一、数字化转型名言

1、广告及商务合作|luojiajin@hbrchina.org

2、IPD/LTC/ITR流程体系变革

3、浙江省成长型中小企业负责人工商管理研修班

4、浙江大学管院EDP热门课程：

5、荀子(约公元前313年—公元前238年)，名况，字卿，战国末期赵国人。著名思想家、文学家、政治家，时人尊称“荀卿”。荀子是先秦儒家思想的集大成者，他与孔子、孟子一起，被称为先秦儒学最重要的三个人物。

6、J牧场“养殖云”，利用传感器及大数据技术，精确掌握奶牛个体成长、饲喂科学配比及在途环节监测信息等，实现各项生产指标及在线设备的远程监控和维护。

7、经历一场彻底的组织变革后，IT、数据分析和工程设计人员被从原本的职能部门整合到一个团队中，并得到充分授权以招聘具备所需新技能的人才。随着转型的深入，新团队开始重新思考如何在互联环境下让现有的产品可以在更多应用场景下运行。

8、(e线图情)与世界图情高端保持同步

9、来源：华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)

10、什么是最佳的前进之路？在撰BeyondDigital一书时，我们对十几家企业进行了研究，这些企业间的共性与一味追求数字化的企业形成鲜明对比。我们从这十几家企业的成败中总结了经验教训，确定了超越数字化并塑造未来的七大战略要务。

11、惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。

12、译文：人要不断地求索才能有所收获，不断地实践才能有所成就，不断地积累才能有所提高，能达到尽善尽美的程度才会成为圣人。

13、重新设想企业在全球商业版图中的定位，而不是专注于对企业已做之事进行数字化。在数字时代为成功而转型的企业，会从他们为客户(以及客户的客户)创造的突出价值来定义自己存在的理由。他们利用新技术的目的不是为了照抄别人都在做的事情，而是通过投资差异化的能力来推进自己的使命，从而实现自己的发展愿景。企业在发展和转型的过程中通常需要脱离旧的商业模式、资产和价值创造的理念。

14、灯塔示范工厂是制造业数字化转型的顶端应用，以美的集团在全球拥有四家灯塔示范工厂为例，在数字化转型方面，美的集团依托美云智数丰富的灯塔示范工厂探索经验，将传统工厂从一座相对封锁的“孤岛”升级成为端到端的上连供应商下达客户的生态岛，并能将自动化、数字化和智能化有机结合，显著提升工厂产品品质和效率等，从而减少运营成本。同时，美云智数的灯塔工厂经验整合优化管理手段，应用在企业的运营上，大幅度提高企业的工作效率，打通企业部门与部门、企业与用户之间的数据联接，在改变企业效率、降低运行成本方面，发挥重大价值。

15、在开展转型的过程中，员工的参与必不可少，在现今更是有着全新的意义。鉴于企业对能力的依赖程度日益加深，而员工在能力建设中又发挥着关键的作用，因此成功的唯一途径是采用“以公民意识为主导”的方法，让员工深入组织和生态体系，不断做出贡献并开展创新。

16、2016年到2020年，公司收入从59亿美元上升到129亿美元。Adobe的领导层认为，其中很大一部分增长都要归功于数据驱动的洞察能力。在2019年初获得成功后，Adobe顺势推出了ExperiencePlatform，通过这一平台将洞察系统出售给其他公司，从而开辟了全新的收入来源。

17、尽管这些特质的组合看似一连串悖论，但我们观察到许多高管都在设法实现平衡。例如，霍华德·舒尔茨(HowardSchultz)在2008年重返星巴克(Starbucks)担任首席执行官时，就树立了战略执行者的榜样。秉承将星巴克作为办公室和家庭之外“第三场所”的初心，舒尔茨将关注点放在各种细节上：不再使用密封包装，每当咖啡师从豆箱中舀取和研磨咖啡豆时，咖啡的香气会一次次弥漫；调整咖啡机的位置，以便顾客可以看到咖啡师制作饮品；收银机旁不再摆放商品，虽然这些商品能带来收入，但却有损客户体验，而这种体验正是星巴克与麦当劳(McDonald)和唐恩都乐(Dunkin’Donuts)等竞争对手差异化的关键。

