一、数字化转型语句

1、内外兼顾，构建防泄密、防攻击、防IT特权和安全运营监控四位一体的安全环境。攻不进、看不懂、拿不走、卖不掉是华为信息安全的基本策略。

2、建立企业数字化转型的文化氛围，让数字化转型深入人心，成为企业的主流文化，用数字化转型，推动企业各个部门、各个小组、全体员工，学习数字化转型相关内容，了解数字化转型给企业、部门、小组、个人带来的价值，形成自上而下，自下而上双向驱动的数字化转型文化。

3、“数字化不仅是技术的变革，归根到底是整个组织架构、管理体系和企业文化的改变。宝马的数字化是围绕我们自己的生态系统展开，并不是和传统IT企业或新造车企业去竞争，这是宝马推进数字化的基本逻辑。”

4、开发信息资源，服务四化建设。

5、提高数字化认知水平：

6、所谓数字化是指将许多复杂的、难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的0和1的二进制码。如果说信息化是物理世界思维模式，那么站在IT角度，数字化则带来了数据化。

7、数字化转型是指人们利用信息技术来改造自身的业务，人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工作业流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。

8、以此对人类创造性劳动的致敬。

9、第建立成为数字化原生企业的愿景。

10、第评估数字化转型的成熟度和绩效。

11、数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

12、找有实力靠谱的呗。我知道一个还不错，你可以参考一下。牛商股份公司对于这方面还是比较了解和擅长的，他们目前正在拓展数字化经营，还挺靠谱的，而且公司在网络上也可以查到，你可以考虑一下，或者你可以咨询一下这个公司。

13、其实，在历史上，“劳动”还真不是什么好词，根据《圣经·旧约》的叙述，亚当和夏娃因为触犯了原罪，而上帝给这种原罪的惩罚就是赋予男人以劳作的艰辛、赋予女人以生育的痛苦。所以，维持自身生命和繁殖后代的生产活动是上帝对人类这个物种的惩罚，因此，可以说，劳动是人类的专属性、内在性活动，同时又具有被诅咒的性质。

14、数据沉淀：以信息化平台作为数据支撑平台，连接、沟通的过程就会产生数据，从而数据可以反哺帮助完善和优化协作链接的过程，形成基础信息的数据沉淀，内外数据连接打通，消除信息孤岛。

15、数字化转型蓝图规划遵循原则

16、已经逐步显现。据品钛4月14日在财报电话会议中透露，2020年品钛的科技赋能业务收入同比增长超近3倍。

17、提升企业在生产作业、产品制造等环节的自动化、智能化水平，构建自动化作业流程、智能化制造产线，让前端客户订单、后端供应链和生产制造环节的数据实现无缝连接，提升企业生产作业和智能制造的数字化、网络化、智能化水平。

18、充分利用数据数字化有助于打破部门孤岛，以便可以统一数据并更轻松地对它进行分析。

19、为了提高对问题和机会的认识，在一般商业环境中也开始了类似的发展。例如，在欧盟，制定了一项名为“数字单一市场”的倡议，为欧盟的国家数字议程提出了建议，这些议程应逐渐积极地为未来社会转型做出贡献，社区、结构和创造的更现代发展为基础的电子政务和信息社会。

20、数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。

二、数字化转型的例子有哪些

1、不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。在欧洲，德国的数字化潜力为10%，而英国的数字化潜力为17%，几乎与美国持平。

2、充分利用信息系统、各类传感器、机器视觉、人工统计等多个数据采集方式，依托大数据平台，实现数据的实时采集、企业状态的全面感知，打通企业数据壁垒，建立数据服务平台，形成数据开放共享机制，提升数据智能化应用水平，充分发挥数据价值。

3、经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。

4、其次启测云动态记录的企业经营数据，通过区块链技术存储，可以形成真实有效、不可篡改的经营数据链，成为企业的数字信用凭证。伴随着启测云的快速发展扩张，这种数字信用体系，将成为企业在融资中的强力信用凭证，大大提高企业的资金周转成功率。

