一、和领导开会说话技巧

1、把握时机。如果是会议事先安排的，那你按照顺序发言无需多说。但如果事先没有要求，会议进行过程中需要参会者发言的，这时你就要注意把握发言的时机。一般不要第一个发言，先看看别人发言的内容，顺便自己也好更充分地做些思考。但如果因没人发言而气氛尴尬时，你就要第一个发言，挺身而出“救场”，这会让你给别人留下深刻的印象。

2、第边听边点头、微笑。

3、1)不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。

4、在领导发言的时候，作为一个下属，必须认真做好笔记，在发言间隙建议鼓掌附和。在领导发言前后，必须积极鼓掌。一方面鼓掌是对发言者最起码的尊重，另一方面也让领导感受大家都有在认真听他讲话，有成就感。

5、第不要穿戴的太名贵。切忌穿戴得比自己的老板更好，比如他戴普道国产手表，你就别戴欧米茄、浪琴等名表。

6、和领导一起开会要发言之前，一定要明白领导这次开会的目的是什么，他讲了什么内容，领导希望你讲些什么。

7、比如：已完成的、进度中的、待启动的；客户方面、产品方面、公司内部；最重要的、次重要的、可放缓的；

8、昨天的业绩和总结昨天员工的表现今天需要改正和发扬的技术提高问题服务礼貌问题

9、“我分析了这几个月的数据，发现……”

10、如何能够不紧张，一句话：“忆”高人胆大。

11、 (4)语气中肯 避免高声喧哗，在待人接物上，心平气和，以理服人，往往能取得满意的效果。扯开嗓子说话，既不能达到预期目的，反而会影响周围的人，甚至使人讨厌。

12、说话的修养其实大家都该注意的，现在很多人动不动就话里带脏字，这是一种很没有口德的表现，就算不是和领导沟通，也需要大家多注意，如果你是一个注重言语表达的人，也不会让对方觉得你轻佻，难以信任，而且言语不当也总是会完成不必要的冲突。

13、放慢语速，在讲的时候留出思考的空间，对方提问时，也能及时止住，听出对方的话中含义，做到考虑全局的回答，这样可减少一些小却致命的错误。

14、那么这个时候，我们需要做什么呢？这个时候你就要时不时的点头。尤其是在领导说重点的时候，更能给领导传递一个信号，那就是你在认真听，认真记，这样才能让领导更放心，也利于更加高效的完成工作。

15、技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉

16、“紧张”是人体在精神及肉体两方面对外界事物反应的加强。常常表现在精神处于高度准备状态，思想上感到不安。要想避免出现紧张的不安的情绪，就需要锻炼自己。开会时是人员众多的环境，在这样的环境中给领导倒水紧张属于见众多人的场面接触的少，也就是这个方面缺乏锻炼，要想在领导开会时倒水不紧张，就需要多参与这样的环境。这样锻炼几次自然就不紧张了。

17、在有的单位，发言顺序是固定的，有些是根据职位来定的,也有些根据座位次序转圈。固定顺序的话，比较简单，在进入会议室时，就根据自己的岗位、职责、在该会议中的重要性等等，选定一个适合自己的座位。在不指定顺序的发言时，最好的顺序是第二个或第三个发言，给自己留一段准备的时间，又比较早发言。一般中国人的习惯，越在后面发言，意见越重要，越像是总结陈词。有些领导喜欢先发言，然后询问大家的意见，这种时候，争取早发言，容易表述出新意。如果有冲突性很大的议题出现，而你有调和的意见，早早发言，可以在辩论中占据主动地位。

18、不管你在哪上班，开会必是你工作中逃也逃不掉的工作内容之有的单位，有的人，甚至每天都要参加会议，有正式的，有非正式的，很多人一半的工作时间都被会议占用了，所以有个词叫“文山会海”，用来讽刺这种会议泛滥成灾的现象，虽然大家深恶痛绝，怨声载道，这两年从中央到地方都在扼制这种“会议作风”，可现实是，要求越多，会议更多，仍然是“以会议落实会议”……