18、现在很难定义亚马逊是一家什么样的公司，一家电商公司？在网上卖图书的公司？科技公司？好像都不全是。亚马逊整个业务链条中其实开发了无数毫不相干的业务，但是这些毫不相干的业务互相支持，最终一步步拉高亚马逊的商业价值。

19、在零售行业，全渠道的方式在维持业务健康发展方面变得至关重要。零售商必须整合来自不同渠道的信息，例如采购记录、在线与社交媒体等，从而更好地理解每一个客户，并为其提供最佳体验。

20、以下文字节选自e线图情专访《刘炜：以转型为灵魂以颠覆求发展》：

二、数字化转型 金句

1、保罗·莱因万德(PaulLeinwand)马哈德瓦·马尼(MahadevaMattMani)|文

2、我今天的话题是讲数字化转型，很多时候，大家在讲技术转型的时候，提到IT的负责人，或者CTO，CIO，或者是CEO，他们要懂技术才能说数字化转型。还有一些是数字化转型是因为发展的压力，政策的要求，国家的要求。如果是这样的想法和背景，我可以说即使你的IT部门部署了云，你的组织依然不是数字化的，组织的数字化转型也不可能实现。

3、＞取代还是解放：人工智能对金融业劳动力市场的影响

4、想开启长期主义的专业生涯？

5、“健友”们对此纷纷指出：费力不讨好，花钱不见效。这个场景，就很像很多企业上了ERP，或者买了这个系统、那个软件，折腾了许久最后没有用起来。

6、开创则更定百度。尽涤旧习而气象维新：守成则安静无为，故纵脞废萎而百事隳坏。

7、节约成本云技术可以降低IT成本，这只是节省成本的很小一部分。新技术可以帮助公司优化广泛的业务流程，提供有价值的数据以显示可以提高效率的地方。

8、商业的目的是最大化商业价值，让齿轮咬在一起，形成飞轮效应，让组织飞起来。飞轮效应实际上是在技术变革之外的，关键是人。原来讲的是专才，这个人的业务一定要做深，做好，成为专家。但是现在对企业来讲，是要快，要的是全才。比如在传统的IT厂商里，我们去服务客户的时候，发现只要是大单，就会有一群人，有一个团队，不管是中资企业，还是外资企业，如果是政府单的话，这个团队还会更庞大。但亚马逊不会这样做，最多不会超过5个人，可能2—3个人。有时客户会有意见，说亚马逊一点不尊重我们，才派这么几个人，别的公司一派都是三十个人。其实对于亚马逊来讲提高效率非常重要，不再是做PPT的是一个人，讲PPT的是一个人，交付的又是一个，而是一个人需要把这些事情都做了。

9、投稿及内容合作|zhenminma@hbrchina.org

10、贝索斯作为亚马逊的CEO和领导者，是普林斯顿大学数学博士，有非常强的逻辑推理能力和计算能力，他的前妻也是普林斯顿博士，所以他在运营一个商业模式的时候，最大的特点是利用数据和算法，而不是拍脑袋。

11、如果是再造，那你拥有的可持续的竞争力是什么？是你的敏捷，就是速度和能力。除此之外，没有什么是可以持续的，你有的别人都会复制。敏捷对于企业的持续迭代和永久保持竞争力非常重要。