5、企业可以重点关注数字化前沿方向，剖析数字化转型理论观念，了解数字化时代用户需求、产业发展及市场方向。从思想上将传统变为数字化，以数据为发展核心驱动力，在企业发展中展现更多产业协作化、业务流程化、服务增值化、管理扁平化等新思路，以此来应对时代变革中的不确定和变化性。

6、数据与管理：实现大数据时代下交易场景数据化、商业场景数据化，组织行为场景数据化。存储真实有效的过程和结果数据，让决策和行为有据可依。数据分析帮助企业解决组织管理、业务管理、辅助并完善领导决策。

7、推动企业客户管理、客户服务的数字化重构，强化数字技术对客户价值创造、客户体验优化、客户旅程管理等领域的全面改造，建立以客户为中心，与客户协同发展的全触点感知、全场景体验、全天候服务的数字化客户服务体系。

8、不能否认，互联网、大数据等高新技术可以极大提升城环服务的效率和效益，所以环卫企业的数字化转型也是势在必行。据我所知，启迪环境定位于环境综合治理科技企业，注重技术创新与应用，启迪城服为其旗下全资子公司，是一家专业的互联网环卫业务投资及运营平台。近几年，依托强大的云计算能力，启迪城服得以统筹管理全国数百个项目公司，通过大数据分析，可对环卫作业流程进行优化，不断对作业环节进行调整，实现效率提升、成本降低的效果。同时，启迪城服的云计算能力可向相关部门提供共享数据，提高监管效率，实现与智慧城市建设的无缝对接。

9、随着11世纪欧洲基督教修道院的改革，特别是马丁·路德和加尔文的宗教改革，劳动在基督教中逐步获得了革新性的积极意义。特别是马丁·路德在把《圣经》翻译为德语时，创造了“职业”一词，意指上帝安排的工作，在路德看来，履行职业的劳动是胞爱(brotherlove)的外在表现，是上帝应允的唯一生存方式，是个人道德活动所能采取的最高形式。

10、全面开展企业的组织变革，建立数字化的组织变革领导小组，调整组织架构，建立适应数字化转型的组织体系，构建起以业务为核心，灵活机动、分布式、扁平化、网状化的组织体系，形成适应数字经济条件下的新的组织体系。

11、在企业内部，建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层、管理层，要充分认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性，从思想上，深刻认知数字化转型和企业发展是密不可分的一个整体，强化数字化转型和业务的融合思想，强化技术和业务协同发展的理念。

12、数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

13、数字化转型蓝图规划遵循的原则就是最大程度诠释数字化转型的底层逻辑和本质特征。

14、用数字化转移一定的价值主张。很多制造产品公司不是生产机械，是提供服务。

15、合并现代数字技术可以改变企业开展业务的方式，有助于简化其工作流程，并在此过程中减少员工的工作量并减少开销。

16、■被动：数据时代，外部环境一直在变，为了应对外部竞争被迫实现转型。

17、统筹企业的网络化建设，打通企业内外部网络，推动企业商业BI、ERP、CRM等运营网络的互联互通，深化5G网络在企业生产制造环节的普及应用，实现企业所有环节、所有要素的网络全贯通、系统全连接、业务全在线。

18、比如，企业对于最终客户群体不了解，原来只能依靠假想去做营销方案，但数字化转型之后就可以依赖消费者数据来做创新营销，这种工作方式的转变，使得决策更精准更有成效。

19、与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我常引用行业分析师TomDavenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”

20、忠勇品格，强者风范;前卫胆魄，谦实作风。

三、数字化转型成功7大原则

1、积极利用数字技术，对内搭建以CRM系统为基础的企业数字营销服务平台，对外通过API打通外部营销平台，实现内外营销无缝连接，建立以客户旅程为核心的营销矩阵，形成从引流、转化、留存、促活的全域流量运行体系，强化CRM、小程序、红包、裂变等各类营销技术在营销体系的应用。

2、连接：泛在连接，实现全要素互联互通，是数字化转型的重要基础和前置条件。

3、围绕最大化网络价值、5G创新、新增长和运营转型四大主题，与各界嘉宾共探价值驱动的可持续增长之路，携手运营商和合作伙伴共建可持续发展的数字商业生态圈，挖掘业务增长机会点，促进其商业成功。

