一、百度李叫兽

1、而我想说，多问为什么，其实就是这样不断的深挖自己，找到问题的本质，更好的解决问题。

2、希望李彦宏能够有好运气。

3、直到现在，百度及王劲双方均未对辞任原因作出解释，但据接近王劲的人士对我们透露，王劲与百度闹掰的主要原因在于双方就无人车业务是否“spin off(独立分拆)”这件事上没有谈拢。

4、看看叫兽的年纪：中文名：李靖 别名：李叫兽国 出生日期1991年

5、尽管我认为百度很重视李叫兽，却认为他被安排在了一个不太合适的位置上，这并非他最擅长的领域。德鲁克在《卓有成效的管理者》中曾经写过一个用人原则，最重要的就是“用人所长”，这道理看起来很平常，却很少有人真的能做得很好。

6、第作为营销90后代表人物之李叫兽及团队已经非常成功了，创造了很多现象级的营销文案，也给探索营销智能化和科学化提供了巨大的想象空间，最后，李叫兽的公司以亿元估值被百度收购，达到了阶段性成功的顶点。

7、如果是在憋大招，故弄玄虚似乎也没有什么意义。

8、网红老师张雪峰通过新媒体，为自己的培训机构获取流量的同时，也获得了名气，身价暴涨，甚至到后来参加各种综艺节目。

9、在X型文案的论述中，李叫兽称之为用“华丽的表达来描述产品”，“他们更像语言学家、修辞学家和诗人”。而Y型文案，“不太擅长华丽的修辞，却花大量的时间去了解用户想的是什么，想要用简单直白的语言来影响用户感受。”

10、据界面报道，经常与李靖打交道的一名百度人士透露，“李靖来到百度后，几乎全公司都能看出来，他不适应。”。

11、(黑马高调头条)第332期

12、但是，很多时候高层能够了解基层的通道，除了你的直接上级，就只能通过日报、周报了，如果你能用心对待，每次日报周报不仅写出自己完成了哪些工作，更把自己对于工作改进的思考体现进去，相信很快就能脱颖而出。

13、据我了解，有不少媒体人都是因为某些方面出色，最后被挖到企业里面去的，这种大有人在，各大互联网公司都有。只不过，百度是给了副总裁的职位而已，究竟副总裁能到什么地步，能有多大权力，这才是最重要的，而这个，显然也是百度内部的事情。

14、“广告主的广告支出仍有强劲的增长，公司的广告产品也在不断改善，比如客户可以使用到更多的广告创意、广告工具，很多客户认为信息流广告对他们的产品推广是有益的。”陆奇在答分析师时提到。

15、那么怎么做好简历和掌握面试的技巧呢？先去找一个小小的课程，或者在知乎上搜搜做简历的技巧；面试方面就是多面试，多尝试，每次面试录音，回来之后复盘，找到缺点，改正。

16、尽管李靖的资历让外界颇多质疑，但在百度内部还是有一些不一样的声音。“刚来的时候，他在内部做过演讲，有人说他是一股清流，希望能给百度带来一些变化。”一名百度内部员工说。

17、李叫兽是个非常成功且可敬的自媒体人，转型后，利用百度后台，致力于开发出“帮助营销人洞察消费者行为，并启发创意、生成方案的工具”，我对此充满期待并预祝早日获得成功。

18、学了用不上，往往是学生的问题，科特勒的《营销管理》我也听很多人说用不上。老师有没有问题呢?老苗带着吹毛求疵的精神又复习了一些李叫兽的讲义，还真的有点。

19、我继续问到，没有竞争力除了报这样的课程，还有什路径可以走呢？可以学习二手课程，写微博写知乎，但是这个有内推的机会。

20、评论点赞最高的10位小伙伴

二、李叫兽 书籍

1、其实李叫兽成功的秘诀，可以用他自己其中一篇文章的观点来说明。

2、百度输在文化。谷歌的文化底线是“不作恶”，百度的文化底线是“向钱看”，只要能挣钱，什么都可以干。百度的人在圈子外可以挺胸抬头，在圈子里都不好意思说自己是百度的人，怕被看不起。圈外人来百度也就是镀镀金，镀金之后很容易跳槽。猎头行业都知道，BAT中的人，百度的人是最好猎的。