12、我上一家雇主是亚马逊，我就主要分享一下亚马逊内部非常有意思的部分。亚马逊非常年轻，十年来股票一路飙升，增长超过20倍，目前市值相当于沃尔玛、Costco和Target传统零售厂商市值的总和。苹果花了大概38年时间成为跨万亿美元的企业，亚马逊达成这一目标仅仅用了21年。2019年，是亚马逊成立25周年。25年的年轻公司能够获得如此巨大的成就，一定有它的秘笈。近6个月，股价最高达3548美金，我没有看到过比亚马逊股票价格更高的公司了。亚马逊股票涨势能够如此之高，主要得益于亚马逊云服务巨大的造血功能，因为亚马逊全球利润超70%来自于亚马逊云。亚马逊云是最早从实验室的云技术实现商业化，服务于市场的一个公司，目前占全球公有云的市场份额超过60%。

13、数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。

14、作者：林文德(PaulLeinwand)、马哈德瓦·马特·马尼(MahadevaMattMani)

15、我之前的服务经验都是在世界500强的外资企业，我们当时做了很多分析竞争对手的工作，不仅要知道谁是我的竞争对手，还要知道谁是我的TopTopTop3的竞争对手，要知道它们的战略战术等等方面。而亚马逊更希望花时间了解客户，了解客户的需求在哪里，当它清楚地知道客户的需求，就能通过算法把商业逻辑设计出来，然后把模式孵化出来，并很快地应用到商业领域。

16、顶层设计与企业文化建设

17、现在市场竞争越来越激烈，传统企业要想在现在市场中站稳脚跟，转型为数字化新零售服务也是一个不错的选择，但是也要找到适合自己的方案才能够成功转型，据我了解牛商股份是数字化新零售服务提供商，能够根据传统企业提供具体的数字化新零售服务，从而能更好的解决传统企业的问题，你可以去咨询一下，了解了解他们家的方案。

18、充分利用数据数字化有助于打破部门孤岛，以便可以统一数据并更轻松地对它进行分析。

19、HR要做好，一定要有财务数据支持，要有高端的人力技术分析岗位，让所有的东西靠算法算出来的，而不是拍脑袋拍出来。这个算法来自于哪儿？来自于企业服务。

20、采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。

三、数字化转型启发

1、关于另一个问题，即实体空间对公共图书馆来说是否重要？我认为是非常重要的，对高校来说也非常重要。IFLA也一直在强调，图书馆作为一个提供人们面对面交流的文化场所，其作用是不可替代的。当然在我们国家有一定的特殊性，我国还有文化馆等机构可以分担线下交流的职能。而国外现在已经有一个非常一致的共识，就是认为公共图书馆是社区最重要的文化中心。北欧芬兰的赫尔辛基Oodi图书馆，它有三层楼，但只有三楼才有图书报刊，二楼是创客空间，有教小朋友和读者各类信息素养，以及怎么动手实践，还可举办展览、会议，一楼就是一些文化设施，例如展览厅、会议室、报告厅、电影院等，类似于我们的文化馆，相当于我们文化馆、美术馆、图书馆合一的社区文化中心。

2、然而，这一数字化行动提速的浪潮切不可与数字时代成功所需的真正业务转型混为一谈。前者主要关乎的是让企业能够照常经营和“留在游戏中”，而后者关乎的是为实现成功而建立真正的长期竞争优势。

3、浙江大学大健康产业创新与发展研修班(EE)

4、虽然很多企业将越来越多的资金、时间和精力投入到数字化建设，希望借此追赶竞争对手，但巨大的数字化投入并没有给他们带来竞争优势，与竞争对手之间的差距甚至还被拉大。无论是坐拥先进的电子商务引擎，还是应用功能强大的客户关系管理软件，这种简单的数字化已经不够。哪怕推出了再多的数字化举措，如果在流程上因循守旧或是完全照搬竞争对手的做法，企业都不能建立起真正的、长久的竞争优势。