19、就是直奔主题，用一两句话简明扼要的说清核心观点，比如：希望领导同意计划、给预算、定时间、确定方案等等。

20、技巧6：把你的发言变成“卡片”。

二、和领导饭局说话技巧

1、在开会的过程中，领导都会讲话。

2、除了平时的工作业绩，领导们看一个员工好不好，也在领导们每一次开会的时候。

3、4)进行一些简短、有趣的游戏

4、领导干部说话，体现的不仅仅是个人的能力素质，还关系到对马克思主义理论的认识、理解和运用，关系到工作方法、思想方法和领导艺术，关系到党和国家每一项政策的贯彻落实，关系到党的领导的方方面面。

5、几年前，一位记者因一起信访案件采访某地一位规划局的副局长，这位副局长竟然训斥道：“你是准备替党说话，还是准备替老百姓说话？”此一雷人之语随后震动全国。其错误的根源在于对很多带有根本性的问题缺乏起码的认知。

6、引用领导的讲话精神，结合自己的实际工作来展开讨论，也让领导看到你融会贯通，有真正把领导贯彻的精神运用在实际工作中。

7、比如：北京一家科技公司的方先生，耿直又敬业，也很有责任心，工作经验丰富，但是在这家新公司，工作并不顺利。

8、说得不好，往往会错失很多良机

9、在汉语里，有时的确要使用叠句来引起别人的注意，或者加强语气。但是，如果滥用叠句就会显得累赘。例如，许多人在疑惑不解的时候常常会说:“为什么?为什么?”其实，一个“为什么”就足以 表达你的疑惑之情。还有的人答应别人一件事情的时候，常常说:“好好好……”一连说上好几个，其实，说一个“好”就足够了。如果你有这个毛病，还是应改正一下。

10、这时候我不妨在开头补充一个小笑话，比如：“谢谢刚才主持人的介绍，在接下来的时间里会让我很尴尬，因为我感觉主持人说我说的太好了，就像另一个人一样。但是，既然主持人看得起我，我就一定要努力，不辜负主持人的期望。”先闹笑话，再进入主题，营造轻松氛围，迅速吸引观众注意力。或者，先设悬念，再反题。例如，著名主持人华少在一个节目中说：“每个人都知道我是一个很健谈的人，也是一个靠说话吃饭的主持人。但是，我小的时候，我奶奶并不认为我是一个能说会道的人。她一直以为我是哑巴。每天只张嘴不说话，后来才知道不是我哑了，是我奶奶听力不好，”观众被逗乐了，哈哈大笑。

11、开会之前精心准备，开会前一定要端正态度，认真对待。对会议内容和可能遇到的问题尽量过一遍，查缺补漏，看是否有遗漏或不完善的地方。会议主题要明确，每个会议都有主题，有要达成的目标，只有主题明确才能让参会人员留下深刻印象。讲话时吐词清晰准确，开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，管理者讲话讲得好可以更有效把自己的想法传递给参会人员，提亮会议的成功率。

12、老王认为，本质上看来，说服领导其实是一个促成决策的过程。

13、现实中，一些领导干部不分场合、不看对象，无话可说、不会说话，甚至口无遮拦、胡乱说话的情况都不同程度地存在。

14、具体怎么做？轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。

15、另一种方法，如果有条件的话，让别人帮着听下，给提提意见，有什么问题。

16、你要发言讲哪几点？一二三四列出来，先后顺序标出来。

17、没有重点、让人摸不到头绪的发言，没有人愿意听。但如果能给你要讲的内容列个纲要，你就不会忘记自己的主题，即使紧张得把要说的话全忘了也可以靠着纲要的提醒继续发言。除此之外，一份发言纲要还可以防止你跑题，让你对自己的发言更有信心。

18、你的问题一定要与会议主题有关，并且是你思考的一些真知灼见，比如开会安排扫地，结果领导因为疏忽没有说几点集合，开始扫地，

19、第开会的时候不要在上司面前滔滔不绝地发表意见，要低调一点，需要发表意见时要长话短说。不然，你自以为很厉害时，殊不知实际上已经惹上麻烦了。02 方法二：适当在某些方面表现差一些。嫉妒心强的上司有优势也有劣势，你有水平高的地方，也有弱的地方，所以你可以在你上司强的地方让他表现一把，让领导的心理平衡一些。

