一、员工考核评语和建议

1、(1)首先我们要接纳员工的感受

2、绩效考核的关键不在于惩罚，而是员工与企业的同心共济，所以需要围绕企业的战略目标，进行层层分解，到各部分、各小组再到员工。如果能够在制定绩效考核方案的时候让员工参与进来，给到员工足够的参与感和认同感，这首先让员工看到了自身工作的价值。

3、成了领导权力的象征。领导拿考核做为工具打压职工，想怎么考核就怎么考核，不顾当时实际状况，不尊重职工意见，唯我独大。

4、具有丰富的本岗位专业理论知识和业务(含微机操作和公文写作)知识

5、专业(技术)管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核；

6、上不封顶、下保底的分配方式。由于油品消费市场波动很大，特别是有时因某种偶然的突变极大地影响了企业的经营，使油站陷入亏损的境地，如果采取不保底的分配方式，有可能使员工收入在短期陷入没有生活保障的境地，从而必将极大地影响员工队伍的稳定。所以多数企业都采取这种有最低收入保障的分配方式，这有利于稳定员工队伍，确保企业的长远发展。这种分配方式也可以采取部分工资同绩效考核挂钩和全额工资绩效考核挂钩两种形式。

7、第三十三条本办法由公司人力资源部负责解释。

8、该同志工作上勤勤恳恳，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。在学校里起了榜样作用，能按时完成上级领导安排的相关工作。

9、为了让员工感觉到评语和建议的重要性，同时可以让员工知道以后需要哪方面提升，根据实际情况写就可以啦，但是一定做到公平、公正、客观。

10、关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新

11、按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作

12、我们专注人才测评领域多年，服务过众多500强企业，发现优秀的企业绝不会迷信某一类的绩效考核，结合企业发展情况，找到适合企业的才是关键。以上，希望能给到你一些参考~

13、我们提供物业管理投标服务—务实、高效、唯一的标书编制服务；

14、员工在工作上兢兢业业，工作认真负责，工作能力也在不断提高，关心同事，很值得学习。

15、在多年的HR工作中，经常会碰到员工对于绩效考核的各类投诉，有对考核方式、程序不满的，有对考核结果有意见的，有认为受到不公平对待的等等。当然，也有些投诉是恶意中伤、有无中生有的，这需要我们客观分析、冷静对待。

16、妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任

17、该同志尊重领导，团结同事、谦虚谨慎，勤奋好学。能够积极主动地学习政治、业务知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。

18、该员工作为搅拌室的员工，积极进取，取得了骄人的业绩，曾多次受到部门监督的表扬。

19、公司企业员工年度考核评语(15条)

20、※对考核方式的投诉和处理

二、员工考核评语和建议怎么写

1、该员工工作积极主动，业务知识扎实，业务水平优秀，胜任岗位工作，对待所负责工作进行有效指导，并提出建设性意见，有一定的领导能力，人品端正、做事踏实、行为规范、与其他同事相处融洽。

2、投诉主管不公，“他任人唯亲，容不得不同意见，对我打击报复”

3、第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。

4、具有一定的其他岗位专业知识和工作技能

5、发现违反操作规程作业敢于批评、阻止

6、能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习工程及业务知识，在很短的时内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。并能够灵活运用所学的专业知识解决工作中遇到的实际困难。这期间，理论水平及操作技能均有很大程度的提高。在见习期间得到领导和同事们的一致好评。

7、能够严格按照岗位操作规程进行操作

8、近年来，许多销售企业在推进油站分配制度改革和绩效考核方面做了许多有益的探索，取得了不少成功的经验。但是，不少单位在实际考核兑现中仍然存在方法不科学，标准不确定，考核不系统，兑现不到位等现象。为此，笔者总结研究近些年来加油站考核方面的成功经验，对改进目前加油站绩效考核提出一些建议。

9、对下属的过失敢于承担责任

10、方法二：以人平工资为基数，考核员工个人完成量占人均完成量的比例，以体现全体人员努力的成果，这有利于员工关心油站整体的绩效。按照这种方法，兑现工资=(应分配工资额×加油量挂钩比例÷人数)×(个人实际完成量÷(加油站完成量÷人数))+((应分配工资额×加油次数挂钩比例÷人数))×(个人加油次数÷(加油总次数÷人数))+(应分配工资额×绩效考核挂钩比例÷人数)×(个人实际得分÷(考核实际总得分÷人数))

11、 该员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。

12、该同志在工作和事业面前，顾全大局，牢记宗旨，在思想上、政治上、工作上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为全县XX事业的科学发展尽职尽责。

13、经常对本岗位工作提出合理化建议

14、该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，在XX队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。

15、该同志为人正直，谦和有礼，团结同志，善于沟通协调，具有较强的奉献精神、拼搏劲头，群众基础较好。

16、该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。

17、敢于承担工作过失责任，并能主动改正

18、该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！

19、该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真负责，能主动帮助其他同事。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累不怕苦善于钻研，是本部门员工学习的榜样。