5、科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。——朗加明

6、反思价值创造之道，畅想定位

7、优化是原来的基础上还保留原来的基础架构，就像一个绿皮车，它可能升级了软件、硬件，或者用了更好的油漆把绿皮车漆了一遍，但是这些都没有改变它原有的结构。

8、回想一下传统的打卡(无论是会员卡，还是员工卡)，没有UI，也就不区分入场与离场(上班与下班)。为什么有了人工智能，有了UI，反而需要用户做更多的操作？这明显是不好的体验。

9、最后是成己成人。成就自己，提升整体运营效率。平安通过全面数据化管理，实现前中后台管理决策的自动化、智能化和智慧化，基本做到了先知(提前知悉、及时获取准确信息)、先觉(提前感知、作出正确决策)、先行(提前行动、落实举措追踪执行)，全面数据化使得企业经营管理所涉及的人、事、物进行数据颗粒化、标签化、结构化、模块化和系统化，确保信息的时效性和准确性，比如年报的数据整合和发布，比过去提前了2个月，大大提高了企业决策管理效率。

10、网络正在改变人类的生存方式。——加藤义喜在接受记者专访时所说。

11、创新文化，容许试错。面对各种新技术带来的挑战和变革，马明哲的名言是“容许试错，不允许错过”，他鼓励员工，不用太担心失败，只要真正付出努力，就能找到解决问题的办法。“只要你的办法中有一个最终起作用，我们就会成功。”马明哲对创新、变革抱以毫无保留的欢迎态度，他从不限制自己的思维，亦给予我们充分的试错空间。这使得平安很多新业务、新想法都能付诸现实。

12、上述这些问题只是用于抛砖引玉，并不详尽。但是，为了制定能够支撑超越数字化的数据和技术战略，解答这些问题可以帮助企业识别所需的核心成功要素，并加以行动。

13、责任编辑|刘永选(liuyx6@sem.tsinghua.edu.cn)

14、每一个孩子出生时都带来信息说：神对人并未灰心失望。——泰戈尔

15、编辑｜YiqinZhang

16、“结合”——连通多方位、全行业的数据信息与共享资源，保持信息技术与业务流程管理的真实结合。

17、数字化转型的一个例子是云计算的使用。这减少了对用户自有硬件的依赖，并增加了对基于订阅的云服务的依赖。其中一些数字解决方案增强了传统软件产品的功能(例如MicrosoftOffice与Office365相比)，而另一些则完全基于云(例如GoogleDocs)。

18、首次，我站在它面前，神器一直在运转，就是无法识别。

19、数字化转型的核心目的：

20、在与世界各地的企业领导人合作的过程中，以及在本书开展的研究中，我们观察到，引导企业成功转型的优秀领导者具备一些共同特质。这些特质也与普华永道战略及领导力全球主管合伙人布莱尔·谢泼德(BlairSheppard)在其新作《至关重要的十年》(TenYearstoMidnight)中描述的六种领导力悖论高度吻合。

四、数字化转型的名言

1、“重新构建”——在大数据时代根据数字化的准确性保持精确运营的基本上，加速传统行业下的设计方案、产品研发、制造、运营、管理方法、商业服务等的转型与重新构建。

2、《荀子》是荀子和弟子们整理或记录他人言行的哲学著作，句句耐人寻味。今天摘取其中的一些，与大家分享。

3、更有吸引力的产品和服务了解客户的需求不仅可以改善客户体验，还可以使企业提供客户所需的产品和服务。它帮助产品设计制造商和零售商选择库存，同时使其公司能够提供更有可能吸引其客户的服务。

4、这时，美军四星上将就做了大胆的改革，不再把决策权放在最高领导者手里，而是把决策权下放到一线最懂当下时局的士兵身上，因为他可以快速决策，快速响应，快速赢得这场战争，这就是敏捷。所以敏捷背后有两个非常重要的字——信任，如果下级不信任上级，上级不信任下级，没有信任机制，就没有办法构建一个敏捷的组织。

5、联邦快递在新冠疫情期间的表现反映出这些举措所带来的积极影响：对优化和自动化、大数据、自动驾驶车辆和无人机的投资，结合新的内部能力和解决方案，帮助联邦快递满足了前所未有的包裹递送需求。