4、由企业领导层亲自负责，制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计，对企业数字化转型，进行全面、系统、整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位、战略目标，确定数字化战略的具体内容，指明数字化转型战略的实施步骤和实施路径。

5、作为中国领先的软件与信息技术服务商，软通动力紧跟数字经济的发展步伐，搭乘新基建的快车，在助力企业数字化转型服务上可谓是一马当先。我有关注软通动力的微信公众号，时不时有收到各类数字化智能解决方案的介绍，从中可以看出，软通动力的数字化服务能力是有坚实的技术基础以及行业累积的。

6、制定数字化转型战略：

7、坚持一手抓信息化，一手抓网络信息安全。

8、建立知识智能体系：

9、正如乔布斯所言，技术开发很难，更难的是为技术找到应用场景，苹果需要从用户体验出发，倒推使用怎样的技术，而不是找一群牛逼的工程师，大家一起讨论能拿出多么牛逼的技术，然后让用户掏钱为这些牛逼买单。

10、人生来就具有创造的秉性，通过劳动这个以改造自然为目的的创造活动，按照费希特的观点，就是把人的尊严印记到创造的人造物上，而数字化是把企业、社会，乃至世界作为人类改造的对象，就是马克思认为的“使各种原料成为人类生活需要的财富”。

11、10月12日，宝马在线举办“2020宝马中国数字化体验媒体沟通会”，首次公布了在中国市场的数字化战略，以及一系列最新的业务进展。

12、台州美路工业互联首席执行官

13、数字化转型无疑是建立在技术基础之上的。然而只有采取正确的方法，才能成功实现数字化转型。其中最为重要的是商业与公共服务如何才能最好地利用这些技术。在高度互联的数字化世界，为人类创造的价值源于连接性。要成功实现数字化转型，将人置于千万事务的中心是至关重要的。

14、有用啊，保险公司的成功一直建立在数据之上，数字化转型和与之相关联的客户期望变化，凸显数据的价值，好处非常多。你也想做保险数字化转型吗？我可以推荐你看看牛商云的，‎在提供数字化解决方案这方面，有不少成功的案例，‎可以借鉴一下的。

15、企业数字化转型的方式企业数字化转型的方式有三种：商业模式、业务流程和工作方式。无论从哪种方式转型，企业都需要一套完整的解决方案，按照转型战略思路逐步优化。

16、践行核心价值观，争做一流通信兵。

17、“结合”——连通多方位、全行业的数据信息与共享资源，保持信息技术与业务流程管理的真实结合。

18、我知道一个这样的公司，是牛商股份公司，有有些方面的服务，公司是提供全网智能营销解决方案的，对于这方面也是比较了解和擅长的，我觉得你可以在牛商股份公司咨询一下，他们可以给你更有经验的解答。这个公司在网络上也可以查到，是一个新三板上市公司。

19、企业数字转型是指通过云计算，互联网，大数据与企业相结合实现对组织活动，经营管理，研发设计业务模式，销售服务等方面的升级转型，这也是未来企业发展的一种趋势。华云数据作为中国领先的信创云计算厂商，一直以推动中国行业数字化转型为己任。其信创云基座是面向企业数字化转型与国产化替代一站式交付的信创云解决方案。融合了全芯全栈的通用型云操作系统、全芯全生态高性能的桌面云和支持混合IT架构的安超云管理平台，通过华云数据信创基地群的云生态适配工序，屏蔽底层基础设施的复杂性，为客户提供可信赖的信创数字化转型解决方案。

20、2000年，数字化开始被更广泛地用作政府全面引入IT的概念和论据，增加了互联网和IT在各个层面的使用。

四、数字化转型描述

1、窄化到企业数字化转型，人就是通过把自己劳动创造的理念融入到计算机软件系统中，以计算机软件系统作为人理念的载体跟企业的经营、管理、执行、服务等融合在一起，从而改造、提升、优化经营者理念、管理者素质、执行者技艺的过程。企业数字化变革是把企业当作改造的对象，优化的客体，变革的系统。是把企业当作服务市场、创造效益的一个整体系统看待，对其从本质上进行改造，而不是信息化0，更不是简单的设备升级就可以实现的目标。

