一、数字化转型励志语

1、我在《汽车商业评论》?2019年11月刊上发表过一篇题为数字化客户洞察的专栏文章，该文章核心阐述的就是数策如何结合大小数据洞察“聆听客户的声音，知道客户在想什么、怎么想的”，突破仅仅知道“客户是谁，客户在哪里”单一化调研的局限，多维度的客户洞察能直接回答客户是谁、客户在哪、客户是怎么想的、他们昨天怎么想的、今天怎么想的等内容，直接实现所有营销策略的实时调整和区域营销的属地化作战。这就是传统画像平台的变现。

2、最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。这可以通过重新定义个人的角色和职责来实现，使其与转化的目标保持一致。这不仅有助于阐明组织所需的技能和角色，而且还有助于确保从一开始就将员工包括在流程中。

3、总结了大量数字化转型方面的误区和注意事项。

4、英语的学习和语感的培养是一个不断发生的过程。一周的固定内容结束，周末就安排自由打卡任务，学生可自选是否参加及打卡内容。通过持续打卡任务，延续习惯的培养；通过变换花样，给学生的打卡任务注入新的活力。

5、当每一天新技术在被正确使用的时候，技术所发生的力量超乎人的想象，并且相关岗位已经形成对该产品的依赖，这种依赖使得他们可以仅用一半左右的时间获得百分之一百二十的工作成果。

6、数字化转型首先就是认知与文化的土壤问题，如果我们不具备设计、使用数字化工具的基因，以及这种结构性思维的训练，那么，我们就很难准确的理解，并推进数字化转型。

7、抵抗还是接纳：从丧文化看伯明翰亚文化研究范式的有限性

8、组织架构与分布式计算的一致

9、以前我们看天气预报，只需要知道某一天是阴晴或者雨雪就行了，现在看天气预报，我们要看每小时的降水概率、空气质量、体感温度，适不适合洗车，适不适合运动，要不要涂防晒霜；我要看我这个区域和我下午去的另一个地方的天气变化。最好是我到目的地之前，你能提前给我推送一系列天气标签和指数。这便是天气预报的数字化和智能化。

10、“数字化转型”对企业而言就像“鲤鱼跳龙门”。一旦越过这道坎进入“智能化”，企业将对其它竞争对手形成“代差”，进而形成全方面的竞争优势。因此，每一个企业都需要把握时机，选择适合自己的方式，尽快启动企业的数字化转型项目。

11、宝山区教育学院信息部吴逸民

12、仔细思考，其实是IT的“自上而下”思维与OT的“自下而上”思维的冲突，因为，IT需要全局看待制造，而OT则从现场解决问题发展起来的技术，因此，它必须先有问题，而且现场的复杂性使得，必须以这种方式来进行系统的开发。但是，IT是又必须全局的看待问题—因为它本身就是一种全局的协同和优化问题。

13、经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。

14、聚科技英才,创动漫伟业。

15、在此基础上，“丧文化”以一种看似抵抗的方式，达成了对既存现实的高度接纳，这一接纳吊诡体现为对于不成功/不高兴自我的坦然与宽容。面对那些鼓舞人心的flag，积极废人们狡黠地选择承认失败，承认自己不行，承认自己的脆弱，这一积极主动地确认失败，同时意味着失败不足以构成对主体的羞辱和心理创伤，因为“我早已经是一个废人了”。这正是“丧抵抗”最有意味之处。它以颇具创意性的文化再生产活动，对奋进拼搏的成功故事进行“瘫”作一团的反击。但是作为主体清晰明确的能动性表达，作为个体对主导意识形态的抵抗，却只能表现为颓废与自嘲的含混混合，既为身体的疲倦感到灰心，亦对一事无成报以赧然一笑。

16、——王竑弢紫光股份总裁

17、尽管数字技术的变化让人眼花缭乱，但企业还是要关注自己的主业，充分思考用数字技术如何推进自己的产品、生产和管理方式的改变。但也要开阔思路，勇于跨界，延伸产业链条，突破传统主业的天花板，获得更大的企业发展空间。

18、我们的企业，必须经历全球的最严苛的客户挑战才能成就卓越的技术，追求差不多、抄袭，然后拼价格这种做法，完全就不是数字化转型时代的道路—因为，欧美企业数字化转型还有一个隐藏着的原因—就是知识产权保护，数字化的方式，更易于保护其知识产权，通过Copy，省去研发的最烧钱部分—测试验证环节，这个模式很难了，因此，还是回到事物的本源，去老老实实的从客户需求角度去分析，去解决问题，寻找更为高效、低成本、更灵活的制造能力。

19、国云数据由原阿里数据团队共同创办，已经为7万余家企业提供数字化转型相关的服务，创始人兼CEO亲自执笔。

20、引进。数字化变革特别好的行业在金融、医疗、互联网、快消，这些行业变化快，数据完整，竞争激烈，不能数字化的玩家已经被清洗完了。汽车行业可以深度引进这些行业的CIO或者CDO或者战略团队，同时数学人才天生具备数字化和智能化基因，他们相信数字改变世界，并能促进数字技术与业务的结合，自然也是引进的关键。所以，谁能最敏锐地捕捉C端变化，并在组织内部着手数字化DNA的改造，谁就能胜出。