6、河南：加减乘除，打通简政放权最后一公里

7、关于体育的名人名言有：运动是一切生命的源泉.——达·芬奇一个埋头脑力劳动的人,如果不经常活动四肢,那是一件极其痛苦的事情.——列夫·托尔斯泰我生平喜欢步行,运动给我带来了无穷的乐趣.——爱因斯坦静止便是死亡,只有运动才能敲开永生的大门.——泰戈尔生活多美好啊,体育锻炼乐趣无穷.——普希金人的健全,不但靠饮食,尤靠运动.——蔡元培体育是一种复杂的社会文化现象，它以身体与智力活动为基本手段，根据人体生长发育、技能形成和机能提高等规律，达到促进全面发育、提高身体素质与全面教育水平、增强体质与提高运动能力、改善生活方式与提高生活质量的一种有意识、有目的、有组织的社会活动。

8、企业需要让客户认同自己的目标以获得信任。客户分享的是其最有用、最私密的信息，因此企业要提供能够引起客户共鸣的价值，并且使其相信这些数据会得以充分利用。在此基础上，企业可以专注于解决客户最重要的问题，利用该洞察体系强化价值主张、能力体系以及所提供的产品和服务。

9、不过，这些问题不应成为坚持当前商业模式的借口。如果没有更根本性的业务转型，数字化本身就是一条迷途。请记住彼得·德鲁克(PeterDrucker)的名言：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”现在是让高管团队挺身而出，自我颠覆，成为数字时代领导者的时候了。

10、浙江大学启真科创研修班(EE)

11、我们对十多家企业进行了研究，它们早在疫情来袭之前就一直在努力以这种方式转型。这些企业在我们有生以来最严重的经济衰退和公共卫生危机中保持了向上的势头，它们的集体经验与那些只专注于将自己已做之事数字化的企业形成了鲜明对比。

12、译文：品德高尚的人自珍自重，但不要求别人一定要尊重自己，把自己推举得很高；自己能做到诚实笃信，但不要求别人一定要百分之百地信任自己，非得一味向别人表白；自己能够成为有用之材，但不要求别人一定要任用自己，以致去投机钻营。

13、就拿此健身房来说，会员数据是其最宝贵的资产，就应该在某个系统中统一管理和整合数据，而不是散落在不同的系统中。

14、基于算法，亚马逊有一个特别的逻辑，就是它不会特别地花时间去看竞争对手在做什么，而是更多地看客户需要什么。

15、我知道一个这样的公司，是牛商股份公司，有有些方面的服务，公司是提供全网智能营销解决方案的，对于这方面也是比较了解和擅长的，我觉得你可以在牛商股份公司咨询一下，他们可以给你更有经验的解答。这个公司在网络上也可以查到，是一个新三板上市公司。

16、译文：即使有些事情干起来很辛劳、很劳累，但只要符合自己的理想，只要是发自于内心，也要坚持去干；即使有些事情没有什么利益可图，但只要有重要的意义和价值，也要千方百计把它干好。

17、数字化转型要赋能组织的商业模式

18、问题1：前台的小姑娘对于会员进出场这个事情，盯得不是很严。像我这样的熟面孔，经常不登记，就大摇大摆地入场。也就是数据采集不全。

19、总而言之，现代领导者既要是德才兼备的政治大家，又要是深谋远虑的执行达人；既是精通技术的情商高手，又是谦卑低调的高光英雄；既是放眼全球的本地专家，又是秉承传统的创新先锋。

20、企业产品的品质通常也可有多种分类，比如：基本品质与附加品质、使用品质与感性品质等。提质，即是说数字化转型的推进要能有效的帮助企业在新产品的研发设计、制造工艺的优化改进、生产线的科学管理以及产品的品质控制、检测运维等方面实现绩效的改善，进而提升企业的整体品质管理水平。