20、技巧4：接下来可以开始调整这些内容的顺序了。

三、和领导说话技巧和高情商

1、在报告过程中，每个应端坐静听，不交头接耳窃窃私语，不打瞌睡，不无故中途离席。

2、在单位工作，会议肯定是少不了的，开会发言也是经常的事。但如何发言，才能让自己的能力表现出来，显得自己水平不错，同时让领导印象加深，这是一门学问。

3、论点：公司第二季度营业额可以达到20%的增长率。

4、施工单位开会首先要强调施工质量和进度，其次要善于鼓舞士气，激励员工。三是要把奖励机制广而告之，让大家心知肚明。

5、语调要抑扬顿挫，富有激情，要杜绝参会人员坐在那里无精打采、昏昏欲睡现象的发生，领导者讲话时就要避免一直一个语调，平铺直叙。语调应该抑扬顿挫，富有激情，情绪是可以传染的，只有领导的情绪高涨，才能带动参会人员的情绪。

6、一种方法是自己讲自己听，可以讲的时候录个音，讲完自己听听，找找问题，不断改进。

7、领导决策是指为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的过程。因此，想要说服领导，促使领导完成领导者决策，最科学有效的方法是从领导者决策要素着手。

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9、会议发言如果这次没讲好，一定会后要反思下，哪里没做好，下次怎么才能做得更好。

10、2)观察参与者的肢体语言，消极的态度通常表现为：

11、第了解员工，能各尽其用。作为一名领导，如果手下员工太多，不说每个人都很了解，至少要保证知道员工们比较擅长的是哪一块，这样布置任务的时候能够物尽其用，让大家各司其职，达到事半功倍的效果，否则本来一个销售部的，你给他分配会计的活，员工不抱怨才怪，有怎么会对这样的领导言听计从呢。

12、针对会议主题，认同领导正确观点的同时，委婉表达自己的意见，才是会议发言中需要倡导的。

13、比如开会时你坐的位置，只要不是指定好的位置，你就要找个看起来靠领导不近，

14、就好像救火演练一样，这事儿不能发生的时候拼运气，万一玩现了就完蛋了。自己找个小黑屋或小树林，练，狂练，没上战场之前狂练拼刺刀，有一天上了战场才能让对手染红。

15、开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。

16、但是领导能够一眼看到你的位置，这样才能更好的引起领导的注意，有人说这是做样子，但是你要想这是为了更好的听领导布置工作。想干好，工作不听清楚领导的讲话怎么行？

17、在他人说话的过程中，不插话也是一种礼貌的表现，所以在与领导领导交谈的时候也要看准时机，不要打断对方，也不要在对方无暇应对的时候，强行进行对话，找一个合适的时机，往往可以打到事半功倍的效果。

18、它主要指的是决策环境。决策环境包含了空间环境和心理环境。因此职场人在说服领导时一定要充分地考虑环境因素，把握合适的时机，以及领导的情绪变化。避免因为决策环境不当，而对领导决策产生消极影响。

19、 (6)不自傲 在与人交往相处时，从不强调个人特殊的一面，也不有意表现自己的优越感。

20、拿出你的魄力，让你的员工觉得跟着你就有未来。说话的时候注意恩威并济，让他们在服你的同时也相信你。语气诚肯，以自身的经验出发，并给员工定下一定的目标。千万不要以上位者的姿态跟员工讲话，那样绝对不会有好结果。一定要让他们把你当成自己人。

四、和领导说话的技巧和应变能力

1、现在先不用担心顺序或者是否切题的事情，这就像开发新产品的头脑风暴会议一样,你现在只是在罗列一些情况,而不是创意和想法，把你想到的信息罗列出来后,再分别将每一条写在一张便签上。