二、数字化转型励志语录短句

1、数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。

2、而对于我们中国的制造业，要推进数字化转型，其实，还要思考的问题包括文化的转型问题，我们所有谈的自主化，其实都是要如何适应我们自身的企业与文化特征，就像ERP系统，实施的成功率也被认为非常低—ERP这样的东西，到底适合我们吗？就像你在PowerPoint里写入汉字，总是没有英文那么漂亮，使用中文的“、”“。”这些标点符号，就是没有英文的好看，这是因为它是基于欧美的符号文字系统设计的，它并非天生为象形文字设计的，它的结构性非常强大，这是关键，欧美人非常擅长使用工具来工作，这是他们数字化包括办公自动化软件、制造设计软件、仿真软件。

3、马晓东创立“数字合伙人”的合作模式，以“风险共担、价值共享”为准则，独创“咨询+教育+中台”三位一体服务，陪伴客户成长，帮助客户真正落地数字化转型。

4、IT与OT的融合在于，其实，大闭环如何观测小闭环，去优化参数与策略问题，而另一方面，机理模型与数据模型分别干各自擅长的，在已有的线性范围内，机理发挥作用，在线性范围外，数据发挥作用。

5、“未来宝”教学助手提供的“打卡周期统计”，对未参与、已参与及连续一周打卡的同学都有清晰的标注；未打卡的同学还可以一键提醒，通知他们补打卡，完成学习内容；后台导出的数据表，更让我们一目了然，精准掌控打卡情况。

6、这部分系统讲解了数字化转型的方法论，主要包括数字化转型的常见败局、如何低成本实现数字化转型、数字化转型六图法、数字化转型如何为团队赋能、CDO/CTO/CIO如何推进和执行数字化转型，以及阿里巴巴的数字化转型经验。

7、总之一句话，利用组织能力提升为数字化过程提供价值。

8、诠智自动化，质好速度佳。

9、数字化转型是个系统工程，本书将整个工程分为了8个环节，全书围绕这8个环节循序渐进展开。

10、数字技术让监管机构也有了更加便捷的方式，金税三期的上线以及更多税务管理系统的上线将大大增强税务征管和稽查能力，也倒逼企业走向更加合规的运营状态。因此，原来特别强调成本的企业，也慢慢变成首先要强调合规，因为违规带来的风险和成本越来越高。其次是效率，因为效率是企业竞争力的表现，成本哪怕高一些，在效率提升的前提条件下也是可以接受的，因为综合效益得到了显著提升。

11、欢迎一起“探索与争鸣”

12、我们对汽车行业数字化的未来充满信心，对2020年充满期待。

13、人们都在讨论数字化系统，理解“分布式智能”或“集中控制与分布式计算架构”，那么，一个系统怎么样才能更快的响应市场的变化呢？

14、比如智慧零售平台(号称智能展厅)要真地能产出实实在在的业务驱动和变现。你要真地能帮助增加新的线索，实现线索的进店提升，进店后不是人脸识别数个数就搞定了，而是要跟分配、接待、跟进业务链条都打通，最终还能形成对进店客户的标签化，然后基于标签化进行到店线索购买力评价提醒和预测，赋能一线销售顾问，否则在他们看来你的东西跟原来的DMS有什么区别呢？

15、但是，不能因噎废食—必须设计规范的系统来进行创新，必须说明的一点是，创新必须是低风险的设计，而不是高风险的，体系保障低风险，就是要有好的评估体系，在立项、测试各个环节，都必须有预测性—潜在的风险，以及退出机制。

16、我知道一个这样的公司，是牛商股份公司，有有些方面的服务，公司是提供全网智能营销解决方案的，对于这方面也是比较了解和擅长的，我觉得你可以在牛商股份公司咨询一下，他们可以给你更有经验的解答。这个公司在网络上也可以查到，是一个新三板上市公司。

17、自主创新求发展，四海融合促共赢。

18、每一个人，每一个企业，都需要重视并顺应“数字化转型”的趋势，并投身其中，为产业升级、建设数字中国贡献一份力量。

19、这必须做到平衡，不能遏制创新的欲望，但是，又不能让其失控，这是系统保障。

20、数字化转型目标是商业创新

三、数字化转型 金句

1、对啊，怎么说呐，秀王体育有体测管理小程序，SAAS平台都是体教事业有了科技赋能，为体育教育事业带来了新活力。

2、因此，首先得要明白企业的生存环境的变化，这些变化通常由几个方面构成：

3、本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

4、肯定有作用啊，帮助保险公司快速开展相关业务、抢占市场先机，覆盖保险经营中的产品设计、精准营销、核保核赔、服务与运营管理等关键环节。我知道有一个对数字化转型解决方案这方面很不错的公司，叫牛商股份，他们有很多成功案例，你可以借鉴咨询一下。

5、因此，数字化转型，在战略执行层面，就首先要确保思想的一致，这是文化的变革问题，而另一方面，在利益的平衡方面，则需要利益如何评估和再分配的问题，记得很多年前第一届智能制造大会的时候，张瑞敏提到了在新的创新生产模式中—如何平衡各自的利益，针对新型的组织设计新的考核体系，这就是一个新的问题。

6、必须承认冲突的存在，但是，求同存异，也是成长的道路。

7、源自优化科技，重塑企业效能。

8、根据每周四课时的设定，我把每周的基础朗读打卡集中在每个单元的核心文本中。核心文本的朗读打卡要求学生全员参与。同一篇文章读4天，学生基本都能从磕磕巴巴到流利通顺。

9、瞄着信息化，主动有作为;科学搞通信，实干求发展。

10、知道的，我们公司也是找过很多家做保险数字化转型解决方案的公司了，也对比过很多家，可以说是挺熟悉的了。你们公司也需要吗？我可以推荐你看下牛商股份的，这样就不用费时间对比了。他家很不错的，很有特色，也服务过很多企业，你找他家的，值得信任。

11、转变工作作风，提高工作效率。