20、◤横向不公平，“我为什么得D，我至少比XX好吧，得D的为什么不是他”。

三、员工考核评语和建议简短

1、是否遵守公司的各项规章与同事间的相处是否和睦主要负责什么工作取得什么成绩还有什么不足需要继续努力会一直提高自己，扑充不足更好的投入到工作中我想到的是这样，乃自己补充点实际的东西进去吧

2、该同志忠诚党的教育事业，爱岗敬业、严谨治学、为人师表，处处严格要求自己。积极参加单位组织的各项政治学习，努力提高自己的思想政治觉悟，严格遵守单位的各项规章制度。

3、敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试

4、乐于协助同事解决工作生活中的难题

5、对自身的考核结果不满意，往往是在绩效考核投诉中比例最高的。因为绩效考核最终的结果与个人的工资收入与晋升提拔、培训再造等利益息息相关，员工也是最重视。在对考核结果的投诉中，多数员工都认为自己的表现应该高于公司给予的绩效评价，认为考核不公平。

6、上封顶、下保底的分配方式。对于不确定性客观因素多，无前期比较数，难以准确核定任务基数的加油站，可采取这种方式，以减少客观因素对分配的不合理影响。

7、剖析目标，共同成长

8、合理使用公司所提供的交通工具、资源

9、遵守公司规章制度的情况；

10、工作前从不讲取无理条件，没有无怨言

11、XXX同志在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳,能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。同意该同志按期转正。

12、具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识(含微机操作)

13、第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。

14、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；

15、该同志综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，作风民主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。

16、第三十二条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。

17、公司领导由上级主管部门进行考核；

18、对公司外部经营环境的变化是否密切关注

19、(3)确保绩效评定程序的公正性

20、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。

四、员工考核评语和建议英语

1、该员工工作努力积极，思想要求进步，但是人无完人，金无足赤。你还有很大提升空间，有一定的潜力，希望你能深刻体会到领导的良苦用心！

2、4工作认真刻苦，服务态度十分好，使经理在的时候没有后顾之忧；工作用心，热情周到，有必须的领导潜力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每个人，是我们大家学习一榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们村立良好形象。

3、如员工是否有机会自评、主管是否搜集了周边意见、结果是否进行了管理层评议或审批等等；如果程序有问题，则需要请双方按照正确的绩效考核程序再次审核，对此主管应该承担管理责任。

4、热心传授技术、培养下属员工

5、期望和结果偏差很大，“主管从来没说我做的不好，上次还表扬了我，为什么考核的时候说我不合格？”

6、评语要具体问题具体分析，作为管理人员，要相信自己。表扬的就直接表扬员工的业绩就可以;如果对员工的表现不满，最好不要批评员工，而是用鼓励的方式来提醒他，比如这么说:你的某某方面作得很好，如果能在某某方面再努力一些就更好了。关于这些方面，有时间你可以看看卡耐基先生的作品《人性的弱点》。

7、制定好合适的绩效考核方案，接下来的落地执行绝不能走形式主义，在层层分解目标之后，对于每个周期的绩效考核结果，最好能进行深度的复盘，为什么有些项目能做到很好？什么原因这项没达成……帮助员工达成高绩效，企业也必将发展成高绩效组织。

8、发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止

9、④回复“读书日”，获金雀台力荐的“准CHO必读的10本书”⑤回复“说明书”，获超级干货《岗位说明书编写技巧》

10、有些员工对考核模式、方式、流程设计不满意，对于是用360度考核、平衡计分卡还是基于素质考核等等理解不一致，对绝对考核还是相对考核理解不一致；

11、该同志认真学习党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想。严格贯彻执行党的路线、方针和政策，具有较强的政治敏锐性，在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。

12、第十二条专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含：政工、测量、试验)。

13、◤有些人员对考核制度不满意，抵制考核，还是喜欢大锅饭的管理思想；

14、能够指导下属员工顺利达成工作目标

15、方法一：以吨油工资为基数，考核员工个人完成量占全站总量的比例，以体现个人努力的成果，这有利于激发个人的积极性。按照这种方法，兑现工资=((应分配工资额×加油量挂钩比例÷当月实际加油总量)×个人当月完成实际加油量)+((应分配工资额×加油次数挂钩比例÷加油总次数)×个人当月加油次数)+((应分配工资额×绩效考核挂钩比例÷考核实际总得分)×个人考核实得分)

16、xx同志待人诚恳,作风朴实。该学生严格遵守我单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。

17、该员工工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。

18、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；

19、该员工悟性较强，能很快适应新得岗位，在新得业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作须要调整工作方式和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力。

20、岗位工作数量及完成难度系数

五、一般员工考核评语和建议

1、横向不公平，“我为什么得D,我至少比XX好吧，得D的为什么不是他”。

2、该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在XX岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。

3、快印店的组织结构不同与一般的公司企业，适用于一般的公司企业的考核办法不一定适合快印店，建议参加快印行业的专业培训。比如印联传媒的快印店经营管理培训很有针对性的。

4、进行科学的绩效考核之后，根据兑现给加油站的工资总额，按照绩效考核结果对员工进行报酬兑现，本着全额工资兑现到人，不留余额，不留缺口的原则，把考核结果真正落实到每个员工头上，才能实现绩效考核的作用。但人们往往容易忽视，在考核之后，将考核结果换算成员工收入，可以有两种计算或者说是分配方法，这两种算法考虑了员工的工作效果、工作量、工作表现三个要素。