2、企业数字化转型的核心

3、数字化是指将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信号转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。

4、建设和整合电子政务网络，构建统一电子政务平台。

5、首先，利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，启测云帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的高效环比，洞察经营短板，及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。

6、及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。

7、重新审视企业价值创造体系，梳理企业价值链，推动企业全价值链的数字化变革，打造以客户为中心，以业务为主线的价值创造体系，强化数字化技术，对企业客户价值、产品价值、服务价值、业务价值等价值链的改造应用，推动企业价值创造活动的持续动态升级。

8、北京时间10月14日凌晨1点，苹果今年秋季的第二场线上新品发布会上，此前跳票的iPhone12终于亮相，姗姗来迟。

9、开发方式上，不断迭代。

10、数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。

11、高度重视企业知识智能体系建设，强化业务知识的搜集、整理、编写、测试、修订、发布、版本控制、迭代更新、存档管理等企业知识全流程管控，充分利用知识计算引擎、知识图谱、知识库、文本识别、文本洞察、文本分析等各类知识应用工具、系统，构建智能化的企业知识智能体系和知识运行管理机制。

12、数字化，是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。

13、数字化转型的一个例子是云计算的使用。这减少了对用户自有硬件的依赖，并增加了对基于订阅的云服务的依赖。其中一些数字解决方案增强了传统软件产品的功能(例如MicrosoftOffice与Office365相比)，而另一些则完全基于云(例如GoogleDocs)。

14、回到一年多前，刚刚履新宝马集团首席执行官的齐普策就通过内部邮件，敦促员工接受变革，找到创新的方法，在各方面超越竞争对手，不仅在产品、服务方面，也包括运营流程、组织架构、成本控制等方面。

15、传统企业利用数字化转型可以对组织管理能力进行提升，与以往不同，数字化可以让某个部门或一整条业务线集成到一个业务系统，由中层领导统一管理。同时，利用商业智能更是可以将企业所有数据统一储存到数据仓库，然后以数据可视化的方式，直接展现企业整体信息，让管理人员及时进行决策，后续还能以可视化形式监控业务变化情况，复盘预测追踪业务执行效果。

16、主要有这几点：1)卓越平台：滴滴企业版成立5年以来，产品持续迭代优化，已具备多种系统对接技术，拥有成熟的服务系统，打造出行管理和服务核心能力2)广阔市场：企业用车是关于企业降低成本和提高运营效率的热点领域，有着广阔的增长前景。企业用车革新是企业数字化转型、升级的重要支撑之一3)优质客群：产品面向高价值的企业客群，对公司业务聚焦高质量客户群体，具备高优用户粘性4)易于推广：企业版具有多年与合作伙伴共同开拓业务经验，拥有成熟的产品功能与售前培训机制，能够快速助力伙伴开展业务5)持续收益：企业版与渠道合作伙伴之间建立了成熟、明确的标准化合作分润机制分润同时匹配增值服务

17、体量稍微大一点的集团型企业，在思考数字化转型战略和目标时，必须认真考虑和研讨一个关键词：平台化共享服务。

18、申科远博士在媒体采访环节时还提到，中国作为数字化发展的引领性市场，宝马已经在这里建立了德国之外最大的研发体系，致力于以数据驱动研发，快速响应中国市场的客户需求。国内1100多名研发人员当中，软件开发团队超过400人。还专门在中国设立了用户界面和用户体验设计开发团队，负责探索中国客户对数字化体验的需求，通过敏捷开发模式，设计与验证适合中国用户的人机交互方式。

19、数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。

20、接下来一点，如何做KPI考核。对于CIO有市场营销和推广的效果，关键流程改进时间如何，基于信息和数据产品，这一块的收入占总收入百分比怎样。

五、数字化转型 金句

1、构建数字化营销体系：

2、知道的，我们公司也是找过很多家做保险数字化转型解决方案的公司了，也对比过很多家，可以说是挺熟悉的了。你们公司也需要吗？我可以推荐你看下牛商股份的，这样就不用费时间对比了。他家很不错的，很有特色，也服务过很多企业，你找他家的，值得信任。

