和职责。

6、此时此刻我的心情无比激动，非常高兴。感谢集团公司给我这个平台，感谢我的公司给我这份机遇。

7、征服畏惧建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

8、另一方面，沟通要能够获得自己想要的结果。有多少次你和下属的沟通让你获得了想要的结果？是一半一半吗？你要通过沟通让自己每一次都能获得满意的结果。这并不是挑剔，如果你要尽到自己的责任，带动大家共同完成任务的话，你必须这样做才行。

9、人之所以能，是相信能。

10、制定了一项制度——班后会，让员工充分参与顾客反馈管理中。由主管召集本区域的员工开会，用十分钟的时间，由每个员工说出自己在服务客人时听到或发现的客人对本店的表扬与批评意见，主管负责记录并上报，经理定期研究这些建议并提出整改意见再经由员工讨论(这里注意了，必须由员工参与，形成解决方式)，形成正式的整改意见后在店内试行。

11、?金牌店长执行力工具班

12、让导购人员把计划和目标写在自己的笔记本上，并且在每个人都可以看到的地方公示一份。

13、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!

14、3：给创新基金，发创新奖励

15、5)激励性口号、调节员工心态、宣布当日特殊奖励措施等。

16、著名企业会评选星级员工的活动。他们会根据员工在一周之内的表现给予评星。他们会设服务之星，销售之星等等，而且星级是滚动的，可上可下，而且星级会直接做成胸章贴到员工的胸前，时刻激励员工。

17、我们将每天免费为您献上8篇精品美文！

18、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

19、金牌店长执行力工具班全国六个城市巡回开课

20、房地产经纪人，是指通过全国房地产经纪人资格考试或者资格互认，依法取得房地产经纪人资格，并经过注册，从事房地产经纪活动的专业人员。

三、店长开会激励员工的话语

1、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

2、我认为一个合格的店长应该具备的基本素质就是：爱岗敬业，认真踏实、一丝不苟的工作作风；严于律已，诚实待人，诚信为本的优良品质。要严抓管理，另一方面要发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。

3、开会就要有主题，所以看开的是什么会，比如说晨会，例会，月会，总结会，年会等，不一样的会主题是不同的，比如说晨会，这个主要就是观察员工此时的状态，对当日的工作进行安排，月会可以是当月的总结加下月的安排，总结会主要说成绩，好的一面不好的一面，年会就要以关怀和鼓励为主题了，

4、根据人力资源社会保障部、住房城乡建设部关于印发《房地产经纪专业人员职业资格制度暂行规定》和《房地产经纪专业人员职业资格考试实施办法》的通知(人社部发〔2015〕47号)，房地产经纪人相关资格证书调整为水平评价类，并于2015年恢复考试。

5、日本三泽公司总经理三泽千代采用“鲶鱼效应”，成功地解决了这一难题。他认为，一个公司如果人员长期固定，就少了新鲜感和活力，容易产生惰性，找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造紧张气氛，公司自然就会生机勃勃。于是，三泽公司每年都要从外部“中途聘用”一些精干利索、思维敏捷、年龄在20〜30岁的职员，甚至聘请常务董事一级的“大総鱼”，让公司上下的“沙丁鱼”都有“触电感觉，由于采取这一措施，从而使私营公司内部始终保持着奋发向上的活力。

6、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

7、会议是一种沟通方式，有些事情必须通过会议才能收到一定的效果。作为一名店长，你经常组织导购人员举行某种会议吗？早会晚会、周会月会，你坚持下去了吗？当有事情需要与大家沟通时，你是逐一地与她们沟通，还是请大家开会讨论？

8、(http://wd.koudai.com/s/168959?wfr=wx)

9、培训内容和方法同样重要。一般家具企业仅仅注重增强导购人员的产品知道和基本销售技术，而对于如何了解顾客的心理、需求和渴望，如何塑造产品价值，如何引导顾客决策，如何建立信赖感，如何快速成交，如何化解反对意见等方面的培训还做得不够。

10、店长该做好承上启下，向下开好会，向上汇报好工作。

11、7：员工参与制定对客制度

12、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

13、1我们这边早会先念一个励志小故事，然后再说说最近的房产新闻动态，不是房产的也没关系，然后就是唱盘，唱客户，每个人都说几个自己认为性价比比较高的房源和自己手中的客户，然后再唱首歌，激励士气，早会就结束了2晚会的话我们就是总结了今天的工作情况，谁手中的客户比较实在就跟紧点，店长开了会的话可以把会议内容和员工们说说，或是进行简短的小培训或是实战演习，角色扮演。希望对你有帮助

14、市场调查证实，重视培训的公司可以通过增强导购人员的销售能力来弥补其他方面的不足。培训是应当受到重视的，因为它可以带来更大的生产力。

15、按时检查计划的进展情况，如果有所偏离，要立刻检讨并修正。

16、想法决定行动，行动决定结果。http://www.g3ws.com/