5、第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。

6、敢于承担工作过失责任，并主动改正

7、管理员工综合素质考核表

8、与其他员工配合的情况(团队合作及协调能力)。

9、该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位。

10、该同志严格遵守学校各项规章制度，认真学习党的教育方针政策，在教育中勇于创新，学生德育思想教育到位，课堂管理完善，服从领导安排，圆满完成各项教学任务。

11、能够积极参与企业文化建设活动

12、经常对公司生产经营提出合理化建议

13、 该同志政治坚定， 觉悟较高。他衷心拥护党的领导，响应党的号召，关心国家大事，用心践行我党全心全意为人民服务的宗旨，能够以马列主义毛泽东思想理论和三个代表重要思想为指导，创造性的开展工作，体现出了正确的无产阶级世界观人生观和价值观。

14、你可以根据该员工的真实表现写出该员工的考评语。例如，该员工在工作岗位中表现优异。能快速的掌握工作岗位技能，这些都是员工考评用语的参考。

15、作者：胡劲松来源：三茅人力资源网

16、工程劳务分包(工作)程序公开、民主

17、每个员工的评价最长不超过一页纸；只写工作的主要部分；以成绩和肯定为主；用数据说话；指出不足或需提高方面；给出公正公平的考核结果。

18、职业道德及自身品行修养

19、如果程序是合规的，则请双方提供各自的评判意见，必要时由绩效考核委员会进行评判。如果是主管绩效管理能力问题，则支持主管意见，但对此主管要进行相应的绩效管理培训；如果发现主管打击报复，拉帮结派，则需再次进行客观审查确定员工绩效结果，对主管则按照公司规定进行处理。

20、业务水平、专业知识的情况；

六、员工考核评语和建议

1、落地执行，跟踪调整

2、该员工工作中能良好的与同事进行沟通，与客户进行交流，日常行政事务工作思路清晰，有条不紊，严格遵守公司的规章制度及劳动纪律，主动工作，积极思考，发现问题，超额完成公司安排的工作，积极置身于工作团队中，对现行工作提出合理化建议和意见，在工作中言谈举止遵照以公司利益为重的原则，主动维护公司良好形象。

3、工作思路清晰明确、计划性强

4、绩效考核的直接目的是判断员工工作的优劣，并据此对员工的报酬以及调动乃至辞退提出客观依据。根据这些年来销售企业推行将加油站员工收入与工作绩效直接挂钩的“三联一挂”或“四联一挂”的经验，在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点。

5、绩效考核制度设计必须坚持实事求是。制定绩效考核制度必须联系企业生产经营实际及职工的岗位职责、工作状态，管理者与职工应在考核目标、考核方法等方面达成一致。

6、由于加油站的规模、班次安排、人员数、服务的消费群结构有一定差异，因而在考核兑现时可因站而宜地应用计算公式。规模较大、消费群结构复杂、客观条件上能量化到人的站，可将计算公式中的三个要素全面应用，将工作效果、工作量、工作表现详细考核、以求公平、合理、量效兼顾。中等规模、人员较少、服务的消费群结构不太复杂的站，可应用公式中的第一要素和第三要素两个方面进行计算。规模小、人员少、以共同作业为主的加油站，根据各站自身特点，可选用公式中任一要素进行兑现到人。

7、从不以个人身份对内、外散布(印发)不利公司的言论或传单

8、从不以个人(部门、项目)身份对内、外散布(印发)不利公司的言论或传单

9、贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”

10、我们提供物业管理咨询服务—专业、及时、客观的意见参谋服务；

11、员工考核是一个很泛的话题，而且考核不是随便做的。如果你要对员工进行考核，就必须先制定好一套考核的方案(根据你对自己企业的了解来制定，不能乱套乱用)，然后交由大家讨论，大家都基本同意的情况下，考核才能起到良好的作用，否则，适得其反!你提到的人性化问题，这是一个矛盾，需要专业而且有经验的咨询师(实战经验)才能解决。

12、从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为

13、执行工作时有高度使命感，能够主动思考

14、目前公司的目标规划是否清晰，如果连企业的战略目标都还有模糊，不建议实施绩效考核

15、能够主动承担其他员工不愿担负的工作

16、该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。

17、制定绩效考核方案要注意做到客观、规范、可操作。考核标准明确、尽可能量化，易于操作。制定考核细则要广泛征求员工意见，经员工讨论通过后再实施。考核过程要透明，考核结果要公开，才能起到促进员工改进工作和提高效率的作用。

18、能够主动协助其他项目(总部各部门)开展工作

19、该同志谦虚谨慎，以身作则，顾全大局，扎实干事，不计较个人得失，敢于担当。对待同志态度谦和。

20、第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

1、该同志政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，有着敢于创新的精神，实事求是的态度和真抓实干的作风，对任何工作都认真细致，精益求精，一丝不苟，力争完美，保证了各项工作的高标准、高质量。

2、第二十条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。

3、经常为完成临时工作而加班加点