3、而真正让外部觉得意外的是，百度竟如此慷慨，甩过去一个副总裁的职位，尽管是虚职，但以BAT级别公司的人才标准，也足能够震撼内部与外部。

4、李叫兽最后说，如何构建庞大的知识网络？并不是要单纯多看书多接触世界就行了，而是有“好奇心”，总是想建立联系，想用知识提升现在的工作，想问“为什么”。

5、每天可以写写你的流水账、你的所思所想、公司的不足之处、如何提高公司的销售额等，前期你只要想到什么就写什么，不要去管字数多少，只要写出来就对了。

6、百度App官方微博6月19日发布消息，热烈欢迎@papi酱正式担任百度App首席内容官。

7、微软的人工智能——小冰居然出了一本诗集《阳光失了玻璃窗》，是不是感觉很神奇呢？据说为了给她的作品申请书号，甚至惊动了出版总署的高层。

8、而在李靖带领团队开发广告创意工具的同时，百度信息流的相关内容产品部门也在不断进行调整。

9、从目前来看，李彦宏确实给了陆奇充分授权。今年 2 月 26 日，陆奇被任命为公司董事及董事会副主席。据我们了解，李彦宏对公司日常管理的介入也在减弱，以前李彦宏会亲自面试部分业务的高管，而现在，原先每个月都要向李彦宏汇报的高管如今可能一个月都见不到他一次。在代表公司层级的总监会上，也是陆奇主持，李彦宏列席旁听。

10、因为大家刚进去都是螺丝钉，要想快速升职加薪，除了成为业务小能手，提升自己在企业内的知名度，是最有效的捷径之一了。

11、这可能是你表现自己最好的机会了。

12、那时李靖不过25岁，一下刷新了百度前副总裁李明远29岁的记录，成为百度史上最年轻副总裁，再加上同姓李，让外界很多人喜欢将李靖和李明远做对比，更有人同样称其为“太子”。

13、“在时速60英里时，这款新的劳斯莱斯汽车上最大的噪音来自电子钟”，这是个Y型的好文案。

14、雷锋网诚招编辑、运营、兼职、外翻等岗位

15、能经历时间的洗礼，至今仍广为传播的，更多的是中心思想明确的现实主义的诗。

16、所以，不能用外在来评判李叫兽的价值，而作品方面，想必嫉妒的一群人是看不上李叫兽的作品的，可是总有人觉得有用啊，不然为啥能有那么多人看呢？

17、但在考核时，李靖和周宇明更改了算法口径中对数据的选择，挑了不同的数据来计算，使得“新算法”算出来的结果好看了很多，也完成了KPI。

18、按照 HR 最初的说法，裁撤业务后人员的安排方案是，“一部分同学直接转到 AI 和内容体系，其余的 100 多位同学内部调整转岗。调整转岗原则是：公平公开、全员参加、尊重员工个人选择、组织体现温暖人情，特别强调医疗是公司承诺的方向，医疗事业部 242 人每个都是公司的资产和财富，面试方法是优先 Feed 流(内容分发业务)挑选，不匹配的可以接受百度云、AI 方向的挑选。”

19、百度KA渠道部总经理卢宇先生发表致辞，表示：“品众互动是百度最重要的合作代理商之感谢品众在为百度客户服务过程中所做的突出贡献。同时，也非常感谢李叫兽团队(百度广告创意部)与品众的深入合作，为百度信息流客户提供了更多的营销方法论和智能化的工具产品，帮助客户实现了营销效率与营销效果的同步提升。”

20、话音一落，与会者无不感到非常意外，除了陆奇。在对王劲作出的成绩表示感谢后，陆奇宣布总经理将由他来代。于是，在一个前后不超过 15 分钟的会议后，这个百度明星业务的权力交割完毕。

三、李叫兽痛点定位图

1、一边也有人骂百度“傻逼”，花了1个亿收购了一个小公司，还给出了百度副总裁的头衔。关键是创始人年轻到只有25岁，刚刚硕士毕业没多久，这魄力也是没谁了。

2、在与业务部门举行的“吹风会”上，陆奇如此解释主航道和护城河战略：百度以前太散碎了，有很多小型业务，占用了很多资源、人力，还不是市场领导者，是第三或者是第四的位置，还要每年投入很多钱和资源去推，要比领导者付出更高的代价，这样的业务是不是就可以舍？如果能舍的话，还是要舍掉的。