2、领导一般都要先发言，你一定要认真听，把其中的关键点记清楚。

3、如果怕忘记，可以在笔记本上列出来讲的要点，会议发言中这不算作弊，总比讲的时候“哎呀，我刚才忘记讲xx了”要好得多。

4、2)让他意识到你正在关注他

5、他们懂得，即使是无意迟到，对其他准时到场的人来说，也是不尊重的表现。

6、然后再读一遍。第二次读的同时，将便签分类，把传达同类信息的便签放在一起。先不要管现在收集的信息的数量，如果某张便签不属于任何一个类别，那么就把这一张单独放着。

7、有些问题如果直接提出来，领导脸色一定会很难看。比如，大问题不要提，无法解决的问题不要提，不属于自己工作职责范围内的问题不要提，等等一些问题都不要说。

8、比如，会议是针对公司的现在情况和未来的发展方向进行讨论，领导会先说明情况，简单概括讲解，接下来就是员工发言的阶段。

9、会议主题要明确，每个会议都有主题，有要达成的目标，只有主题明确，时刻围绕着主题展开，才能让参会人员留下深刻印象，抓住会议重点，促使会议顺利进行。

10、在职场中，任何活动都要目标先行，决策目标即是决策所要达成的目的，它能够为决策指明方向，并为行动方案提供衡量标准。因此，职场人想说服领导，应该明确沟通目标，确定自己的方案目标，与领导的一致性。如果目标是正确的，那么说服领导才具有可行性和可能性。职场人可以通过提问的方式，了解并明确领导的最终目标。

11、3)换位思考：立场不同，每个人看问题的角度也就不同。因此职场人在与领导发生分歧，想要说服领导的时候。一定要学会换位思考，从领导的角度去理解领导的决策。有了换位思考，至少在说服领导的时候，职场人才能更清楚领导的需求以及顾虑等等。

12、有人可能会问，这样精打细算，似乎过于谨小慎微、斤斤计较，甚至有些危言耸听了。真要这样细抠，领导干部岂不人人自危，最终连说话的勇气都没有了吗？如果这样去想，就会出现一个最大的问题，就是把党和人民群众对立了起来，把党和新闻媒体对立了起来。

13、在第一张卡片的最上面用比较醒目的字体写上发言的第一个重点，下面是你总结过的适用于这个点的概括信息。发言有多少重点就准备几张卡片，当然，希望你不会手拿着一副扑克牌去开会。

14、技巧是:多听会，少说话。

15、坐下后，应立即集中注意力听讲。

16、那么，领导干部该如何提高说话技巧？来一起学习！

17、用一个简单的思维导图或者表格、文档，将内容提前做好写好并归类，这样讲时也能做到逻辑清晰、心中有数。

18、在发表意见的时候，不要忘记进行肯定，接着去表达自己的想法，可以这样说“我认为大家说的都很有道理，在这个基础上，我有一些自己的想法，希望对大家能够有所帮助......”

19、领导都喜欢听好消息，优先讲几件好消息，中间插入几件进展一般的事，最后讲一件进展最好的事，将汇报的节奏按照峰终效应来设计，让领导的最后印象停在好消息上。

20、跟领导说话，既要学会察言观色，也不可故意溜须拍马！既要以诚相待以礼相待，又不可虚情假意！

五、和领导反应情况的说话技巧

1、如果两个人没有共同兴趣点，你可以结合工作难点，向领导讨教解决问题的方法。平时领导不会讲的秘诀，在旅途中，为了打发时间和打破尴尬，容易滔滔不绝聊起来。让你一举两得，既学到了绝招，又拉近了关系。

2、为了开展和推动工作，不说话固然是不行的，但哪些话该说，哪些话不该说，哪些话应该说到什么程度，一些内部工作研讨可以说的话面对媒体应该怎样说，面对群众应该怎样说，这些问题纷至沓来。

3、在会议结束时，总结回顾一下开会的主要内容。可以通过如下方式进行：

4、当报告人到来时，会场应立即安静下来，并报以热烈的掌声。

5、你应该提前做好准备！有备而来!!