五、数字化转型的标语

1、在亚马逊，我带的团队对企业的营收也是有贡献的。比如我们关注企业上了云之后需要招什么人，可能会面临什么问题，既然在亚马逊，我很擅长去解决这些问题，那我们可不可以把它变成一项服务卖给客户。当有了这个想法之后，我们一起讨论，最后用了3—4个月的时间，提出帮助企业客户实现数字化转型的解决方案所以，HR是完全可以为企业赋能的，而不仅仅是一个职能性的服务部门。

2、对于企业高管而言，如果您的企业比以往任何时候都更忙于“数字化”，那么您并非在孤军作战。多年来，随着企业奋力追赶技术的创新，数字化的投入一直在扩大。新冠疫情大大加快了数字化步伐，因为大众许多最基本的社会活动，从购买生活必需品到工作，都转移到了线上。

3、转变领导团队重心，同心协力

4、在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。

5、合并现代数字技术可以改变企业开展业务的方式，有助于简化其工作流程，并在此过程中减少员工的工作量并减少开销。

6、另一个例子是微软。在过去的五年里，该公司一直致力于让自己从软件供应商转型为提供技术支持的解决方案(硬件、软件、服务和云计算)，以帮助B2B和B2C客户改善其运营和日常生活体验。该公司彻底改造了其传统组织架构，改变了过去专注于将产品推向大众市场的做法，转而打造面向客户解决方案的团队，这些团队肩负起集多种跨职能技能于一身的职责，以满足为特定客户需求提供量身定制服务之需。

7、BTW：我是做软件度量咨询的，尽管此系统的开发团队做了两个菜单、两个按钮；但是计算规模的时候，还是只能计算为一个基本过程。

8、数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。

9、•需要做出改变以实现技术投资价值的利益相关方是否承诺开展变革？他们是否能够承担责任？企业是否有适当的管控模式来确保和推行个人责任制和集体责任制？

10、以上内容参考：百度百科——数字化转型

11、只有实现人力资源转型，才可能实现业务效率的提升，数字化转型务必联动人力资源转型，两者不能割裂开来。

12、数字化是指将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信号转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。

13、前台立刻解释：需要再次录入会员的照片。

14、2016年，礼来重返盈利性增长之路，股价在接下来的五年里翻了三倍。

15、做好HR必须要有财务数据支持

16、为了提高对问题和机会的认识，在一般商业环境中也开始了类似的发展。例如，在欧盟，制定了一项名为“数字单一市场”的倡议，为欧盟的国家数字议程提出了建议，这些议程应逐渐积极地为未来社会转型做出贡献，社区、结构和创造的更现代发展为基础的电子政务和信息社会。

17、霍尼韦尔(Honeywell)航空航天部门的业务主要是生产发动机、制动器、导航设备和航空电子设备等产品，同时提供飞机维修和飞行信息软件等服务。早在上世纪90年代后期，该业务部门的领导人就在思考数字化、通信和互联的技术进步将如何创造机会，并开始朝着结果导向型团队转型。

18、约30年前，首个商业互联网浏览器诞生。时至今日，“数字化”一词目前已成为关系到企业存亡的不二真言。为紧随技术创新的步伐，企业加大了对数字化的投入，新冠疫情更是极大地加快了这一步伐。

19、我今天分享的题目是《数字化浪潮下的HR转型》，也就是人力资源如何发挥数字价值，如何站到C位。

20、平安一方面积极引入外部科技人才，用于及时发现市场先机，构建与之匹配的技术架构；另一方面稳定熟悉传统业务的老员工来持续优化传统业务，并适时配合新技术人员实现已有传统业务上线服务。在团队组合里，既有对原本技术架构非常熟悉的老员工，又有对新技术架构非常了解的人才，相互融合帮忙”对新旧系统整合发挥了重要作用。