3、01保持强烈的危机意识

4、那么，一个巨大的疑问出来了？百度为什么耗费上亿元资金，还给出一个副总裁的头衔，冒着内外部都有争议的风险，去收购这么一家小公司呢？

5、不知道是我搜索有问题还是怎的，我能找到他说的神经学家，但是找不到和李叫兽一样的说法。

6、腾讯也是有7大事业群，其中游戏、微信是其拳头产品，是其盈利的支柱产业。

7、要知道，同事关系再好，和同学始终也是不一样的。

8、2月28日是他们的最后一天。广告创意部只有少部分人能留下来，他们和问答、UGC产品团队组建了新部门，共计不到100人。其余员工如果还没有落实内部转岗，人力就会开始“赶人”。此时，广告创意部已经从刚成立的20多人发展为115人。

9、心目TOP1！当我想学习干货的时候就会打开李叫兽的公众号。

10、“李靖的变动是正常的，也是一个压力，这两个月的评价不是那么积极，再加上KPI事件，就更难看了。”该员工认为。

11、以下观点来自：蒙古大夫《李叫兽和百度新婚日，正是广告人空床寂寞时》

12、在她旅行的途中，她偶然发现有很多人骑单车，而路边也停放着许多公共单车，不过当时她不知道要去哪里交钱取车，所以她没有体验到这个公共单车。不过也正是因为这个缘故，一个大胆的想法在她脑海中形成，她到了我们中国的微信支付，于是公共单车也可以和微信付款一样扫码就可以骑车了，那不是很方便吗？于是，带着这个想法，在结束旅行后她便去找了合作商做项目。

13、这个问题很大，而且其实挺难的，捡重点来说：

14、但是，如果跟的人不对怎么办？

15、更多消息陆续传来。接到电话的第二天，团队成员获知，之前确认转到AI部门的二十几个员工的整体方案也被公司否定，这里面的一部分员工也需要参加周一的解约。

16、比如，跟的领导在上层比较弱势，没有话语权；或者领导比较安逸享乐，没有作为......

17、第黄灯不停，红灯才停；第缓冲空间；第团队支持，这前面三个不是最重要的；

18、整合是陆奇施政前两个月的关键词之一。

19、之前听一位网络营销高手说“现在很多网民的网络认知还处于小学阶段，连初中生都不如”，对于这个观点我是比较认同的，从我们自己身边的人就可以知道，很多除了会在网络上购物外，其他啥都不懂，更别提网络营销这个复杂的营销行业了。

20、所以我们会去做消费者调研、文案测试，奥格威说，“不要写不愿让自己家人看的广告”，白居易为了让讽喻诗在民间流传，要读给老太太听，但即使这样，也只是皮毛，因为“消费大众并不真正知道自己要什么。直到那些创意以商品方式呈现在他们的面前。”

四、叫兽李是谁

1、或许是捕捉到部分百度员工的怀疑，坚决进行大改革的同时，陆奇也注意与业务团队进行沟通交流。

2、李靖还比较突出一点，餐桌吃饭，待人接物，像个学生，性格也比较腼腆害羞。

3、如同第一张倒下的多米诺骨牌，王劲并非唯一出局的百度高管。

4、参加线下各类沙龙活动，主动找在场的投资交换联系方式投递你的项目。

5、说来讽刺，我想李叫兽在百度的不成功，可能正是因为他本人没有践行自己说的“扬长避短”原则。

6、市场上自说自话的所谓“X型文案”很多，像李叫兽反对的“乐享生活，畅意人生”式的陈词滥调，一抓一把，看了让人生气。但主要原因还真不是文案人想“自嗨”。

7、作为背书，李叫兽一般都会说他的理论来自某个心理学实验或者某个脑神经科学家。

8、“在大公司，除非员工犯了什么严重的事，你要总是炒人就没人敢跟着这个老板干了，因为总是做多错多。这也是为什么策略部门、手百和Feed部门离开李靖汇报线后都欢呼的原因，因为觉得更安全了。”广告创意部门的员工补充。