3、灯塔示范工厂是制造业数字化转型的顶端应用，以美的集团在全球拥有四家灯塔示范工厂为例，在数字化转型方面，美的集团依托美云智数丰富的灯塔示范工厂探索经验，将传统工厂从一座相对封锁的“孤岛”升级成为端到端的上连供应商下达客户的生态岛，并能将自动化、数字化和智能化有机结合，显著提升工厂产品品质和效率等，从而减少运营成本。同时，美云智数的灯塔工厂经验整合优化管理手段，应用在企业的运营上，大幅度提高企业的工作效率，打通企业部门与部门、企业与用户之间的数据联接，在改变企业效率、降低运行成本方面，发挥重大价值。

4、优质产品，丰厚成果。

5、数字化场景是通过数字化来重构和赋能传统业务场景，数字化场景规划是数字化转型业务架构规划的一部分，也是区别于传统企业架构规划的重要内容。所以这里会单独拿出来说明。

6、传统企业借助数字化转型能够对业务进行数字化优化、升级，实现规范化、流程化、标准化，以此来完成企业数据的高质量积累，将业务流程进行优化设计，减少人力、资源、时间等方面的损耗。同时，业务上实现数字化转型，一般可以直接提升企业效益，减少企业风险。

7、创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。

8、以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。

9、数据化最直观的就是企业各式各样的报表和报告。数据化是将数字化的信息进行条理化，通过智能分析、多维分析、查询回溯，为决策提供有力的数据支撑。而商业智能BI起到的就是这样的作用

10、信息承载梦想，通信创享未来。

11、就在今年，宝马启动了欧洲汽车制造商迄今为止最大规模的远程软件升级服务。全球市场有50万辆配备第七代BMWiDrive系统的汽车参与其中，其中，中国市场涉及20多万辆，包括全新BMW8系和全新BMW3系等在内的多个车型。

12、信息安全的使命就是打造企业数字化的护城河。信息安全要有架构性思维，立足云、管、端构建立体安全防御体系。

13、消费者参与和大规模是未来发展的基础，这就是为什么很多企业建平台、做API，吸引大量的用户，先把规模做起来；

14、基于对数字化转型愿景目标的解读，结合在现状分析阶段数字化场景的研究和分析情况，规划设计企业数字化应用场景，包括：场景梳理、场景筛选以及场景排序。

15、这里哪有sun？你想让sum=6,则必须上面的条件都成立才行，而按你的语句，在每次循环中sum的值都会相应的改变，最后一次循环是a==5,b==5,c==5,d==5,e==5还有就是||语句如果前边的句子成立，则就不去判断后边的了，而最后就只有((c==1)&&(d!=2)||((c!=1)&&(c=2))成立了。所以应该sum=1,还有要提醒你的此时c==

16、面对由特斯拉开辟的智能电动汽车新赛道，当新旧造车势力们都在围绕智能座舱、整车OTA、电子电气架构展开核心技术竞赛的时候，这家历史悠久的豪华汽车制造商，正在以数字化为业务抓手，推进从零部件集成公司向高档出行服务供应商的转变。

17、推动企业创新和数字技术的融合发展，建立鼓励创新、激励创新的机制，强化数字技术对企业经营、管理、生产、运营等领域创新的驱动作用，实时推动创新成果在企业内的共享，实现创新价值的闭环。

18、此外，宝马中国研发团队同样还参与了多样化、数字化用户体验与品牌互动渠道的开发。

19、重组供应链分销，去中介化。把中介去掉，中间能提高商业交易的效能。如果把它和业务结合，一定能找到对应的解决方案。

20、武汉纺织大学客座教授、

六、数字化转型语句

1、基于数据和事实进行管理的基础是拉通全流程数据，消除数据断点。

2、有理想，有道德;有文化，有纪律。

3、数据驱动数字化转型的本质是实现基于数据和事实进行科学管理，表现为数出一孔、经营数据可追溯，经营预测可信赖。

4、创新信息技术，引领通信生活。

5、为了人、车、生活的更好连接