6、所以，在职场上要想顺风顺水，而你的领导是一个嫉妒心很强的人，还是要多注意和琢磨跟领导的沟通方法吧！

7、最后，我要说的是，和领导开会，必须认真对待，会前认真分析总结领导的讲话内容，开会期间认真听讲和记录，自己发言时，除了称赞和尊敬领导，还需要发表自己的看法，表现自己的能力。

8、刚入职你更应该做一个行动的巨人，如果问题你都能提观点那么对自己的提升就没有帮助，活在自己的世界很难得到新的提升。对于老员工来说，说话也要有度对一些问题，领导确实错了所以要轻微点一下，有时候尽量私下提一下。这样既能让领导认识到自己的错误而且还不至于令双方尴尬，有时候工作中经常有这么一类人，领导和员工开会总有一个人在下面指指点点，说这不对那不对的还会和领导吵起来，这些人往往都是职场发展不好的人。所以和领导说话点到为止不要说破，重要的事如果觉得当面不好说那么就给领导发一份邮件，这样在很好完成工作的情况下又能让领导从侧面对你有个好的了解。

9、为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦？不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。

10、比如，你运用电脑软件的技能有一定水平，可以经常帮领导制作一些PPT、演讲稿等，等于你只是为他服务，不会真正威胁到他。05 方法五：与上司共享成功。如果你确信自己只是由于表现超过上司，而不小心给自己带来麻烦，你需要做的只是找个办法与上司分享成果，或至少把自己的成功部分归功于上司。

11、中心开花：找到领导喜欢的话题，这类话题是想谈、爱谈、能谈的，人人有话，自然能说个不停，以致引起许多人的议论和发言，导致语花飞溅。

12、领导也是人，不谈工作时候，随便说说八卦，聊聊家常，吃吃瓜子，喝喝茶，这叫营造团队氛围，优秀管理者一枚；可是，领导也是管理者，他要对目标负责的，如果是谈工作，你啥也说不出口，只知道嘻嘻哈哈，领导能对你放心吗？

13、否则，领导会觉得你在故意捣乱，说一些与会议内容无关的话题。

14、开会在职场是再正常不过的事情了，但有些人却认为，开会就是浪费时间，没有任何作用。

15、跟领导沟通要注意什么？这要看是什么样的领导，比如，我的领导比较嫉贤妒能，对能力比他强的下属在很多方面进行压制，比如，晋升、涨薪、提拨……跟这样的领导沟通时，一定要要讲究方式方法。

16、 富有同情心 在他人遇到某种不幸时，会尽量给予同情和支持。

17、自我情况介绍；介绍一下你的管理方式及风格；表扬一下你所了解的，本店的历年业绩，认可大家的工作；结合公司今后总目标，阐述一下你所理解的，公司对本店的发展希望及要求；你近期(以一年为期)主要要做的几项工作(如提高服务、提高业务收入之类的)；总之，因为是第一次讲话，内容不要太多，也不用说的太细了，泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。

18、从客观上来看，领导干部的说话要起到维护和促进党的领导的作用，要达到密切党和人民群众联系的目的，就要充分考虑说话可能产生的正面的和负面的影响，而不是信口开河。

19、敢于对领导讲话进行总结。

20、这个时候你就可以问问，以免工作造成更大的失误，会议这样开，领导不但不会怪罪，还会觉得你是一个想问题，办事情的人。

六、和领导开会说话技巧

1、当你迫切渴望做好一件事的时候，会融入你的血液和灵魂，真想会议发言讲的如丝般顺滑，你应该蹲在马桶上，坐在公交车上，任何时候无时无刻不在想，我要说什么，我要怎么说，不断的思考和练习。

2、我们不可能把每件事都做到成功，肯定会有问题和不足，面对这些事情，在汇报时也要讲出自己的辛苦，在过程中付出了努力。这个努力是需要真实存在的，可以夸大，但不能瞎编(两者有区别)。