9、李叫兽：本名李靖，91年出生，今年27岁，“李叫兽”公众号唯一作者，清华大学工商管理硕士。李靖及其团队主打“营销科学化”，自2014年起围绕“李叫兽”微信公众号进行营销。因在2014年、2015年相继写出被朋友圈疯狂转发的《月薪3000和月薪30000文案的区别》、《X型文案与Y型文案》等文章而在文案及营销界迅速走红。

10、“还有一些刚来没多久，尤其是毕业生的人，再找工作就相对难一点。”广告创意部的另一名员工担忧，“许多员工非常愤怒，因为转岗和找工作的时间非常短，刚过完年很多人是不得不离职，并且李靖并不会像关照自己妻子和同学那样关照其他员工。”

11、作为一个25岁的副总裁，李靖进入百度的过程并非一帆风顺。

12、“百度早就定下了搜索和推荐的两个引擎，这些产品一直都存在，也一直在打磨调整。直到去年年中，沈抖从金融服务事业群组调过来才把它们整合起来。”前述百度中层表示。

13、在行业获得知名度(主要是让别的公司知道你)

14、你一定知道这样一句话：在职场，跟对人比什么都重要。

15、直到昨天，2018年2月28日，终于有了李叫兽的新消息。

16、很多营销人的作业模式，还停留在经验、灵感上。挂在嘴上的，也是一些祖父级的理论，4P啊，定位啊，360品牌管理啊，等等。个人素质的高低，成了决定项目成败非常重要的一个变量。在产品匮乏的年代，这么做无可厚非，但在产品大爆炸和媒体大爆炸的年代，继续这么做就显得有些食古不化。

17、公司内部的平台或者新闻平台，多参与互动，多发布一些与自己工作相关的思考的内容，让一部分领导能注意到你的才华；

18、百度急需一次从内而外的“重生”。李彦宏的方式是“打扫门庭”，打击(竞价排名推广的)虚假信息和过度广告，重整士气，用人避免论资排辈，聚焦内容分发、连接服务、金融创新和人工智能，排位第一的便是信息流。

19、品牌几何编辑部：今天是正月品牌几何祝大家元宵节快乐！2018年2月28日，36氪发布新闻发布了一个关于李叫兽的新消息，说他在百度已经被架空。顿时在行业里引起了轩然大波，看热闹的很多，深度总结思考的却很少。今天，我们分享一篇资深营销人酸奶哥肖恩对此事件的看法，或许能让大家对此事件有个更全面的认识。

20、让百度深陷苦苦挣扎境地的核心原因是钱。

五、叫兽李百家号

1、专门类网站：TOPYS顶尖文案站长之家电商文案社区兴趣组类：知乎——文案，文案策划话题类百度贴吧——文案吧、文案木美吧微信平台：顶尖文案李叫兽书籍：一个广告人的自白文案完全训练手册

2、你有什么看法与思考呢？

3、从效果来看，“一盘棋”策略得到了正向反馈，一位百度员工告诉我们，“百度内部推动一件事很难，以前的事业群组之间就像两个公司一样，现在好一点。”

4、凤巢原本是百度推广(搜索)的商业平台，承担了百度九成左右的营收来源。2016年四季度，百度上线信息流产品后，和百度推广共用凤巢后台及资金池，去年年中，两者分割，不再共用资金池。

5、具体来讲，主航道指 Feed 流和人工智能两大业务，代表百度的未来；护城河是指能够让主航道业务航行更稳健的业务，起到护卫舰队的作用，是百度的现在。

6、针对用户设计行动而不是自己(用户一直好评)

7、他在《教育不转型，国家只能卖苦力》一文中提到，“中国经济面临的挑战不少。比如，讲到中国的公司品牌，不光是广东，还是其他省份，都很难建立品牌。所以，难以通过品牌赚更多钱，而只能制造一些玩具或者说制造一些衣服，鞋，甚至一些机器和电脑，只能是卖苦力。”。

8、③找一些优秀的新媒体人，向他们学习;