六、数字化转型名言

1、沉迷网络游戏等于慢性自杀。——马化腾在接受记者专访时所说。

2、对啊，怎么说呐，秀王体育有体测管理小程序，SAAS平台都是体教事业有了科技赋能，为体育教育事业带来了新活力。

3、对于数字转型下如何规划，需要做什么。第一个是自上而下，需要知道数字化转型过程中的变化。第二个是团队要转变，流程要转变。

4、传统企业借助数字化转型能够对业务进行数字化优化、升级，实现规范化、流程化、标准化，以此来完成企业数据的高质量积累，将业务流程进行优化设计，减少人力、资源、时间等方面的损耗。同时，业务上实现数字化转型，一般可以直接提升企业效益，减少企业风险。

5、邮箱：tiger.shan@strategyand.cn.pwc.com

6、数字化还推动了企业商业模式的创新与重塑。例如Uber成立至今没有一辆属于自己的车，却改变了全球租车市场；Airbnb没有自己的房产，也让全球酒店业头疼不已。越来越多传统产业从线下走向线上：如安踏集团依托前后端数字化平台，在疫情中开启“全员导购”的新销售模式；保险企业将业务拓展到线上端，推出线上保险；物美、盒马、沃尔玛等零售商将线下超市搬到线上。这方面的例子不胜枚举。数字化转型基于新一代数字科技，以连接为基础，以数据为关键要素，以价值释放为目标，以数据赋能为主线，为企业带来的是全方位的焕然一新。

7、证据之一是飞利浦公司，它在新冠疫情之前就着眼于未来，决定从一家多行业、以制造业为中心的企业集团转型为一家专注于卫生技术服务及解决方案的企业。该公司剥离了它的基本业务(照明)，从大规模生产和分销产品转变为集硬件、软件、数据、临床专业知识和人工智能加持的见解于一体，以支持提供质量更高、成本更低的医疗保健。

8、数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。

9、数字化转型首先是人的转型

10、但是敏捷说起来简单，要做到也是有条件的。美国的一位四星上将写的《赋能》一书说，美国在阿富汗作战和在伊拉克作战完全不同，因为有一个国家的敌人是穿军装的，另一个国家的敌人是不穿军装的。有一个国家是男人当士兵，而另一个国家是全民皆兵。当你进入到后一种国家，如果还用传统方式，以一个四星上将下达指令的方式作战的话，也许旁边的一个孩子可能就引爆了炸弹，整个美军可能就会受到影响。

11、邮箱：junda.lin@strategyand.cn.pwc.com

12、然而，这一数字化行动提速的浪潮切不可与数字时代成功所需的真正业务转型混为一谈。前者主要关乎的是让企业能够照常经营和“留在游戏中”，而后者关乎的是为成功建立真正的长期竞争优势。

13、客户总是很挑剔。但随着市场变得更加复杂和多样化，客户对服务、稳定性和信赖感的期望已完全改变。与此同时，数据收集、存储和分析的机会也呈爆炸式增长。市场研究一直以来是企业了解客户的一种手段，但已跟不上新时代的要求。

14、数字化转型为企业创造业务价值。很多人对数字时代的来临特别恐惧，因为很多事情可以被机器人所代替，这种替代会对人类的角色和分工发起挑战。但是也要认识到，数字化转型也带给我们过去没有的一些新机会，包括如何提高客户体验，如何提升商业运营效率，如何通过数据做出更有前瞻性的决策，如何通过科技创新提高竞争优势，所以这些都是开发出来的新岗位，让我们有更多的机会。

15、例如：“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”科技创新是国之大器，是民之利器。从神舟十二号载人航天飞船“遨游太空”，到5G技术助力数字转型“领跑世界”，再到北京平谷加速建设农业科技创新示范区“打造样板”/“打造未来果园”……科技引领时代潮流，赋能产业振兴，创造智能生活。