3、 (8)关怀他人 不论何时何地，对妇女、儿童及上了年纪的老人，总是表示出关心并给予最大的照顾和方便。

4、2)尊重领导：在说服领导的过程中，一定要注意自己的沟通语气，心平气和地表达自己的想法，维护领导的尊严。

5、当你看淡结果的时候，你才能非常放松。你还没发言呢，抖得和鹌鹑似的，说话前言不搭后语，说完上句忘了下句，什么都完了……

6、老王认为，很多职场人在工作中无法说服领导，主要存在以下3点原因：

7、2)适当提供茶水、笔纸等用品；

8、4)提供一个安全、安静、安心的会议场所；

9、经过领导同意、要求再发言发言的内容也应经过相关部门的审核财务工作关系到企业的机密，没有保密意识，往往会坏事。

10、而实际上这样的错误认知可能并不鲜见。这也是部分领导干部逃避媒体、排斥媒体甚至敌视媒体的情况时有发生的原因。

11、所以每一个和领导开会，都必须当作一项重要的工作认真对待，指不定哪次领导就开始重视你了。

12、如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神，也可以从中知悉更多的领导者理念，最起码开会时与会者可以不打瞌睡。但开会轻松并不意味对会议的不重视。管理者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：

13、会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不象计划的那样顺利，你应试着略作调整：

14、在体制内，说话是一门学问

15、现在先不用担心顺序或者是否切题的事情。这就像开发新产品的头脑风暴会议一样，你现在只是在罗列一些情况，而不是创意和想法。把你想到的信息罗列出来后，再分别将每一条写在一张便签上。

16、会议中学习。开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。

17、常言道：人善被人欺。当你用以上5种方法，都难以平复领导的妒火，他不断地压制你，甚至打击报复，这时，你就娶强硬一点，对他直言你的感受，也可敲打一下他，相当于警告他，如果不收敛，就要往上级汇报。

18、例会首先要肯定大家工作成绩，其次指出工作中存在的不足，三是要安排今后工作任务，总之，不要开长会，最后问问大家还有啥意见。

19、多看看电影，书籍，首先是善于发现会说话的人的技巧，然后就是自己要大胆的说，不行就再学习，年轻人是学习的资本，

20、俗话说，枪打出头鸟。职场上，有很多潜规则，如果你一点不懂，抱着“我能故我牛”的傲慢态度，锋芒毕露，无视领导的存在，那你不要被“打”的太难看。

1、不管会议“戏份”重不重，事前必须了解会议目的、参会人员情况、相关工作进展和数据资料，这样才能做到心中有数、有备无患。如果资料内容比较多，可以精简并打印出来带到会议室。一旦被提问，可以言之有物、言之有据。即使没被提问，也可以主动为领导和同事提供数据、补充信息。让大家觉得你是个准备充分、细致严谨的人。

2、再有一点就是，失败不是成功之母，总结才是成功的亲娘。

3、一定要摆正自己的位置，分清楚主次④要有上下级概念，无论走的多金，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走进领导，也要注意距离。

4、肢体语言是把双刃剑，既会出卖我们的内心，又会帮助我们隐藏真相。要注意发言时自己的神态举止，除保持微笑外，还要与提问者和听众保持稳定的目光接触，眼神不要游移不定。双手自然放松，不要两手紧握。控制好肢体语言，可以做出一副信心十足的样子!

5、(管理技巧)这才是扼杀员工积极性的真正原因！

6、我自己在平时工作中的语速，是比较快的，这样其实给人感觉很不好。而且很容易出现说错话的情况，嘴巴比脑子动的快，把不该说的或者该润色后说的话，直接表达了出来，非常影响领导或者客户对你的印象。

7、尤其在信息化时代，互联网传播和移动终端传播已十分普及，且不说一些媒体有断章取义的癖好，一段完整的讲话在不同的语境下也可能产生不同的理解。讲话一经发布，就会变成既成事实。越是敏感的话题，越是攸关群众利益的内容，越是不那么正确的观点，就越会呈现病毒式蔓延，甚至根本没有机会加以修正，极端严重时还会影响党的威信。

8、你要准备什么都不关心，那你肯定不知道说什么。找准时机，适时的发言，让领导或是同时对你刮目相看，下一次会议，发言你肯定是优先人选。

9、能做领导的，没有蠢的，事情的细节我们可以不清楚，但不能瞎编，被发现的话，会死的很惨。