9、在邀得陆奇加盟之前，2016 年下半年，一批已经离开多年的百度元老被李彦宏请回百度大厦开会。

10、“有一个绩效两分(在百度体系内代表业绩优秀)的小孩，非常努力，已经找到了接收方，强行拉回来签字，红着眼过来找我我一点办法都没有的时候，我已经对这家公司彻底死心了。这么丑恶的事情他们都做得出来。”已经离开了百度的唐凰一度想与公司抗争到底，最后还是选择妥协，但回忆起这场荒唐裁员的种种，依然抑制不住激动。

11、然而这样的思考结果并不符合原教旨主义“李叫兽方法论”：这些故事之所以听上去那么的神奇励志，是因为李叫兽已经先入为主地塑造了营销导师的形象；如果李叫兽失去了“导师光环”，那么这些故事只可能出现在知乎上“有文化到底有多可怕”这个问题下，成为其中的高票答案。

12、其实搞这么一下子，弊大于利，可能只是领导傻乎乎的觉得：愚蠢的人们啊，都好好看看学一学吧。他没想到的是，负面效果杠杠的……谁会愿意承认自己的缺点？你觉得我玻璃心，我还认为你是资本家呢，你让我加班，我不加就玻璃心；我犯了错你可劲骂，我解释解释就玻璃心；安排我一大堆活，我说干不了就玻璃心……来，我也分享给你一篇《你以为自己是霸道总裁，其实你只是想割韭菜》……

13、陆奇长李彦宏七年，现已 56 岁，按中国社会的传统定义这已是知天命之年，不再适合冒险，但用常人的规矩来框定陆奇显然不太适用。加入百度前陆奇已在美国科技界享有盛名，被称为微软最有权势的华人，除了业绩出色，他还以近乎刻苦的工作态度闻名。

14、李靖谈到此次收购时曾坦言，当时的第一反应其实是拒绝的。但后来他发现自己团队擅长的是研究规律和方法，本质上更像是营销的科研公司，而这些规律和方法单纯拿来做培训和咨询，并不能发挥它真正的价值。所以他开始希望能够利用人工智能和数据抽象出规律，并做成工具，实现“1+1>2”的效果。

15、36氪发布新闻，说他在百度已经被架空。

16、在主事销售的高管眼中，百度内部是“Robin 说 YES 才是 YES 不然就是 NO，这意味着，他如果不说 YES 执行的时候就有点难，想执行需要 HR、法务、财务的支持，这些没有 Robin 的 Yes 他们会认为是 No。”

17、张陈二人改革理念差距较大

18、来源✎酸奶哥职场漫游指南(ID：YogurtBrotherSean)

19、但在微博上面也有看到这样一个妹子，是2020年毕业，大学在江西双非，但是在腾讯、网易都实习过，目前在头条实习，我是没有那么牛逼的，不过我采访过人家，学习学习人家的经验，才发现人家是找到了本质的问题。

20、而百度这样的大公司，恰恰需要大量的沟通，精通政治。

六、百度李叫兽

1、所以，尽可能抓住一切表现自己才能的机会，特别是在大公司，毕竟高层领导了解每个人的时间有限，错失一次机会，有可能就错误一次升职机会。

2、几年前《环球企业家》杂志曾报道：他是那种有工作洁癖的人，会前一直忙于修改幻灯片和演讲稿。但不久前陆奇却遭遇了一次 PPT 风波，在 6 月 8 日举行的爱奇艺世界大会上，陆奇的演示文稿中有一页出现了三处文字错误，短时间内招徕外界对百度潮水般的嘲讽，有人揶揄百度的 PPT 是人工智能写的，同行王小川则在社交网络评论“百度这人工智能方向没毛病，就是语文不好”。

3、整个三月，百度就像一锅永在沸腾的水，持续有重大人事及业务变动发生。类似状况在接下来有所缓和，但变动仍在继续。

4、自媒体与自媒体之间，其实是断层的，难道说BAT等互联网公司之间还会相互有更深层次的业务交流？人家会告诉你他们什么时候干什么吗？就算是交流，最多是话题上、盈利模式等方面的交流，哪儿能把真正的绝活交给你呢，人家正在干什么，这才是最重要的，努力和勤奋，这个是看不见的，靠嘴上和眼睛根本就不够。

5、看上去微软小冰走的正是“朦胧诗”一派的路线，而且比人写的“朦胧诗”更“朦胧”更不好懂。要提到评价微软小冰写的诗到底写得好不好，恐怕只是笑谈吧，不知道若让微软小冰给自己写的诗打分，这70928首诗的分数又分别是多少？