16、为什么算法对亚马逊这么重要？因为有时候人们看战略是看不清的，那看不清的东西怎么能变得可信，清晰呢？这就是数字的魔力和作用。比如字节跳动为什么这么火？为什么那么值钱？也是因为它的算法，算法可以帮助它找到很多我们看不到的商业机会，当你能把握住这些商业机会的时候，就走在了竞争对手的前面。

17、数字时代，数字化转型是企业高质量发展的必然趋势，云计算则成为助力数字化转型的重要基石。信创与云计算结合大大降低了企业准入门槛，采用信创云，企业可以把复杂交给云厂商。华云数据打造信创云基座是面向企业数字化转型与国产化替代一站式交付的信创云解决方案。融合了全芯全栈的通用型云操作系统、全芯全生态高性能的桌面云和支持混合IT架构的安超云管理平台，通过华云数据信创基地群的云生态适配工序，屏蔽底层基础设施的复杂性，为客户提供可信赖的信创数字化转型解决方案。

18、尽管企业在数字化方面付出了如此多的精力和投资，但许多高管还是表示担心，他们在做出促进差异化的重要决策方面实际上开始落伍了。他们的担心是对的，因为在后新冠疫情的世界里获得成功不仅需要重新构想人们在数字化时代该如何工作，而且需要重新构想该采取什么行动来创造价值。无论企业实施了多少数字化行动，都不能仅通过模仿和跟随竞争对手的方式来取胜——这只是在做雷同的事情，尽管速度有快慢之分。

19、•企业是否准备好迎接组织架构和企业文化的变革？能否确保员工接纳新技术？

20、译文：路程虽近，不走是到不了的；事情虽小，不做是不能完成的。高尚的道德必须去追求，道德境界是在不断修养中才能走向崇高的。

1、聚天下英才而用之，尊重知识、尊重人才，构建具有全球竞争力的人才制度体系，为人才发挥聪明才智创造良好条件，为网信事业发展提供有力人才支撑。

2、再造员工社会契约，赋能一线

3、意义是有的，而且家装行业向数字化转型是必然趋势，因为现在是互联网时代，大家的消费需求已经不单单是线下消费了，更多的是转到了线上消费，装修公司如果想向数字化转型则可以通过像齐家网这样的互联网家装平台来实现，装修公司像数字化转型成功后，就可以通过线上获得更多的订单量，对装修公司来说，像数字化转型还是很好的。

4、HR，需要变得更强，更厉害，才能保证自己能胜任这些岗位，从而保证在组织中的安然无恙。

5、当然对HR，这样的人在市场上太少，太难了，在考虑人效的时候，对亚马逊要考虑到，我要不要开，我如何能找到我想要的。

6、天不为人之恶寒也，辍冬；地不为人之恶远也，辍广；君子不为小人之匈匈也，辍行。

7、与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我常引用行业分析师TomDavenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”

8、“情况完全不一样了，”人力资源负责人斯蒂芬·弗雷(StephenFry)表示，“在过去的政策委员会中，大多数人认为自己的工作只是制衡那些业务领导者。而在新的委员会中，大多数人都承担起盈亏和运营责任，会议室里的讨论变得更加以业务执行为导向。”

9、作为运营模式变革的一部分，李励达对高层团队进行了大规模改组。2009年前，被称为“政策委员会”的最高领导团队由13名成员组成，其中有9名成员代表各职能部门，只有3名成员承担运营的责任。这种失衡既是战略和运营存在短板所表现出的症状，也是造成短板的原因。李励达组建起新的执行委员会，将5个业务部门的负责人招入团队，同时将职能部门负责人的人数减少到5个。在13名执行委员会委员中，新成员占到8名，其中2名是从外部聘用。最高领导团队成员的背景因而也发生了巨大的变化。

10、A企业一天完成06亿元的庞大订单，数字化的自动分单、拆单，让不同的供应商向采购商提供报价，在线就能完成采购流程。