6、内容营销或广告营销或其他手段去宣传的时候，注意"什么样的内容就会带来什么样的客户"，如在知乎跟在悟空问答投放广告会吸引来不同兴趣、职业、消费习惯的用户。这一点李叫兽虽然是理论派，但是说的还可以，当然实践要靠自己领会调整。

7、你要升职加薪，方法很简单，就两个字：写、发。

8、营销其实就是商品(服务)和人的链接。广告人热爱的“创意”，只能优化局部的链接方式，无法从根本上整体提升链接的效率。但是大数据可以。而百度最不缺的就是数据，缺的是能够被品牌和广告主能够简单使用的方法和工具。

9、顺便说一下，“光明”这个词，在诗集中出现的频率特别高。这是有原因的，根源在于微软小冰所选取学习的那一个时代的诗，是一个讲理想讲追求的时代的产物，“光明”一词被用来象征理想追求。如顾城的诗：“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明。”

10、比如奥格威会强调在标题中要“写进你的销售承诺，带出产品给潜在用户的利益”，告诉人们不要在标题中用“双关语”，因为那会分散人的注意力。

11、一些带有“固定型”思维模式的人，认为天赋就是能力的象征，怎么努力也是途劳。记得家里一长辈经常对我们小辈说：“能力都是天生的，会的东西会，不会的东西就是不会。”很显然如果很多人都这样去认命，便不会出现那么多逆袭之人了。从李叫兽的故事告诉我们，培养成长型思维模式非常必要。“固定型”思维模式到“成长型”思维模式的转换。

12、什么是成长型思绪模式？意思是：相信自己的能力，可以不断得到成长的思维方式。即便每个人的性格、资质、能力都存在差异，但是每个人都可以通过去改变和成长。

13、在外界看来，搜狐试图走类似于今日头条的发展道路。今日头条刚刚成立时，其创始人张一鸣便指出，门户网站的新闻客户端是靠大量的人工编辑进行的内容编排，而今日头条是通过技术进行内容的分发，两者的成本结构完全迥异，公司形态也完全不同。“今日头条的团队里没有一名编辑记者，60%的员工都是产品技术人员。”

14、这是小溪大学毕业后的第二份工作，在基层至今工作已十年，稀里糊涂的混过来了，除了维护那几个老客户，好多工作内容就是一打杂的，没有太多技术含量。十年青春奉献给公司了，也从未想过辞职，到了这个年纪更想稳定下来。想辞职能力又不足，跟十年前差不多，好像只收获了年龄，突如其来的失业压力，小溪每晚睡不好如履薄冰。

15、现推出企业预定方案，参与企业获得深知精准营销免费营销沙龙名额，分享从0到5亿资产的商业发展全案。

16、百度负责feed产品部分业务的副总裁李靖(网名李叫兽)在朋友圈宣布了离职的消息。据悉百度内部也通过邮件宣布了这一人事变动。这是继百度AI负责人吴恩达、百度自动驾驶负责人王劲、百度地图事业部总经理李东旻、百度贴吧事业部总经理胡玥之后，又一位高管人事变动。

17、比如我刚入职的时候，通过几件小事获得了直属领导的赏识，在转正和加薪的时候，都是优先考虑的对象。只要领导不倒，我不犯原则上的大错误，未来升职空间完全看得见。

18、这离李靖进入百度整好一年。“对广告创意部的工具产品来说，6月刚推出的时候效果还没衰减，数据没有稳定，工具本身也有一个向广告主推广的过程。”广告创意部的员工认为考核的时间是合理的。

19、好的内容才是一切流量的根本

20、李政原来是百度医疗事业部的总经理，但该事业部被陆奇划到百度非核心、非使命的象限中，在去年初被关停裁撤，李政则被调到创新业务部。但到11月，创新业务部又从李靖的管理范围内被划走，华佗项目至今都没有一个成型的产品，李政也从百度离职。

1、我再问到，那除了内推进这样的公司，还有什么方式可以进呢？妹子没有回复我。

2、并且文章不枯燥，列举的案例也比较新颖，可以帮助广告营销人更好的成长。